新经济时代的人力资源管理探析

摘要：在所有企业、事业单位和组织之中，人力资源管理都属于重点工作，只有人力资源管理足够全面，才能为整体发展起到保驾护航的作用。因此，社会各界都将人力资源管理作为主要任务。新经济时代下，人力资源管理工作面对新的变化而出现了各种问题。基于此，本文首先阐明新经济时代与人力资源管理基础概念，其次进一步分析了新经济时代对人力资源管理的主要影响，再次就新经济时代下人力资源管理的问题提出相关措施，最后表明新经济时代下人力资源管理创新方向，旨在帮助现代企业更好地开展人力资源管理。

关键词：新经济时代;人力资源管理;问题与措施

新经济时代下，现代企业为了可持续发展，针对自身整体展开全面创新与转型，以与新经济时代相适应。新经济时代对人力资源管理带来很多影响，管理性质与关键都有所变化，对此，企业应抓住机遇对人力资源管理进行创新与完善，否则将限制现代企业在新经济时代的持续发展。新经济时代下，现代企业需要将人力资源管理作为主要研究目标，这样才能切实达成整体转型的目的。

1.新经济时代与人力资源管理的基础概念

1.1新经济时代概念

所谓新经济主要是指经济、技术、政策以及商业之间互相互动，属于一种现代化全新经济模式，能够将信息化、网络化等多种技术集于一身。新经济时代下，网络经济、信息经济、先进技术是的重点部分，其中涵盖新能源、新材料等工艺。而社会各界在新经济时代下也需要将各种技术作为重点，技术与信息成为社会各界转型方向，在这其中由于领导新经济时代的关键因素便是知识，而知识只有人才能够掌握，这样看来，新经济时代核心便是技术、信息、以及人才，因此，现代企业更需要将人力资源管理作为主要任务，促使人力资源管理在新经济时代下更加完善[1]。

1.2人力資源管理概念

所谓人力资源管理主要是指针对企业人才招聘与离职进行实时管理，帮助企业得到大量优秀人才同时了解优秀人才离职原因。人力资源管理一词最开始是在十八世纪末期被提出，当时是由西部国家在企业管理之中加入人力资源，在持续完善中人力资源管理已经由人事管理变成人资管理，由管理战略变成管理人才。但实际上我国是在九十年代才开始引入人力资源管理，比西部国家发展较晚，大部分企业并没有在我国引入人力资源管理后立即引用，只有一些大型企业或国有企业才有所引用，大部分中小型规模的企业根本没有意识到人力资源管理重要性。直到信息化、网络化等技术诞生后，社会大众才开始意识到人力资源管理重要性，而今在新经济时代人力资源管理更是被所有企业当作关键[2]。

2.新经济时代对人力资源管理主要影响

在新经济时代下，人力资源管理已经成为现代企业重中之重，因人力资源对于现代企业来讲属于关键物资，可以帮助企业切实达成战略发展目标。因此，现代企业人力资源管理性质必然会有所变化，管理人员不仅需要具备全面思想与优秀能力，还需要针对人力资源展开管理时将企业战略发展作为目标，这样才能够为企业战略发展提供决定性作用，并促使人力资源得到切实管理。而且现代企业在新经济时代开展人力资源管理时，需要由以往行政管理变成服务管理，人力资源管理工作人员自身既需要担任企业运营与内部监督的重任，还需要担任企业创新与发展支持的角色，因此，如今在现代企业之中，人力资源管理逐渐变成管理部门共同任务与责任，这样在管理性质上就已经有所变化[3]。

3.新经济时代下人力资源管理相关问题

3.1管理素质问题

在人力资源管理工作中主要对象就是员工，但如果想要让所有员工认可人力资源管理行为与指导，除了需要掌握专业知识与技能以外，还需要具备以身作则意识，在工作之中先开展自我管理再开展人力资源管理，这样便可利用自身为所有员工树立榜样。但目前大部分企业都会将重点放在人力资源管理能力上，并没有将素质问题考虑其中，在岗前培训中也不会包含素质培训，这样人力资源管理团队整体素质就会处于较低状态，容易在开展人力资源管理时出现一些低级错误，这些错误如果没有被及时发展，就会导致工作人员遭到直接影响与误导。而且如今在企业人力资源管理工作中，有很多人员并不是通过正常招聘进入管理部门，这些人员进入人力资源管理部门后，根本无法为工作开展提供任何帮助，甚至可能会感觉自己工作权限很大，在企业内部肆意指使基层员工帮自己干活，这样人力资源管理就会在企业之中失去人心，基层群体也会缺乏排斥人力资源管理。

3.2管理理念问题

理念对于人力资源管理属于核心因素，通过理念便可了解人力资源管理现状与效果，尤其是在新经济时代，通过理念甚至能够确定企业目前发展情况。因为在人力资源管理中，所用理念可以反映企业领导对工作人员重视度，如果企业使用强制化理念开展人力资源管理，工作人员就会感觉自己没有得到相应尊重与重视，长期如此企业人员流动情况就会越发频繁，工作人员对于人力资源管理也会越发抗拒，这样人力资源管理就无法在新经济时代发挥作用。

3.3风险管理问题

通常企业都会认为风险只会出现在财务部门与运营发展之中，但实际上人力资源管理之中也存有诸多风险，一旦忽略这种风险可能会对企业造成巨大损失。其一为入职风险。正常在针对人力资源进行全面管理时，最容易出现法律风险的环节便是入职环节，这种风险主要是因招聘过程出现疏忽所导致，如招聘环节没有告知应聘者企业信息，应聘者通过伪造文凭等形式提供虚假信息，招聘信息之中存在与实际情况不符的内容等，这些情况都可以会导致企业违反有关法律。其二为离职风险。一般有员工想要离职时人力资源管理人员都会深入其中了解情况，但如果在双方解除劳务合同时相关流程不够标准，就容易产生法律纠纷，而且虽然我国对于员工辞退提出明确标准，但其中对于标准内容过于模糊，在企业落实时就容易出现一定风险[4]。

4.新经济时代下人力资源管理的关键措施

4.1重视人力资源管理素质

目前，无论在教育领域还是工作领域，素质都属于一项决定性指标，因此，在新经济时代开展人力资源管理时，一定要重视人力资源管理素质，这样才能确保人力资源管理发挥作用。其一，需要将管理素质加入到岗前培训之中，保证人力资源管理团队所有成员，在开展工作之中都具备一定管理素质;其二，需要进一步明确人力资源管理团队中所有成员入职渠道，可以通过素质考核确定入职渠道，通过考核结果便可确定那些人员属于特殊渠道进入部门，对于这些人员除了需要立即下发离职通知以外，还需要深入其中了解这些人员是通过哪名企业员工进入部门，在确定受贿员工后也需要立即采取辞退措施，通过实际行动告知所有人员，人力资源管理部门决不可招入无能之辈，这样人力资源管理团队整体素质才能得到保障。

4.2秉持以人为本管理理念

在新经济时代，各类企业都需要秉持以人为本理念开展人力资源管理，这样才能为工作人员给予相应尊重，不将工作人员掌控与束缚作为重点，通过鼓励促使工作人员将工作目标与企业发展保持一直。但在落实这种理念时，企业领导人员需要调整自身老旧思维，将人作为人力资源管理重点与核心，时刻将工作人员自身利益当作起点与终点，这样才可以将所有人员自身潜力发挥出来，促使工作人员在日常工作之中更加积极。此外，人力资源管理人员也需要优化自身工作思维，将员工作为工作目标与方向，这样便可通过以人为本理念促使人力资源管理工作更加科学，顺应所有工作人员个人发展需求1来增加工作人员对于企业实际价值。

4.3加强招聘风险管理力度

对于新经济时代下人力资源风险管理问题，可以采取以下措施展开处理。其一，针对入职风险进行防范，为了切实避免在入职环节出现法律方面的相关风险，在招聘环节一定要明确告知应聘者所有信息，其中需要涵盖工作时间、内容、要求、薪资等，在告知完所有信息后，需要针对应聘者自身信息进行调查，确定应聘者所有证件并非仿造，并提出一定时间作为试用期，这样便可在试用期了解人员自身能力，而且当企业相关部门在设计招聘信息时，需要保证所有信息准确无误，以免事后在招聘信息上出现法律纠纷。其二，针对离职风险进行防范，人力资源管理人员自身需要对劳务法足够了解，当企业工作人员提出离职时，严格按照劳务法中明确标准与流程解除合同，这样就能避免在协商环节出现法律纠纷。或是在签订合同时明确提出辞退标准，避免工作人员日后因合同之中对于辞退标准过于模糊向企业寻求赔偿，从而切实避免人力资源管理各类风险[5]。

5.新经济时代下人力资源管理的创新方向

通过以上研究能够得知，新经济时代对于社会各界影响较大，这就需要人力资源在面对社会变化同时，应对企业内部对工作人员的需求变化。为了确保人力资源管理在新经济时代更加有效，创新已经成为必然趋势，但具体需要朝向那个方向与目标进行创新，这一问题非常值得人力资源管理深思。笔者在以下提出两点人力资源管理在新经济时代下的创新方向，但这仅代表个人观点，希望可以为人力资源管理起到微薄帮助。

5.1企业文化创新

当今时代在发展之中的基础前提便是创新与改革，各类企业也需要随之将自身运营和发展作为基础，进一步确定新经济时代对于自身会造成哪些危害，再根据新经济时代标准要求合理划分企业内部资源，促使人力资源管理得到大力指导。而大多企业都认为企业文化和人力资源管理之间没有任何关联，实际上并非如此，在企业文化中对于所有员工影响甚大，当企业文化之中具备完善人才观后，就能在社会之中吸引更多人才，从而切实控制企业原有人才的流动情况。在新经济时代我国对人才教育投入大量成本与精力，近几年在市场之中开始出现新时代人才，这种人才不仅自身接受教育十分优良，对于各种问题与事物的应对、接受等能力较高，若想将这些人才吸引到企业之中，现代企业必须针对企业创新展开彻底改革与创新，通过企业文化来统一工作氛围与目标，确保人力资源管理在新经济时代更加高效。

5.2管理模式创新

管理模式对人力资源管理效果可以起到决定性作用，因此，在新经济时代下企业可以将人力资源管理模式作为创新方向。可以在人力资源管理中落实柔性模式，这种柔性模式重点为调整并发挥工作人员个人观念，由于新经济时代十分关注知识类人才，所以企业可以随之将柔性模式放在知识类人力资源管理上，这样人力资源管理人员便可与所有人员之间保持一定联系，让工作人员得到更多机会彰显自身能力与水平，即便基层员工也能得到相应机会与尊重。此外，还可以在人力資源管理中落实责任模式，根据个人责任开展人力资源管理，这种责任模式能够让企业员工明确自身责任，使其了解自身对于企业运营发展十分关键，这样企业员工就能感到企业对自己关注度与重视度，促使其在日后更加配合人力资源管理开展工作，将自身价值与力量毫无保留的贡献给企业[6]。

6.结束语

由于人力资源管理在新经济时代下出现很大变化，这些变化会导致人力资源管理容易在素质、理念以及风险等方面产生问题，如果无法在第一时间解决这些问题，人力资源管理就无法为现代企业整体转型与创新提供相应帮助与保障。因此，现代企业在新经济时代下，需要正确了解新经济时代概念与影响，并通过重视人力资源管理素质、秉持以人为本管理理念，以及加强招聘风险管理力度等措施进行处理，再针对企业文化和管理模式展开全面创新，这样才能避免现代企业在发展之中被新经济时代淘汰，帮助企业整体在新经济时代中发展更加繁荣。

参考文献：

[1]施春年.试论基于新经济时代背景下的企业人力资源管理策略[J].现代营销，2019（7）：108-109.

[2]卢典燕.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J].全国流通经济，2019（20）：78-79.

[3]王超.基于新经济时代下的企业人力资源管理创新研究[J].商业经济，2018（2）：69-70.

[4]黄小丽.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J].今日财富（中国知识产权），2019（9）：81.

[5]程静洪.新经济时代企业人力资源管理的SWOT分析[J].内蒙古科技与经济，2019（5）：19-20.

[6]李明华.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].现代国企研究，2018，134（8）：172.

作者简介：谭捷（1976—），女，重庆人，研究生，副教授。研究方向：人力资源管理。