建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作

蔡昌杰

摘要：随着我国建筑行业的不断发展，各类建筑施工工程项目成为我国一张耀眼的名片走出国门。如何保证保质保量，在规定时间内完成任务，将成为考察建筑施工现场工程管理工作的难点。因此本文从施工质量、进度、资金投入和安全管理四个方面简述如何做好施工现场的工程管理工作。

關键词：建筑施工;现场工程;管理

一、建筑施工现场工程管理的重要性

（一）施工进度的重要性

施工进度直接关系到建筑工程的施工成本，如果建筑工程不能按时交付向甲方交付违约金的数额将是巨大的，同时也严重影响用户的按时使用。因此进度管理直接影响建筑企业的利润，因此建筑单位在合同签订后要按照合同要求制定相应的工期，建筑单位为了按时完成工期要进行充分的准备，如原材料要及时进厂、施工人员要按时到位、机械设备要提前进行维修保养等工作。

（二）质量管理的重要性

百年大计，质量第一，在施工现场建筑质量管理人员通过对进厂原材料的质量检验、保管过程的质量检查、施工过程的质量监督和施工各个环节的质量验收，最终使建筑工程在总体验收过程中达到合同要求的建筑质量标准。

（三）成本管理的重要性

对成本的管理要求主要包括资金管理投入控制和材料质量及成本控制两个方面。一个建筑项目是否成功，不仅以施工质量作为衡量标准，其时间和资金成本也是重要的指标。

（四）安全管理的重要性

对建筑行业而言，安全是个永恒的主题。只有保证安全的前提下，正常的施工作业才有意义，就建筑工程现场施工而言，安全管理包括两个方面：施工人员安全管理和环境安全管理。在人员安全管理方面，除了基本的规章制度外，对施工队伍的安全意识也提出了要求。此外，除了传统的人身安全，对于如何处理好建筑垃圾，建筑废水，保护施工地区的生态环境，为子孙后代留下“绿水青山”也提出了要求。

二、当前建筑施工工程管理存在的问题

（一）各施工衔接部配合不力导致进度延期

衔接部问题在现场工程施工建设方面的存在由来已久，由于各个部门长期存在“各家自扫门前雪，不问他人瓦上霜”的本位主义思想观念根深蒂固，常常存在消防、水暖、建筑、电力等部门相互配合不善，甚至相互妨碍的问题发生。例如建筑部门砌墙过程不暗埋管道、留给水电井的空间过于狭窄导致竣工验收不合格，从而间接影响施工进度。

（二）施工安全管理重视程度不足

施工安全管理存在的问题与其他问题不同，它不会立竿见影的反馈在日常生产施工过程中。因此，在很多人眼中很多安全管理行为是“无用的”、很多纠正的安全问题是“矫枉过正的”。然而一时的麻痹大意可能造成的后果却是无论事后如何补救都于事无补。所以为了防范于未然，对施工安全的管理，应该给予和正常施工管理一样的重视才行。

（三）工程队伍人员素质良莠不齐导致工程质量不达标

由于建筑施工项目较多对于人才的需求量就较大，使得施工队伍迅速扩大。作为施工人员数量急剧膨胀导致的必然因素，施工队伍素质整体的下滑也在预期之内。然而施工队伍素质下滑可能直接导致，整个项目投入的成本增加，各个部门专业相互间配合难度增加，甚至可能导致整个工程施工工艺质量的下降。因此，一个优秀的团队对于现场施工的管理而言非常重要。

（四）对建筑材料市场情况不熟悉导致采购成本超标

随着我国社会主义市场经济建设和改革开放的逐步加深，建筑行业所需各种型号的钢材、水泥，到大小不一的工具车辆、雇佣人员都呈现出百花齐放的态势。如何在种类繁多的材料、工具、人才市场挑选出最适合于自身项目的“千里马”进而控制好施工成本，成为大多数项目经理的一个难题。

三、做好建筑施工现场工程管理工作的一些建议

（一）做好工程进度的管理工作

为了保证施工能够按期交付，第一要做好施工前的准备工作。要做到原材料要及时进厂、施工人员要按时到位、机械设备要提前维修和保养等;第二要认真制作每个环节的施工方案，防止由于技术变更造成返工现象的出现，影响工期;第三施工管理人员要对原材料、人员及施工设备等进行认真协调，避免由于协调不及时，出现影响工期现象的发生。

（二）优化施工验收管理机制

为了确保验收过程不流于形式，验收人员除了相关部门领导及主管工程师，还要有涉及到的下游工程施工的负责人及专业工程师在场，相应设计单位，消防工程，环保部门，监理一致同意签字方可验收。对于不符合设计标准或者存在安全隐患的问题要当场指出并记录，还应限期完成整改。例如为了克服施工环境土壤沉降问题，验收过程应着重检查建筑材料密度，确保其符合国家有关标准;对于高寒地区建筑，应增加保温设计验收环节等。在施工主体阶段的灌浆、捣制，受力钢筋的型号、最大承重不但要符合设计标准，还要做出一定耐腐蚀冗余。在关键的暗埋施工还要有工程监理在场确认。

（三）强化施工安全管理

对现场施工工程的安全管理存在的问题，也应从施工人员安全意识和施工规章制度两个方面入手。通过学习国家相关法律法规，制定相应的规章制度和奖惩制度，提高施工人员的安全意识等角度，全面强化对施工工程的安全管理。

首先，根据情况建立相应的规章制度，例如进出施工现场一律配带安全帽、2米以上登高作业必须佩戴安全带等。还应根据规章制度制定相应的奖惩措施。其次，对于安全管理还应要求施工队主管领导签署安全保证书，并制定专人负责制定安全措施，还要定期组织人员学习典型事故案例，提高安全意识，各级主管领导和专业工程师不定期检查，及时排除安全隐患。

（四）重视提高造价、会计等管理人员素质水平

为了更好的控制成本，必须促进包括造价员、会计师在内审计队伍整体水平的提高，应做到以下几点;第一，应建立相应的竞争机制和奖励机制，选拔优秀骨干成员。第二，还应加深对不同地区各类材料的市场考察，促进采购部门了解熟悉各个地区厂家的原材料报价和质量情况，并帮助他们在体验市场中逐渐树立成本核算意识。第三，精准的给每一个新员工匹配老师，通过“老带新”的方式提高每一名施工人员的业务水平，降低施工过程中的损失。

四、结束语

建筑工程的现场施工工作是一项既繁琐复杂，又细致入微的工作，它对每个从业者的能力和耐心都是一项严格的考验。只有不断学习总结他人的经验教训，吸收来自各行各业的知识才能保质保量的完成这一工作。

参考文献：

[1] 石卫霞.浅谈坚强建筑工程施工现场管理的重要性[J].建筑工程技术与设计.2017（17）：130

[2]黄普.坚强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建材与装饰.2019（30）.