推进石化企业经营管理创新发展的措施分析

刘红菲

企业的发展是国家经济发展的基础，在目前经济全球化的背景下，企业发展过程中国不仅需要面对国内的竞争对手，还需要面对国外的竞争对手。而对于我国的石化企业来说，由于国内外市场一体化的发展，很多石化产品会从国外进口，这就导致了不管是从产品丰富度和产品质量来看都会有明显差别，因此化工企业必须开阔思路、调整战略、提高企业创新能力和管理水平，提高产品质量，同时正视企业管理中的问题，并学习其他企业的优秀管理经验，保证企业的可持续发展。本文主要对石化企业经营管理创新发展的措施进行分析。

一、管理思想需要不断进步

目前我国的石化企业存在的问题是管理思想过于陈旧，在企业管理人员进行更换时，大部分企业的管理人都是继承上一代管理人的管理模式和管理理念，没有对新的经济背景和企业的发展现状作考量，导致现有的管理模式满足不了企业的发展需求，更加满足不了社会经济的发展需求，从而限制了企业的发展。企业管理人需要从思想上进行创新，打破传统的管理经营管理理念，管理人自身需要有创新意识，具备创新能力，在制定公司的管理制度和经营发展方向时需要结合企业的发展现状，国内外的经济现状，以及国内外同行业的发展状况，对陈旧的管理制度进行完善或者更新。

二、技术和产品需要创新

企业的经济效益依赖于产品的生产和销售，市场经济背景下，企业要想实现利润的最大化，就需要向市场推出高质量产品，企业在发展中不能片面的追求短期的高额利润，需要从产品本身质量和消费者需求出发，把市场上现有产品做对比，认真思考产品质量和消费者需求，将自身的利益需求和消费者需求结合起来，只有这样才能实现企业的长期获利，而从另一方面来看，一种产品是否能为企业带来效益取决于消费者是否愿意接受该产品或者是该产品是否能满足消费者的需求。

（一）技术创新，提高产品质量。目前的石化产品除了国内生产的产品还有很大一部分是从国外进口的，国外进口的石化产品相对于国内产品来说价格要更高，但是其品质也会更好，因此进口的产品在国内仍然有很大的市场。国内的石化企业在面对国内外的竞争时，需要及时进行技术创新，提高产品质量，首先要可以把自己的产品和市场上的其他优质产品作对比，发现自身产品的不足，然后检查自己的生产技术和生产流程，对生产技术和生产流程进行改进，从而提高自身的产品质量。

（二）研究市场需求，开发新产品。在国内外产品市场竞争压力巨大的情况下，企业可以另辟蹊径，研究市场的需求，对于需求量很大但是供给不足的产品看是否能有其他产品替代该产品的需求，或者是补充该产品的需求，同时开发出这类产品并推向市场来满足消费者的需求，从而占据更多的市场份额，提高企业自身的竞争力。

三、需要加快企业的信息化建设

现在所处的时代是信息化时代，我国经济的高速发展使得信息技术的运用越来越广泛，企业在发展过程中也需要加快信息化建设，这样才能够在生产活动和管理活动中有效地利用资源，提高生产效率和管理能力。

（一）内部信息化建设。内部的信息化建设主要包括人力资源、生产和销售，在内部管理中需要建立可科学合理的信息化管理系统，比如人事档案的管理，可以建立一个人事管理系统，企业的人员的档案信息，入离职情况均可录入系统，包括相关工作的审批也可以通过系统进行审批，可以及大地提高管理效率和审批效率，同时还能减轻纸质档案管理和储存的负担，减轻工作压力。对于财务管理来说，通过信息化系统管理，公司的生产销售、费用支出、资金筹集等信息可以在最短时间内传递到企业管理人员的手中，实现实时反馈，有利于企业管理人员根据传递的信息快速地作出正确的发展决策，并且由于信息技术的运用，减少了中间传递环节，还可以预防可能出现的财务风险，有利于缩减人力资源的成本，提高企业效率和竞争力。

（二）外部信息化建设。外部信息化建设一方面是消费者的意见反馈，可以建立消费者反馈平台，比如建立企业网站，消费者可以在网站反馈对该企业产品的意见和建议，这样企业可以及时了解到消费者需求，从而在产品结构和销售模式上作出调整，同时企业网站也可以作为企业对外宣传的重要途径。另一方面是从外部获取信息，比如国家的政策信息，国内外同行业的发展状况等等，这些信息都关系到企业的发展，因此需要通过互联网技术建立一个外部信息平台，这样企业可以快速地获取外部信息，从而调整公司战略，时刻走在行业发展的前端。

四、需要加强人才队伍的建设

企业人才队伍建设主要是两方面，一方面员工是企业发展的基础和基本动力来源，员工掌握着生产技术，进行生产管理活动，因此企业需要树立以人为本的管理理念，尊重员工、理解员工，从人文发展的角度调动员工的积极性，而且随着现代社会的发展，人力成本也不断上升，树立以人为本的管理理念可以很大程度上降低人力成本。另一方面是企业的发展需要创新，在企业发展过程中需要鼓励员工进行创新，不断提高员工的创新积极性，同时制定创新的激励机制，对相关的提出创新思路的员工进行鼓励，并对其所创新内容进行分析，根据需求对其进行运用、发展和推廣。

企业在激烈的市场竞争中需要保持良好的竞争力，而企业的核心竞争力来自于优秀的企业员工，因此企业需要培养一些能适应现代企业制度，具有创新精神，具有较高业务素质和思想素养的优秀员工，让其为企业的发展创造价值。

经营管理创新是企业发展过程中永恒不变的主题，石化企业的经营管理创新需要体现其科学性，从管理思想上开始，具备创新精神和创新能力，根据市场需求调整产品结构，提高产品质量，在当前信息时代的背景下加快信息化建设，在进行人才管理时以人为本保持企业的核心竞争力，不断提高企业的管理水平，通过创新让企业适应新时代的发展要求，从而实现企业的可持续发展。