国际施工企业人力资源管理存在的问题与对策研究

张春祥

摘要：在任何企业中，人力资源管理的都很重要，加强人力资源的管理更是企业实现长期发展的重要条件。人力资源管理简单来说是指企业能够根据自己的情况，并且在运行过程中能够达到自己所制定的经济目标和要求，而有计划有目标的对员工进行合理的分配，保证每个员工在自己的工作上能够积极高效的完成工作目标。本文主要针对国际施工企业人力资源管理中出现的一些体系不完善等一些问题进行分析，并提出相应的解决方案。

关键词：国际施工企业;人力资源管理;问题;对策

1.国际施工企业人力资源管理中存在的问题

1.1人力资源管理体系不完善

国际施工企业拥有很多资源，人力资源在很多资源中尤其重要。企业人事管理不局限于人事管理部门，而是通过企业的整体管理过程进行。有些建设公司在制定整体的开发战略时，会不顾人力资源管理的重要性，持续降低企业人材队伍的整体质量，造成非科学的人力资源分配。另外，部分建设公司的人事评价、奖金支付等相关职员的补偿机制还不够完善。另外并且由于缺乏评估制度，公司的人力资源优势无法得到有效利用。

1.2管理理念比较落后

国际施工企业的人力资源管理还没有得到充分发展，传统的管理方式还比较落后，导致企业人力资源管理的工作不能按时完成。大部分的企业都相信聘用很多人才，就可以提高公司的实力，但各个企业对人力资源管理的不重视，最终错失了很多人才。

1.3员工培训形式比较单一

由于国际施工企业的内部部门比较多，员工的流动性特别强，导致员工难以进行集中培训。并且企业在对员工进行培训时，很多都是走流程，根本学不到多少东西。而且企业中的每个部门都有培训，但专业性的培训不是很多。由于企业员工的教育形式过于单一，系统的教育方式不足，并且老师的整体的教育水平能力也不高，致使企业员工的工作水平和能力难以提高。[1]

2.国际施工企业人力资源管理的策略

2.1有效完善人力资源管理体系

为了国际施工企业的快速发展，完整的人力资源管理体系起着非常重要的作用，体系的科学系统化是企业在发展过程中实现自己目标的关键。企业在制定战略规划时，要结合自身的实际情况，并且要遵守国家法律和规章，判断好企业发展所缺的人才种类，给企业做好定位，制定高度符合企业发展的可行的战略体系。完善规整制度，大量引进专业人才，并且同时做好员工的培训，确保企业人力资源管理体系正常运行，遇到问题及时解决和改正。并且，    企业还可以建立一些合理的薪酬制度，减少员工在薪酬方面的不满，提高员工对公司的认可度。在建立科学的薪资体系時，人事管理人员应该要以地区平均劳动价格为标准，并且结合企业的经济实力和经营状况，完善现有的体系。并且企业也要完善员工考核制度，结合公司员工的工作状况去完善制度，从而建立一个科学完善的薪资体系，保证员工之间更加公正公正，从而使企业更加快速的发展。

2.2及时更新人力资源管理理念

人力资源管理的流程是实现企业完整化建设的基础。人力资源管理负责人要经过严谨的分类和分析，收集大量的经营信息，才能构造一个完整合理的人力资源管理体系，才能保证企业员工培训的高效性，为企业人才的培养提供更科学的基础。为了企业人力资源管理制度的有效运行，企业应更加严格的要求监管管理人员，使企业的人力资源管理人员更加标准化。

随着社会的不断发展和变化，人力资源的管理理念要做到及时更新，要符合社会发展的方向。通过结合一些先进的管理理念，通过灵活的管理方式来进行人力资源管理，从而打造出一个高效和谐的人力体系，同时为员工建立一个良好的工作环境。一个好的经营理念可以强化员工之间的沟通，增强员工对企业的信任，从而提升员工对工作的热情，提高了工作效率，提升企业的经济效率。采用灵活的经营模式，也能提升员工的创造力，最大限度地发挥自身的潜力。

另外，企业也可以结合先进的技术，采用外包模式，让公司获得更多的利润。由于企业人力流动性特别强，企业内部员工比较混乱，外包模式可以更加科学的管理人力资源，更容易达到企业的目标，保证企业的人力资源管理正常运行。[2]

2.3创新原有的管理模式

随着新知识的不断出现，施工企业的人力资源管理不再是静态发展，而是向着动态模式不断发展，使得企业的管理模式有了很大的创新。对人力资源管理来说，动态管理是指将员工的选拔和评估以及培训和奖罚更加科学的联系起来，并且加强员工之间的管理。

由于国际施工企业的员工团队多种多样，所以加强内部沟通尤为重要。企业可以建立一些沟通制度，加强企业各个团队之间的沟通交流，从而提升团队之间的凝聚力，构建一个良好的工作环境，确保企业人力资源管理能够科学的实施。在安排员工工作任务时，企业将工作目标与员工能力相结合，根据实际情科学合理的安排员工的工作。

通过不断创新企业施工团队的人力资源管理模式，才能保证企业内部功能模块更好地结合起来，并且采用灵活的管理方法，改善传统的员工培训方式，保障企业人力资源管理系统更加科学有效的管理，从在企业的经营中发挥更加重要的作用。[3]

3.结束语

综上所述，人力资源管理决定了企业员工的工作成绩，直接决定着企业的经济效益。因此做好企业人力资源管理能够保证企业高效有序的经营管理。企业应积极的完善企业的管理体系，引进先进的管理方案，对管理中出现的问题进行积极的改正和创新，从而减少企业人才的流失，提升企业的工作质量。同时企业也要提高管理水平，加强监管，促进企业长期稳定的快速发展。

参考文献：

[1]邝 菁.广东建雅室设计公司人力资源管理存在问题及对策[J].现代商贸工业，2018，39（34）：62-63.

[2]左丽岗.论如何针对当前的建筑施工提高项目管理质量[J].中国标准化，2018（18）：127-128.

[3]欧阳奕.激励机制在建筑施工企业人力资源管理中的运用[J].企业改革与管理，2018，（13）：70-71.