简析建筑工程土建施工现场管理的优化策略

刘峰

摘要：当前已经进入大数据时代，信息化技术日趋发展，同时大数据时代下的信息化技术在多个领域的应用取得了重大的突破性进展。为此可以在建筑工程施工现场管理过程中引入大数据信息化技术，以此推动建筑工程施工现场管理的技术革新，进而推动建筑工程施工现场管理的进步。本文将会对大数据时代的信息化技术融入建筑工程土建施工现场管理，优化建筑工程土建施工现场管理。

关键词：建筑工程;土建;施工;现场;管理

一、建筑工程施工现场管理应用信息化技术的意义

（一）建筑工程施工现场管理的绪争性

建筑工程施工现场管理的特性主要表现在以下几个方面：一是建筑工程施工现场管理工作涉及到的层级和部门多，建筑工程施工现场管理工作并不是单一的部门和单一的层级就能够完成的，其涉及到多个部門和多个管理层级，如果管理过程中出现管理效率低下的问题，就可能会出现这些部门和层级之间出现信息交流效率低下的问题，造成管理工作的被动;二是建筑工程施工现场管理工作中涉及到的这些部门和层级之间的业务内容既有联系也有交叉，同时建筑工程现场具有信息的多变性，如果各个层级和部门无法实现有效的及时沟通，也会造成相关部门之间的交流和业务洽谈工作无法有效的开展;三是建筑工程施工现场管理过程中所管理的建筑规模体量大，体量大必然会带来工作量大的问题，这也就导致管理过程中需要投入大量的人力和物力。同时在信息化时代下，建筑工程现场统计和收集的大量信息，如果单纯的依靠人力进行统计和汇总的话，也会造成大量的人员投入，同时人工统计也容易出现统计错误。

（二）建筑工程施工管理中应用信息化技术的重要性

大数据时代下的信息化技术，可以利用先进的信息收集、汇总、维护和数据处理技术，将海量的数据进行迅速的传递和处理，同时也便于各层级和各部门进行信息的及时传达和交流，进而实现建筑工程施工管理过程中的信息传达顺畅，助推建筑工程施工管理向着信息化和自动化方向发展。

二、建筑工程施工现场管理应用大数据时代信息化技术的重要意义

（一）建筑工程材料管理

建筑工程施工现场管理工程中材料管理是关键，良好的材料管理和完善的材料管理制度可以有效的节约建筑工程承包。传统的建筑工程施工现场材料管理则需要由采购员、库管员、领料员、材料会计等多个职务的人员进行材料的购买、入库、领用及核销工作。这种传统的材料管理模式不仅仅需要大量的人员，在数据的汇总分析过程中通过人工处理的大良繁琐的数据会占据较多的人力资源承包，也难免出现数据处理的错误，给建筑工程材料管理带来较多的难题。

采用大数据时代的信息化技术，可以实现这些人员的岗位复合，节约人力资源成本。通过材料分门别类的编号，最后在信息化技术平台上对这些材料进行入库、出库和核销，最终这些数据可以在数据终端，通过大数据数据处理技术对材料的理论用量、实际用量、材料超耗量、材料超耗量是否在预定值内等进行自动化的计算和数据输出，可以让建筑工程材料管理人员能够一目了然，还可以避免出错。

（二）施工质量与安全管理

大数据时代下信息化技术在建筑工程施工现场管理质量和安全管理方面的运用，主要体现在内业和外业两个方面。质量和安全内业管理方面，信息化技术平台可以根据各地区或各企业对质量安全内业资料要求的不同而进行内业资料整理归档工作的微调，使信息化平台能够具有较好的适用性。外业方面，利用信息化技术，可以布设相应的摄像监控装置等对施工现场全覆盖，有效的保障隐蔽工程等相关工程的施工质量，同时摄像监控装置全覆盖也能够对现场工人的安全违章情况进行有效的监督管理。

三、建筑工程施工现场管理应用大数据时代下信息化技术的优化策略

（一）完善信息化管理平台

在建筑工程施工现场管理中大数据时代下信息化技术的应用是通过信息化管理平台作为端口实现的，因此为更加良好的在建筑工程施工现场管理中应用大数据时代下的信息化技术需要有一个良好的信息化管理平台。没有那两个建筑工程是完全相同的，也没有那两家公司是一模一样的，因此需要针对不同的建筑工程项目和不同的公司建立起相应的完善的信息化管理平台。

（二）研发建筑工程施工现场管理软件

建筑工程施工现场管理过程中，引入信息化技术可以极大的方便对建筑工程施工现场管理，但是现有的建筑该工程管理软件仍然基本处于空白阶段，没有哪个软件可以将建筑工程中常用的CAD软件、造价软件、进度管理软件等有效的整合起来，仍然是通过信息化平台进行数据的再次加工，因此在将来针对建筑工程相关软件的研究和开发尤为重要。

（三）构建一体化信息系统

建筑工程本身就有体量大、涉及层级和部门多的特性，因此针对建筑工程施工现场管理的信息系统需要能够实现各个环节和层级的全面覆盖，需要建立一体化的信息系统。这种一体化的信息系统要能够将建筑工程参建的业主、设计、监理、施工四方单位实现互通，同时能够对项目重要节点进行一体化控制，这样能够推动建筑工程的更好的推进。

（四）增加资源投入

将大数据时代下信息化管理技术和建筑工程施工现场管理进行整合，需要加大对其的资源倾斜，只有进行相应的资金和人力的投入，才能够研发出更加积极有效的管理平台和管理模式。

四、结语

随着科学技术的发展，建筑工程施工现场管理也要结合当前先进的技术对原有的管理模式进行相应的优化，这样才能够更好的实现建筑工程施工现场管理的进步，也能够更加高效的推动我国基础设施建设工作的进展。

参考文献：

[1]赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗，2013，1（3）：97.

[2]张坤.建筑工程施工管理中信息化技术的应用研究[J].山东工业技术，2018（22）：98.