我国中小企业知识产权申请体系研究

裴钧科

【摘 要】随着我国经济水平的不断发展，中小企业的出现也带动了国民经济的显著提升，也使得我国市场经济登上了一个更高的台阶。但是因为中小企业的发展水平还不够完善，常常会使其处于一个被动的地位，面对此种情况，我们急需加入一些新鲜的元素，例如申请新的知识产权，以此来提升中小企业的地位和发展，，也同时支持中小企业做一个转型的发展，知识产权影响力有了很显著的提升，相继的国家和地方政府也频繁的出台了有关中小企业申请知识产权来提升企业发展力的政策，此文章结合中小企业的现状，通过分析申请知识产权的过程研究，并提高企业知识产权运作方式、借此来强化中小企业知识产权管理、改善企业知识产权的所处环境，并提出一些相应的建议来为中小企业做参考意见。

【关键词】中小企业;知识产权;申请;研究

知识产权，又称之为“知识所属权”，指的是权利人对其付出的智力劳动而所得到的成果和在日常活动中的标注、信誉等所依法享有的专属权利，而且在一般情况下也存在有效期。它不仅表现为外观设计，文学和艺术作品， 在经济管理中也属于一种强有力的依据，。知识产权从本质上来说是一种无形财产权，它的客体是智力成果或知识产品，是创造性的智力劳动所产生的劳动成果。它与现实中普遍存在的房屋、汽车等有形财产一样，都能受到国家相应的法律法规的保护，具有不可估量的价值，具体表现在具有可观的经济价值，同时还有商业竞争价值，是企业在参与以及发展过程中的开路先锋以及坚强后盾。面对经济全球化的新事态，我国中小企业知识产权的发展也成为了一个国家发展的重要话题。

一、中小企业申请知识产权流程

众所周知，中小企业申请知识产权的流程相对复杂，需要提供的相关材料也比较多样化，我们应根据知识产权的不同种类来准备不同的材料。在我国，知识产权种类也比较丰富，相对重要的就是发明专利，实用新型专利以及外观设计专利等，它们对应的期限也不相同，有可能两年，也有可能4到8个月。当然，在申请知识产权中也必然需要提供相应的申请材料，先确认好你需要申请的知识产权的类型，随后检索同类型的文件，下一步提交相应的申请文件，直至最后你会得到一个受理通知书。随后就会进入初步审查的阶段，过程会存在相应的保密性，到了最后公布阶段的时候，需要对所申请知识产权的实用性，创造性以及新颖性来做一个全面审查。审查通过后等待一段时间就可以获得正式资格，随之企业也具备了相应的知识产权管理资格。

二、中小企业知识产权管理存在的问题

（一）管理意识缺乏

目前，我国中小企业对于知识产权管理工作的重视程度还相对不高，其主要在于领导对于知识产权管理意识的缺乏和不熟练性，而且在当前中小企业的发展之中，部分领导或管理者的知识产权保护意识也直接影响着我国企业在知识产权管理方面的地位。相应的，如果管理者能够意识到具备相对较强的保护意识，那必然能提升企业知识产权的影响力或保护能力，但是如果管理者的知识产权保护意识相对较薄弱，必然会使企业的影响力下降。

（二）自我认知不足

知识产权管理是一项专业度较高的工作，对从事这项工作的相关技术人员具有较高的要求，不仅要求他们需要对技术达到熟练的程度，更应该懂得其他方面的一些专业技能，也属于一种复合型人才。但是在目前的一些公司及企业里，我们最常看到的可能是相对不专业的技术人员，甚至可能出现身兼多职的现象，而管理者还对此从不重视，专业技术人员也对自己的能力没有一定的认知，导致在知识产权管理方面一直还存在相应的漏洞，也很难使知识产权管理发展到一个更高的地位。

（三）团队缺乏专业程度

在我国中小企业的发展中，大部分企业并不去设定专门的知识产权管理部门或者专业技术人员的岗位，而是采取不重视的态度去对待知识产权管理这方面，就如一般的中小型企业会请代理记账机构帮助企业处理记账，税务方面的问题，为了降低成本而不设立财务部，都是相同的道理，使得一些企业并不能够很清楚的了解自己企业的相关情况，更不必说去制定相应的战略以及规划了。最重要的一点就是一些兼职机构或代理机构缺乏相应的专业程度，根本达不到知识产权管理水平要求的程度，所以并不能很好的完成每项任务。

三、中小企业知识产权管理的对策

（一）设置专管部门

不论在集体或者企业中，都应该严格的实行责任到人这一机制。知识产权专员是负责中小企业之中知识产权管理的相关专业技术人员，知识产权管理部门是处理企业关于知识产权各项工作的专业技术部门，他们会处理一些知识产权管理方面的申请，运用及保护工作。如此规范的操作可以加速中小企业在知识产权管理方面的快速进步，也能有效的降低企业经营管理中存在的某些潜在风险。

（二）完善规章制度

俗话说，没有规矩不成方圆，随着公司规模的不断扩大，我们更应该在原有的基础上去实现更加详细且完善的战略方向。另外，也可以通过指定相应规章制度去激励员工，通过一些薪资提升和奖惩制度来刺激员工对于工作的积极性，最关键的就是要明确知识产权方面的责任与义务，对企业未来的发展也具有极大的好處。

（三）加强管理培训

就中小企业当下存在的问题而言，其实最重要的还是领导对知识产权缺乏足够的认识，因此，我们需要通过一些方法来提升管理者的意识，例如，在一定期间内开设讲座，研讨会等，着重的对企业管理层以上的人进行培训，强化其战略思维，提升他们的管理意识等，让他们能够更好的将一些方法传授给员工，为企业以后的发展打下坚实的基础。

四、结语

知识产权管理水平是决定中小企业综合发展方面的重要因素，我们应该熟知中小企业申请知识产权的流程，而且针对我们上文中提到的企业可能存在的一些问题以及相应的对策，我们更应该使得企业更具规范性。在当下，知识产权管理在各个行业中属于一项新兴的技术，无论在申请，还是后续的运用中，我们都应该强化自己的意识，提高专业能力，也需让管理者加强自身专业能力的提升，参加更多积极的培训，为中小企业知识产权后续的发展提供更为详细且有用的信息。最好结合自身的发展实际，充分的对企业内部制度不断完善，建立起更为重要的体系，也借此来提升企业的各项竞争力。

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