新经济环境下提高企业工商管理水平探析

周文一 罗福森 陈辛硕

摘要：伴随我国经济的发展和科学技术水平的进步，在很多行业中都或多或少的出现了一些新的发展趋向，能够在这种新形势之下找寻稳中求进的生存之道是目前每一个行业都在摸索的内容。但是无论哪种行业，都需要结合市场的发展趋向来运行，在此基础上不断地提升企业的工商管理水平，才能谋求更好的发展。

关键词：新经济环境;企业;工商管理;问题;对策

因为企业的发展无法脱离新经济的大环境，所以就必须要适应环境中的各种要素。企业统筹市场的能力由工商管理水平所决定，在当今环境下，企业更应该注重市场的实时变化，根据细微的变化推理市场在未来的发展方向[1]。当然，这些都离不开企业的工商管理工作，为了想要在未来获得更多发展机遇，必须提高自身工商管理的水平。

1.企业在工商管理上存在的问题

1.1管理体制不够完善

企业的工商管理水平也能够通过制定的管理制度体现出来，部分企业管理体制缺陷问题已经影响了正常运行，这些问题刚发生的时候很难引起管理层的注意，所以在问题显露时已经十分严重了。企业在没有制定工商管理制度的时候，由于体制目前存在着一定的缺陷，导致工作中的很多环节都受到影响，也是目前大多数家族企业存在的问题。因为这类企业在进行管理的时候权力相对集中，所以在进行决策的时候容易受到部分个人主观意识的影响，如果无法顾全大局，对企业将会造成不利影响。

1.2不重视新经济环境下的大数据作用

在进入了大数据时代之后，人们生活中一些细小的信息都可能被收录在大数据之中。大数据可以结合人们日常搜索的内容与网站推荐出符合用户爱好的内容，在网购的过程中也是这样。但是部分企业仍然没有认识到新经济环境下大数据的重要意义，他们认为在此方面过多的投入是在浪费时间[2]。仍然利用传统的工商管理模式和方式来管理公司，对大数据的分析秉承着信任的态度，更加没有注重大数据的分析。

1.3管理人员能力不高

企业的工商管理水平能够通过企业管理者的工作成果和管理方式体现出来。但是部分企业的工商管理者没有认识到自身工作的重要性，同时也不愿意花费过多的精力与时间对于自身工作的企业在工商管理领域中存在的问题进行研究。企业在研究某个问题并需要做决策的时候应该注意听各个部门中员工的意见，但是部分企業管理人员不仅不愿意虚心采纳别人的意见，同时自身的管理水平还存在着一些缺陷，没有清晰认识到自身最主要的职责。

1.4不重视企业文化的培养

文化是企业十分重要的无形资产，但是一些企业只注重在经营的过程中是否获得理想的利润，而没有培养自身的企业文化。在这种情况下，员工会认为自身的工作成果于企业只是存在着很强的利益关系，而没有真正的归属感[3]。这样一来，企业每年人力资源的流动性都比较强，很难将综合素质和能力比较强的员工留下来。只有员工理解了企业的文化和真正的内涵才能够信服企业管理层人员作出的每一个决策，并且根据这企业决策付出努力。

2.新经济环境下提高企业工商管理水平的对策

2.1完善管理体制

面对企业管理体制松散的问题，各个企业应该及时的做出应对，因为一个松散的管理体制很容易造成每一个部门职责上的模糊。在进行整改和优化的过程中，应该将各个部门的职责进行细致的划分，并且清晰明了的分配下去，防止在出现问题时互相推诿的情况产生。工商管理部门中各个人员之间也有着不同的职责，由于每个人的分工不同，所以在出现问题的时候也能够迅速的找到具体的责任人，在权责统一切清晰明了的情况下，才能够保证每一个员工能够对自己的工作负责，对企业负责。除了精准的分配责任与义务之外再进行重大决定之前应该充分的做好公司范围内的全面调查和市场调研[4]。由于不同部门负责的工作内容不一样，所以每一个部门在看待公司运行情况和各类问题的角度也有所差异，充分的考虑大家的意见之后，所做出来的决策，才能够真正的符合企业的现状，同时也能够预防企业管理层人员个人因素对于一个公司的经营造成不利影响。

2.2重视新经济环境下大数据的作用

在新经济环境之下，企业应该充分的认识到大数据的关键作用，并且在其中投入更多的关注度。在进行管理、统筹规划和做出各大重要决定的时候都可以参照大数据分析出来的结果。在了解了客户的偏好和消费习惯之后，做出的各项举措将会更加具有针对性。应该将大数据的结果与市场的具体情况结合在一起进行研究，将企业的运行与市场的走向和发展情况联系在一起。对于一些销售量比较差的产品，企业应该找准原因，从产品自身和宣传服务等多个方面来考虑影响销量的因素。在销售产品的过程中也需要利用当今的第三方网络媒体平台，面对客户的需求，需要利用网络迅速的进行交接[5]。通过大数据的分析过程，可以更加清晰明了的了解客户最迫切的需求并据此设计产品。

2.3提高管理人员的工作能力

管理人员提升自身工商管理水平的一个重要方式就是强化自身的职业素养，对于自己的工作与企业整体发展的联系有一个明确的认识。对于各项工作的分配应该做到权责统一，这样一来，出现问题就能迅速的找到责任人。此外，应针对管理工作进行针对性的学习，及时的更新与强化工商管理领域的知识。对于企业本身来说，可以针对这些管理人员进行定期的培训，优秀成员和其他成员可以进行沟通和指导。各部门应该注重协同配合的力量，增加沟通的频率，对企业工商管理能力的提升提供更多推动力。

2.4营造良好的企业文化氛围

企业的管理层人员在工作的过程中不仅需要对市场和产品负责，同时也要负责每一个人员的管理工作。对于一个企业来说，最宝贵的无形资产就是企业的文化，在员工群体内进行企业文化的宣传，能够让工作人员认识到自身工作重要性的同时也有效地提升了他们对于企业在精神层面的认同感[6]。员工的工作氛围也对他们的工作效率和结果有着非常重要的影响，企业应该注重营造一个轻松且充实的工作氛围。除此之外，对于各个层面员工反馈的建议应该虚心的接受，员工体会到自身的意见对于公司能够产生影响，就会继续地为公司的发展出谋划策，将自身发展的规划与公司整体的目标紧密联系在一起。

3.结语

当今企业为了能够让自身在电子技术突飞猛进和大数据时代到来的情况下获得更好的发展，需要提高自身的工商管理水平。企业间存在的竞争不仅体现在产品和服务两个方面，而是逐步渗透到各个领域。企业的工商管理工作就是企业展开整体规划的过程。一个企业如果在统筹规划的时候具有突出表现，那么一定会在大环境之下的竞争中取得更多的有利因素。在招纳工商管理工作人员的时候，除了考验他们基本素质之外，更应该考虑其是否能够在本领域中做的出色。企业在新经济环境之下提升自身的工商管理水准具有非常重要的意义，应该从理念和经营方式等各个方面进行转换，转换的目标应结合市场的变化而进行，并且在其中融入创新思维，制定出符合企业情况且具有针对性的工程管理方案，从而促进企业发展。

参考文献：

[1]颜帅.新经济环境下提升供热企业工商管理水平的策略[J].办公室业务，2020（12）：35+57.

[2]李光勤.关于加强新经济环境下企业工商管理水平的思考[J].冶金管理，2020（09）：172+208.

[3]张馨宇.加强新经济环境下企业工商管理水平的思考与研究[J].中外企业家，2019（24）：45.

[4]李光霁.新经济环境下提升企业工商管理水平的策略分析[J].科技经济导刊，2019，27（10）：220.

[5]王啸天.小议当今新经济环境下如何提高企业工商管理水平[J].时代经贸，2018（36）：10-11.

[6]胡雅甜.新经济环境下提升企业工商管理水平的策略[J].山西农经，2018（23）：120-121.