企业财务会计中内部控制的优化路径分析

杨雪

摘要：随着我国改革开放的不断推进和社会经济的稳定发展，企业财务会计内部控制工作对于各大企业的经营管理意义也在不断深化，同时也是企业在市场经济转型中提高自身管理水平的重要途径。认清企业财务会计内部控制工作的重要性，切实掌握其实时要点，具有重要的现实意义。本文对现阶段企业财务会计内部控制工作中面临的困难和问题进行了分析和研究，提出了可行性建议，希望能够促进企业的持续发展。

关键词：企业财务会计;内部控制;优化路径

1.强化企业财务会计内部控制的原则

1.1立足于企业发展

企业内控制度在一定程度上呈多元化的发展趋势，在企业的经营管理中发挥着显著的作用，其通过明确岗位责任、要求员工遵守规章制度的方式来完成企业的生产计划以及各项经营任务，本质上能够推进企业的持续稳定发展。内控制度是否健全对企业经营成败产生直接影响，因此要不断强化和完善企业的财务内部管控制度，工作人员要据企业的发展方向以及实际情况形成有效的制衡机制，降低管理错误几率，减少不合规现象发生的可能性，将财会内控管理工作落到实处，进一步提高各级职能部门的工作效率。通过分析和了解行业的实际情况，制定切实可行的方案措施，将企业内部控制制度更加合理化、系統化。

1.2确保管理活动的合法性

确保企业各项规章制度合乎法律规定标准，是企业内部管控工作基础。企业的经济效益与内部管控工作息息相关，而部分企业为了盲目追求经济利益，忽略了法律法规的相关约定，在内部控制中形成各种违规行为，即使能够获得暂时的经济效益，却严重影响了企业的可持续发展，所以要重视和强化企业的财务内部管控制，根据劳动合同法规定，制定规章制度和其他重大事项。

1.3坚持针对性原则

目前企业的财务管控制度受到了广泛的推广和普及，但是在具体实施操作的工作中，具有一定的特殊功能，针对不同的企业的发展方向以及经营环境等存在的差异，企业的财务会计内部工作要根据自身的运作情况时进行调整，在企业财务会计工作中根据问题的实质进行合理分析，并找出其中隐含的问题，提出合理科学的建议，同时要及时创建和完善企业的内部管控制度，进一步提升企业的工作效率，使企业能够朝着健康持续的方向发展。

2.企业财务会计中内部控制的优化路径

2.1加强风险评估的应用

风险评估可以根据企业的经营现状，研究分析企业中应用的程序和具体方法，并将风险评估具体落实。增强企业内部管控制度，完善财务机制，构建明确责任体系。制定财务会计内部控制大方向，再进行分流，让每个员工自身都能承担起相应的责任，确定每个员工的职能，从而进一步强化企业财务会计内部管控制度，使企业各部门之间的相互沟通交流，增进员工协调合作精神。通过强化企业内部环境管控制度，能够使企业决策更加精准合理。使财务内部管控制度落到实处，增强员工的执行力和认知力，因此，对企业的生存环境进行有效的控制，通过限制权限等措施对企业财务管理中的漏洞进行曝光，使职务分离的原则发挥出实质性作用，能够有效降低财务管理中的各种弊端，对企业的运营结构进行重组，以此能够有效提高企业财务会计的内部管控功效果。

2.2强化财务内控的意识

企业财务内部控制是企业财务管理的主要内容，内部控制是指通过一系列有效控制职能的方法以及措施等，对企业进行规范化，系统化管理，形成严密、完整的体系。通过财务会计内部控制，对企业的主要经济业务进行规划，防止资产流失，利用完善的组织规划和建立会计内部控制制度，在规划上与相关部门积极沟通，形成完善的业务流程体系，实现相互沟通，共同进步的运行机制。通过加强对企业高层人员的内控意识，有效降低企业财务风险机率。另外，通过转变高层管理者的思维管理模式，提高管理意识，设置相关的部门进行专业的财务信息等收集工作，并对企业运行和发展的各项因素进行科学的分析和整理，来达尽可能规避企业发展经营中出现肯能出现的各种财务风险，并及时做出有效措施与以解决，能够有效防范企业财务风险，提升财务内部管控制度的实效性。

2.3强化内控监督力度

在企业财务会计内部控制监督工作中，需要将企业内部信息透明化、公开化，防止企业出现信息失真等现象。监督不足会在一定程度上使制度不能充分发挥出其该有的作用。通过保证监督体系的顺利开展，企业必须做到下面几个方面：（1）引进外国先进的管理理念，借鉴有效的管理措施，及时调整企业的管理结构，并提高高层管理者对内部管制工作的认知，形成全面积极的内部控制意识。及时组织管理人员学习相关法律法规，构建法人治理结构，使财务会计内部控制工作具有实效性，定期组织相关人员进行培训，增强法律法规意识;（2）引导帮助员工增强对内部控制工作重要性的认识，全面调动工作人员积极参与到监督管理体制中来，从而能够使内部控制工作发挥出最大的作用。

2.4细化管理流程

对企业实行精细化的管理，有效控制企业的资本输出，对于不合理的成本支出及时进行宏观调控，并根据企业实际运行状态，增强对内部管控制制度执行力度，与此同时，及时关注企业运行资金的流向，强化和完善内部管控制度，并将内部管控制度贯穿于企业经营管理全过程。

3.结语

综上所述，内部控制制度执行不到位，制度体系不完善，一直是制约企业持续健康发展的主要问题，主要体现在企业管理层缺乏内控意识，忽视了企业风险评估的重要性，缺乏先进的内部控制管理理念和措施等，这些因素严重影响了企业的持续发展。企业效率低下，会影响企业资产安全性以及盈利能力，所以企业必须根据自身的发展方向和实际情况，加强和完善内部管理体制的合法性、科学性，进一步完善企业风险防控机制，提升内控体系，形成多环节相扣，体现出企业内部管控机制的实效性。

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