刍议新时代农电管理模式的创新和应用

冯艳辉

摘要：我国在进行农电管理工作改革的过程中，对于资金投入和扶持力度是非常有限的，这导致在农电管理中存在显著的资金不足问题。由于受到传统管理理念的限制，目前有很多员工对自己的岗位职责要求认知不够明确，除此之外，相应企业在进行岗位设置时，常常会出现职位类别重复，单一扁平化等一系列问题。这而些问题的存在，会影响员工的工作积极性。对于运营管理而言，代管制可以提升供电管理的规范性，但是由于代管制有着特殊的行政属性，不能彻底的厘清资产关系，无形中增加了供电企业的经济矛盾。所以对于目前新时代的农电管理模式而言，还是需要进行不断的改革和创新，本文主要针对新时代农电管理模式的创新应用展开分析，希望可以农电新时代的农电管理效率。

关键词：新时代;农电管理;创新

在新时代的背景下，实现农村经济发展改善是中国特色社会主义建设进程中的必然要求。我国新农村在建设过程中，对农村电网也提出了更高的要求，要求将农村电网模式和管理模式进行进一步改善创新，保证农村电网建设能够健康发展下去。

一、新时代农电管理过程中存在的问题

（一）管理标准不统一

由于不同的专业部门所制定的工作标准是不同的，形式也变得更加多样化。同时随意增加的工作项目越来越多，各级的工作创新也越来越多。这些变化在一定程度上为原本简单的基层营销、运维，以及管理工作增添了很多障碍，使得原本较为简单的工作变得非常复杂，为农电管理工作带来了较大的人力物力消耗。而一个供电所应该设置多少间库房才能够满足工作需求？外观应该符合怎样的标准？并没有明确地要求[1]。星级创建标准和各层次的工作标准混在一起，导致最终的农电管理过程中出现了标准不统一的状况。

（二）农电系统不完善

在农电责任转移之后，由于市县之间存在职能转移不够及时的问题，导致很多工作无法衔接，这也就使得专业管理部门对工作职责和工作流程的要求也不够明确。面对这样的问题，基层供电所需要接受多个部门的指挥，极大地增加了供电所出现重复劳动的概率。增大基层供电所工作人员工作负担的同时，无法保障他们的待遇和基本要求，直接影响了基层员工的工作效率，使得员工常常会出现消极应对的状况。

（三）服务公司管理混淆

目前很多进行供电服务的公司都是由农电员工组成的三新供电服务公司，在进行工作管理的时候，由当地的供电所对他们的人员进行统一管理和相应考核。而服务公司的员工究竟是由供电公司进行统一管理，还是由服务公司进行独立管理，依旧没有确定。再加上现阶段农电员工的进入和退出机制都不够完善，导致相应服务公司和供电公司之间出现了越来越多的管理矛盾。

（四）基层岗位设置不清晰

伴随着目前智能化电网建设不断推行和各类大数据系统的运用，基层工作在属性上也发生着变化。很多供电所在岗位设置、工作职责、工作方式以及标准流程制定都没有及时跟进[2]。而在进行机构设置人员优化时，缺乏清晰的思路，导致供电所员工在进行工作时出现模糊不清的状况，同时他们的工作绩效和激励措施也无法得到体现。

二、农电管理模式的创新应用

（一）农村电力技術管理模式创新

为了能够更好地适应电网，还需要积极进行农村电网的优化和农电管理模式的创新。农电管理模式的具体创新措施可以从以下内容展开。首先需要及时制定相应的责任管理机制，为了保证年度农电管理任务能够得到落实，首先应该从重点工作开始逐步的进行，促进各项工作的落实。同时还需要构建出绩效考核的三级管控机制，以此来保证农电管理技术的充分落实[3]。其次还需要加强规范化的管理，首先需要及时成立农网改造升级工程领导小组来负责农网改造过程中各项工作的展开，其次需要成立35人以上的工程改造小组和审核小组，由分管领导来负责总体工作的开展。

（二）创新农电管理的人力资源管理观念

随着当下电力市场竞争的加剧和《中华人民共和国劳动合同法》的完善，使得人力资源管理观念更新成为了基层供电所解决人力资源管理问题和岗位设置问题的主要方式。具体措施如下：首先需要建立一种依法治企的管理理念，针对小部分供电所存在私自聘用员工、混岗用工以及未能按照相关法律签订劳动合同等一系列的问题通过加强劳动用工考核，劳动合同签订监督等方式来维护供电所员工和供电所本身的合法权益。其次还是要建立正向激励机制和相应的提升管理制度。通过两种制度的建立，激发员工的潜能，提升供电所员工的工作热情。除此之外还可以适当地加入竞争机制，保证员工的个人待遇和综合能力相联系，促进供电所的人员优化配置。最后还需要树立一种以人为本的管理理念[4]。伴随着目前传统的人事管理模式开始逐渐向现代人力资源模式转变，基层供电所也需要树立一种以人为本的科学发展观，在了解基层员工需求的基础上，进行工资分配、绩效管理和员工福利相关制度的健全和完善。

（三）创新管控模式

供电所需要加强对电力安全生产的管理，构建一种安全风险管理体系，从而努力建设出安全的供电企业。与此同时还需要加强对供电所的安全规范管理，明确相应的工作流程，加强对电力生产现场一些不安全行为的整改，提升职工防范事故的能力。

三、结束语

综上，目前新农村建设的不断推进使得传统电网建设已经不能满足农村的发展需求。由于我国农村人口较多，规模庞大，所以农电管理效率会直接影响到农民的日常生活。在目前的新时代，农电管理是一项漫长而又复杂的工程，加快农电基础设施建设也是时代的必然需求，本文主要针对新时代农电管理模式的创新应用展开了分析。

参考文献：

[1]王永宝.农电低压线路运行维护管理的问题及策略分析[J].数码设计（上），2020，9（3）：92-93.

[2]祝晨玮，王玉，王轶洲.电力企业党建中农电党员管理现状及培训对策[J].数码设计（下），2020，9（5）：124.

[3]许钢都，王旭.江苏省睢宁县农村农电队伍管理建设探究 ——基于均衡管理理论[J].中国市场，2020，（17）：112，114.

[4]杨媛媛，周国庆，胡婷婷.电力企业农电党员管理问题与对策研究[J].党史博采（理论版），2019，（12）：52-53.

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