建筑工程土建施工现场管理有效方法探究

李家喜

摘要：随着国家大力发展基础设施建设，建筑工程数量逐步增加，建筑企业也不断增多，建筑工程建设市场的竞争力日益激烈，建设企业要获得更好的长期发展就必须进行相应的管理创新，以创新谋效益。本文将会对大数据时代的信息化技术融入建筑工程土建施工现场管理，优化建筑工程土建施工现场管理。

关键词：建筑工程;土建;施工;现场;管理

一、建筑工程施工现场管理应用信息化技术的意义

（一）建筑工程施工现场管理的特性

建筑工程施工现场管理的特性主要表现在以下几个方面：一是建筑工程施工现场管理工作涉及到的层级和部门多，建筑工程施工现场管理工作并不是单一的部门和单一的层级就能够完成的，其涉及到多个部门和多个管理层级，如果管理过程中出现管理效率低下的问题，就可能会出现这些部门和层级之间出现信息交流效率低下的问题，造成管理工作的被动;二是建筑工程施工现场管理工作中涉及到的这些部门和层级之间的业务内容既有联系也有交叉，同时建筑工程现场具有信息的多变性，如果各个层级和部门无法实现有效的及时沟通，也会造成相关部门之间的交流和业务洽谈工作无法有效的开展;三是建筑工程施工现场管理过程中所管理的建筑规模体量大，体量大必然会带来工作量大的问题，这也就导致管理过程中需要投入大量的人力和物力。

（二）建筑工程施工管理中应用信息化技术的重要性

大数据时代下的信息化技术，可以利用先进的信息收集、汇总、维护和数据处理技术，将海量的数据进行迅速的传递和处理，同时也便于各层级和各部门进行信息的及时传达和交流，进而实现建筑工程施工管理过程中的信息传达顺畅，助推建筑工程施工管理向着信息化和自动化方向发展。大数据时代下信息化技术应用于建筑工程施工现场管理中可以发挥出以下几点作用：一是，可以利用大数据信息获得更加准确的市场价格信息，便于对使用过程重本控制进行管控;二是，可在建筑工程施工现场管理过程中将复杂而庞大的管理过程分解为各个业务模块，便于后续各个模块的管理和控制;三是，通过信息化的平台，实现各个层级管理部门的互联互通，保证信息传递和交流的效率;四是，可以优化人力资源使用情况，通过信息化平台技术可以实现生产效率的提升，同时减少数据处理的出错率。

二、建筑工程施工现场管理应用大数据时代信息化技术的重要意义

（一）建筑工程材料管理

建筑工程施工现场管理工程中材料管理是关键，良好的材料管理和完善的材料管理制度可以有效的节约建筑工程承包。传统的建筑工程施工现场材料管理则需要由采购员、库管员、领料员、材料会计等多个职务的人员进行材料的购买、入库、领用及核销工作。这种传统的材料管理模式不仅仅需要大量的人员，在数据的汇总分析过程中通过人工处理的大良繁琐的数据会占据较多的人力资源承包，也难免出现数据处理的错误，给建筑工程材料管理带来较多的难题。采用大数据时代的信息化技术，可以实现这些人员的岗位复合，节约人力资源成本。

（二）施工质量与安全管理

大数据时代下信息化技术在建筑工程施工现场管理质量和安全管理方面的运用，主要体现在内业和外业两个方面。质量和安全内业管理方面，信息化技术平台可以根据各地区或各企业对质量安全内业资料要求的不同而进行内业资料整理归档工作的微调，使信息化平台能够具有较好的适用性。外业方面，利用信息化技术，可以布设相应的摄像监控装置等对施工现场全覆盖，有效的保障隐蔽工程等相关工程的施工质量，同时摄像监控装置全覆盖也能够对现场工人的安全违章情况进行有效的监督管理。

三、建筑工程施工现场管理应用大数据时代下信息化技术的优化策略

（一）完善信息化管理平台

在建筑工程施工现场管理中大数据时代下信息化技术的应用是通过信息化管理平台作为端口实现的，因此为更加良好的在建筑工程施工现场管理中应用大数据时代下的信息化技术需要有一个良好的信息化管理平台。没有那两个建筑工程是完全相同的，也没有那两家公司是一模一样的，因此需要针对不同的建筑工程项目和不同的公司建立起相应的完善的信息化管理平台。

（二）研发建筑工程施工现场管理软件

建筑工程施工现场管理过程中，引入信息化技术可以极大的方便对建筑工程施工现场管理，但是现有的建筑该工程管理软件仍然基本处于空白阶段，没有哪个软件可以将建筑工程中常用的CAD软件、造价软件、进度管理软件等有效的整合起来，仍然是通过信息化平台进行数据的再次加工，因此在将来针对建筑工程相关软件的研究和开发尤为重要。

（三）构建一体化信息系统

建筑工程本身就有体量大、涉及层级和部门多的特性，因此针对建筑工程施工现场管理的信息系统需要能够实现各个环节和层级的全面覆盖，需要建立一体化的信息系统。这种一体化的信息系统要能够将建筑工程参建的业主、设计、监理、施工四方单位实现互通，同时能够对项目重要节点进行一体化控制，这样能够推动建筑工程的更好的推进。

（四）增加资源投入

将大数据时代下信息化管理技术和建筑工程施工现场管理进行整合，需要加大对其的资源倾斜，只有进行相应的资金和人力的投入，才能够研发出更加积极有效的管理平台和管理模式。

四、结语

综上所述，在现代化的建筑工程施工建设过程中，土建工程施工现场管理作为提高建筑工程建设效率与质量的核心环节，做好其相应的现场管理工作意义重大。因此，作为相关的管理人员，需要不断学习和总结国外的先进管理经验，不断改善和优化我国现阶段的土建工程现场管理措施，确保能够将建筑工程的土建施工现场管理工作做得更好，从而推动我国的建筑施工企业向着更加标准化的方向发展。

参考文献：

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