综述建筑工程现场施工中技术管理

湖北省武汉市  430000

摘要：众所周知，建筑工程最为基础的内容是施工技术，施工技术上的微小变化对于建筑工程的影响是巨大的，因此，必须重视建筑工程的技术管理工作。尤其是在建筑工程现场施工中加强技术管理可以减少施工人员的操作失误，减少工程中存在的安全隐患。同时能有效控制建筑工程成本，加快施工效率，极大提升了验收通过概率，在保证工程质量的前提下，缩短了施工时间。从实现建筑工程质量的显著提升。基于此，本文简要进行了建筑工程现场施工中技术管理的阐述与分析。

关键词：建筑工程;现场施工;技术管理;要点;建议

1.建筑工程现场施工技术管理要点

1.1图纸会审

图纸会审作为建筑工程施工管理的重要内容，也是顺利开展工程施工的必要环节。在建筑工程项目的图纸会审过程中，还需要就平面、立面、剖面以及各层的结构配筋图进行会审，还需要进行责任的严格落实。对于图纸会审过程中一些不合理以及有疑问的地方要进行详细记录，汇总设计人员、施工单位和建设方一同进行会审，借此保障图纸会审的效果，来为后续工程施工奠定良好的基础。在图纸会审工作中，要对施工图纸的完整性和齐全性进行判断，确保施工图纸能够满足行业规范的相关标准，保障施工图纸的合理性和可行性。

1.2施工进度计划

施工进度的檢查和进度技术实施是融汇在一起的，施工进度技术也是确定各施工项目顺利开展和施工工序有效衔接的重要基础，是施工组织设计工作的重要内容。因此施工企业还需要加强对施工进度计划的重视力度，做好实际进度和计划进度的对比工作，找出项目具体实施过程中存在的问题并加以处理，来保障工程项目的施工进度。结合已有的施工方案以及总流水线来进行施工进度的合理设置，在进度线上面要求每根线都能体现出自身的工程进度，还要表明工程在某一阶段内的重要施工工艺措施方案。最后还要求施工企业能够实施性作业计划的编著工作，保障施工项目的有序开展。

1.3施工阶段

在建筑项目施工过程中，施工技术管理策略主要包含技术交底、技术监督、质量问题处理、原始资料的搜集以及竣工资料整理等多个方面的内容，技术交底工作要求施工技术人员对所有施工人员进行技术问题跟组织问题的交代，并且通过施工制度的方法来进行规定。单位工程在分项工程开展之前，需要严格按照相关要求来进行技术交底，需要所有施工人员都能够明确施工技术要点，避免一系列技术因素导致的施工问题出现。通过加强建筑工程原始材料和竣工材料管理工作的模式，可以为后续的工程竣工以及施工问题处理奠定良好的基础。

2.提升建筑工程现场施工中技术管理水平的建议

2.1制定完善的管理制度

针对现阶段施工制度存在的疏漏，管理制度完善的方向主要为：第一，动态化现场管理制度，即在工程项目开展时，结合工程需求与施工环境对基础管理制度进行针对性完善，保证管理制度覆盖施工现场的各个层面，为现场管理人员提供完善的制度保障，提升现场施工管理的基础成效。第二，对现场权责进行细化。现阶段施工现场“一把抓”的管理体系是现场管理工作成效较低的主要原因。因此，要对施工现场各级人员的权责进行详细划分，并制定制度保证现场管理人员不越权开展工作，确保施工现场的有序性。

2.2加强材料管理工作

施工队伍要严格按照合同要求进行原材料购买工作，避免因过于注重价格而买入部分质量存在问题的材料。同时，充分发挥内部牵制制度的作用，原材料采购人员、验收人员要由完全独立的两个个体分别进行，避免员工因自身品德问题对施工材料的质量产生影响。材料验收进程中，绝不可仅凭肉眼进行简单的判断，需要要求供应商配合进行现场抽查，进一步保证购入材料的质量。施工现场同样需做好施工材料保管工作。

2.3重视目标管理

目标管理是一项系统性较强的工作，其在施工质量、成本控制、时间控制等层面均有较为突出效果，对于现场施工管理的成效促进作用明显。第一，在工程项目开展前需要将现场施工进行梳理，详细划分为几个工程，并为工程设定较为严格的目标，如施工质量及质量检验标准、最晚工程完成时间、最大工程成本消耗等，为目标管理工作提供制度依据。第二，现场管理进程中要派遣专门的人员负责目标管理，保证目标管理工作的落实。在无不可抗力影响下，一旦工程目标没有实现，相关人员要对施工流程进行较为详细的分析，明确目标没有实现的原因，并依据调查成果对施工流程进行优化，确保建筑工程开展的科学性。第三，将目标管理的责任逐级向下落实，保证各基层管理人员参与到目标管理工作中，避免目标管理工作表面化。

2.4员工技能的提升

首先，在工程施工开始前，要对招募的员工进行较为详尽的技术培训。其次，建筑企业要做好相关员工的考核工作，保障考核工作的有效性得到充分实现。由于人员技能培训的细化，考核内容可以适当深入，提升对员工技能掌握程度的基础要求。建筑企业应严格执行考核发证、持证上岗的制度，当持证人员技术操作出现问题时，发证人员将承担连带责任，避免制度落实进程中相关人员重视程度不足或者自身品质出现问题，进一步保证施工人员技能的熟练程度。因此，建筑企业在现场协调人员选择进程中要注重选择熟练掌握多种技能，沟通、调度能力极强的人员，确保工程稳定有序地开展。

2.5保障设备质量

由于现代社会工业化程度不断加深，机械设备的应用越来越普遍，做好设备质量的保障十分重要且必要。第一，制定完善的施工设备质量检验标准，为质量检验人员提供完善的工作指导与规范，避免随意抽查现象的发生;第二，制定奖惩制度，即当施工现场设备在员工操作无失误情况下发生较多数量的损坏，质量检验人员需承担一定的延误工期责任，确保设备检验工作流程的全面落实，为现场施工提供完善的设备支撑。

3.结语

综上，建筑施工单位需要对现场施工中的技术管理工作进行不断强化和完善，做好各种施工技术材料的管理工作，只有这样才能够获得良好的技术管理效果，对于建筑工程整体施工水平的提升也有着重要意义。

参考文献

[1]杭庆辉.建筑工程中现场施工方面的技术管理[J].建材与装饰，2019（31）：190-191.

作者简介

姓名：姚诗雪 （1991年12月）   性别：女   邮政编码：430000   职务：设计师  学历：本科