建筑工程施工现场管理的优化策略探究

黎云

摘要：建筑工程施工现场管理工作是保证各项施工都能够符合质量、安全要求的关键所在，由于现场管理涉及内容多、技术复杂，还需要结合工程特点做好及时调整和优化。下面文章就对建筑工程现场管理优化策略展开探讨。

关键词：建筑工程;施工现场;现场管理;管理优化

引言

随着施工技术的发展与进步，利用先进的技术手段和管理经验，提升项目现场管理工作能力，成为人们关注的重点，也是项目管理人员加强自身建设的关键。实践中，相关人员应认识到工程项目现场管理中存在的问题，并且制定有针对的解决方案，强化项目施工现场管理能力。

一、建筑工程施工现场管理的优化的重要性

建筑工程的现场管理具有较强的复杂性，在传统的建筑工程现场管理过程中，对施工现场的各种施工材料和资源等的使用没有制订明确的使用计划，由此在施工现场造成了严重的资源浪费问题。在新时代发展背景下，这种现场管理模式已经难以适应当前的发展需要，而现场管理模式的创新应用可以对施工现场的各种资源和建筑原材料进行有计划的使用，甚至对一些材料进行循环利用，这样不仅能有效减少建筑材料的成本投入，还有助于建筑企业增加经济效益，进而促进企业的良性发展。此外，由于建筑工程施工的复杂程度较高，若不能科学地进行现场管理，容易导致现场施工十分混乱，对施工效率和质量都会产生不利影响。而创新性的管理模式在建筑工程现场管理中的应用，有助于提高施工现场的整体工作效率，实现现场施工的有序进行，提高工程整体的建设水平。如今我国社会科技水平不断提高，科技在建筑行业中的应用直接推动了建筑行业的发展，使现场管理模式不断创新，继而不断提升建筑现场的施工效率，借助更加先进的管理方式做好对建筑工程现场施工各个环节的把控，通过科学的施工提高整个工程建设的质量，使建筑工程现场管理工作的开展可以更好地适应当前建筑市场的变化，提升整体管理效率和管理水平，最终起到增强建筑企业核心竞争力的作用。

二、工程项目施工现场管理存在的问题

（一）设计阶段把控不严

设计阶段应做好项目总组织设计方案的制定，对于项目施工中的质量安全和成本控制方面内容进行规定，为相关管理工作的开展提供方案和技术指导。然而，部分施工企业在工程项目施工与控制中，存在设计阶段把控不严，缺乏科学完善的设计方案，导致相关工程项目在现场施工中出现进度缓慢、质量控制不到位问题，影响施工现场管理工作的有序开展。

（二）材料与机械管理水平较低

建筑工程项目所涉及的范围非常广泛，施工过程中可能会用到多种类型的材料与设备，但是大多数施工单位在现场施工中缺乏对材料的有序管理，未進行分类堆放，导致不同类型、型号的材料混为一谈，影响施工中获取材料的便利性，甚至还会出现材料类型使用出错的问题。另外，对于某些材料未做好保护，导致施工中出现不必要的资源损失，例如未对水泥采取防潮处理，导致水泥接触水分而硬化，无法再次使用。同时，有些建筑工程施工辅助材料，包括脚手架、模板等在拆除之后随意堆放，乱丢乱扔，导致施工辅助材料受到损害，无法用于重复使用，增加了维护成本。对于施工器械而言，未进行有效的维护与保养，导致施工机械的工作效率与寿命都受到严重影响，进而增加了施工成本。

（三）管理体制不完善

在对建筑工程的施工现场进行管理时，往往需要制定管理制度确保现场工作的顺利进行，但是，一些施工企业的管理制度不够完善，制定管理制度时，没有对工程项目的具体情况进行分析，导致管理制度中的很多内容不符合施工需要，并且管理体制的内容不够全面，存在很多漏洞与不足之处。还有一些建筑企业的管理制度没有得到落实，从而无法发挥作用，影响了工程管理目标的实现。

三、建筑工程现场施工管理优化措施

（一）编制施工组织设计

施工总组织设计是指导现场施工管理的经济技术类文件，对于施工组织方案的制定和完善，可提升现场施工管理工作水平，提升管理人员管理意识。在施工组织方案的制定过程中，对其内容的要求应与工程项目的实际情况相一致，具体包括现场施工项目性质、规模、结构和施工管理的复杂程度等因素，同时也包括工程项目的实际工期和周边的自然环境等因素。完善的施工总组织设计有利于项目施工中的造价管理与安全控制工作，其主要控制目标包括但不限于人力、财力、物力和最低投入。对于现场施工管理而言，应保证这些控制工作符合施工合同的要求，满足业主方提出的项目施工控制原则。实践应用中，编制施工组织设计方案对项目现场管理的造价控制影响较大，需要对其提高关注力度，实践应用中，采取不同的施工组织方案，达到的成本控制目标不同，也影响到工程项目建设中的造价控制水平。为有效控制现场施工成本，工程项目具体施工前，项目管理人员应做好施工控制工作，加强对现场施工组织设计编制力度，应会同技术指导人员、质量安全控制人员、机械材料采购管理人员和相关项目预算编制人员对总组织设计方案进行会审，研究其应用的合理性与经济性，由此科学有效发挥施工组织方案在工程项目现场施工中的指导能力，为项目施工管理工作的有序开展奠定良好基础。

（二）加强施工现场材料与机械管理

建筑工程项目虽然所涉及材料种类非常多，但是管理难度不大，材料按照现场需求依次进场，进行分类堆放，并且做好防潮与防火工作，根据施工现场的进度状况掌握不同材料的需求量，保证现场材料的充足。由专门人员负责管理施工材料，结合进度情况调整材料供应计划。加强材料的储存管理，避免材料的浪费与损失，严防偷盗行为。对于施工机械，要加强日常的保养维护，定期对机械进行保养与检修，从而延长施工机械的使用寿命，提高机械施工效率。另外，还需要加强操作人员的专业性，保证操作规范性。

（三）建立健全施工现场的管理制度

首先提高施工现场的管理力度，能够有效提高建筑的高质量性，并一定程度上缩短建筑施工周期，提前保质保量地完成项目建设。在实际操作过程中，需要按照项目的实际要求进行设计。管理制度能够将施工现场的管理对象的特点和技术规范等因素考虑在内，并结合建设工程的相关规定，充分利用现今的管理经验，及时完善管理制度，提高管理制度的合理有效性。并且针对施工方案的考量。能够明确施工现场的施工重点，了解使用的施工技术的流程要求，提高现场管理工作人员的重视程度，将管理制度落实到施工的每一个环节中。让施工现场的管理制度能够指导整个施工流程的进行，能够使建筑工程项目质量提高、缩短周期。

（四）加强对技术的创新

进行现场工程管理时，需要对技术方面的创新加以重视，并且加强对新设备和新技术的应用，通过生产技术的进步有效提升工程技术的附加值。通过技术创新以及合理应用先进的技术，确保现场工程管理的顺利进行，提高施工效率和质量水平，缩短工期，减少施工成本，从而实现工程经济效益的最大化。另外，掌握了核心技术，可以使施工企业的竞争力得到提升。

结语

综上所述，建筑工程项目现场施工管理中，应编制完善的施工组织设计方案、加强现场施工人员管理、原材料与设备管理，并且注重应用过程控制理念和方法，从而提高工程管理的整体水平，为企业创造更好的经济收益。

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