电力工程管理中存在不足点及改进分析

李征宇

摘要：电力工程管理质量是确保我国日常生活生产的重要基础，因此为了更好地降低大规模停电以及能源供应不力现象出现的概率，就需要针对其中存在的不足之处进行针对性的改进策略制定，进而为促进电力行业的健康发展奠定良好基础。本文将对电力工程管理中存在的不足之处进行改进策略的探究。

关键词：电力工程;管理;不足;改进

1 引言

电力工程管理需要专业的管理方式、管理人才以及管理体系融入，才能更及时地对输电过程中存在的问题及时优化解决，进而为推动电力工程创新发展奠定良好基础。现阶段，电力工程管理过程中依然存在着一定的不足之处，因此以下将对其改进策略进行分析：

2 电力工程管理中存在的问题分析

2.1 管理理念方面存在问题

在当前社会经济发展速度不断提升的背景下，日常生活和生产对电力的需求也在不断增加，因此维系电力输送管理的高质量水平已经成为提升电力企业社会效益水平的重要基础。但当前许多电力企业依然将更多的精力投入到市场的招投标管理体系中，这将不利于对电力企业精细化的管理，在内部管控的过程中依然难以将文件上的管理理念落实到实际生活中，这将使得电力工程管理的实际性效果难以得到提升，同时也不利于企业文化的建设和文化氛围的营造。

2.2 人力资源管理存在问题

在当前市场经济不断发展的背景下，电力企业中所需要采购的原材料成本也在不断增加，因此在人力资源管理方面，为了更好地削减用工成本，许多企业管理人员主要将工作安排给年纪较大并且具有工作经验的人员，而从本质上而言，未能及时地引进现代年轻员工实际上也将难以将现代先进的技术融入到电力工程管理中，由此将导致实际的管理效果难以得到凸显。除此之外，在当前信息技术不断发展的背景下，将数字化资源融入到电力工程企业管理过程中也呈现一定的重要性，而一味地让老员工凭借经验参与到电力企业的管理中，也将导致电力企业管理的效果难以得到提升。

2.3 管理体系不健全

完善的管理体系是确保电力工程管理顺利开展的重要基础，但当前许多电力工程企业依然尚未能够建立完善的管理体系，这将导致大量的管理活动难以在科学性以及规范性的体系下得到现代化的管理优化。从当前的整体局面上来看，国内在电力工程建设体系上依然存在着较大的松散问题，进而使得电力工程项目在管理的过程中将由于职责不明确而导致管理职能难以得到充分发挥和落实。项目管理对整个项目的推进起着重要作用，出色的管理工作能更有效的配置人员，监督项目的运行，监控项目的质量等等。所以，不及时对员工进行管理也会在一定程度上影响工作进度，造成项目人力、财力的浪费。其次，则是未能充分重视施工安全对整个建筑工程的影响，致使安全检查工作无法顺利开展，致使安全检查工作无法顺利进行，从而导致安全检查工作不到位，造成安全生产事故的发生，这主要表现在以下几个方面：一是在建筑工程中，人的安全检查缺乏规范性的市场导向，导致人的安全检查机制缺失，进而导致安全施工事故频发;二是在建筑工程中，虽然有些电力工程企业制定了相应的安全管理制度，但制度不规范、执行不力，致使安全管理制度不能科学、合理地得到贯彻实施，从而很大程度上造成安全隐患的产生，威胁到人民的生命财产安全。

3 电力工程管理改进措施

3.1树立正确的管理理念

电力行业的发展需要与时俱进的管理理念作为基础前提，因此在管理的过程中就需要从精细化的管理理念转变着手，高层管理人员需要做好不同部门的协调优化工作，同时还需要凝聚内部管理的力量，同时部门之间的协调管理促使电力工程管理能够更好地契合现代化施工建设的需求，促使管理人员能够将先进的管理理念贯彻于电力工程管理的全过程。除此之外，还需要安排管理人员积极参与到先进理念的学习和培训过程中，使其能够更好地接受现代先进的管理思想，为营造电力企业浓厚的先进文化管理氛围奠定良好基础。

3.2 培养高素质管理人才

高素质的管理人才是优化电力工程管理质量的重要力量，期间需要促使管理人员保持严谨的状态参与到管理工作中，进而为落实电力工程管控工作措施奠定良好基础。企业内部也需要做好人力资源管理工作，有计划地引进具有专业性的人才，进而使其能够将更多先进的思想引入到电力工程管理工作中，进而为提升的电力工程管理的现代化水平奠定良好基础。期间可以通过科学培训以及基层学习等方式使得内部人员的管理素养得到增强，同时也能够促使员工能够将学习到的知识理论与电力工程管理实践结合起来，进而为提升工程管理的创新性奠定良好基础。除此之外，还需要通过技能型培训的融入，使得现代数字化资源能够与电力工程管理充分结合起来，通过智能化系统的操作促使电力企业管理的工作强化得到降低，同时为完善整体的管理队伍素质奠定良好基础。

3.3 完善工程管理体系

在电力工程管理过程中构建完善的工程管理体系能够更好地将责任落实到每个人的身上，进而为降低电力工程施工过程中出现交叉重叠现象的概率奠定良好基础。尤其对于电力工程施工过程中存在的安全事故问题更加需要明确责任负责人，由此避免管理人员出现相互推诿的现象。构建完善的工程管理体系需要通过精细化的管理制度进行推进，尤其需要做好责任上的主次划分工作，使得电力工程项目能够在分阶段的管控中得到细致化落实。除此之外，在管理体系中还需要基于电力企业的发展现状做好每一个阶段的管理工作，尤其对每个施工环节都做好质量控制，充分将工程监理的措施落实到每个细节工作中，为优化电力工程建设的整体效果奠定良好基础。

4 结语

总而言之，当前我国许多电力工程企业依然存在着管理理念落后、现代化管理人才缺失以及管理体系不完善等现象，而为了更好地促进我国电力企业的可持续性健康发展，就需要针对其中的问题采取针对性的优化措施，进而使得电力工程能够从内外部得到严格的掌控，为促进电力企业的穩定发展奠定良好基础。

参考文献

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