煤炭企业管理工作的创新研究

摘要：煤炭企业管理工作的创新，与企业的可持续发展和核心竞争力的提升密不可分。本文首先分析了煤炭企业管理工作的重要意义，接着指出了煤炭企业管理工作中存在的问题，最终据此提出了管理工作的创新举措。

关键词：煤炭企业;管理工作;创新

一、引言

随着煤炭供给侧结构性改革的不断深入，我国煤炭市场的供需平衡基本实现。目前来看，煤炭行业的发展已经由追求效益向追求质量、从粗放型发展向集约型转变，如何实现从传统能源想清洁能源的转变是今后的重要发展方向之一。这样，煤炭企业如何适应市场的变化，探索自身的发展道路是需要解决的问题。从煤炭企业内部来看，应当对企业管理工作给予足够重视，通过全面、精细化管理来提升企业的核心竞争力。因此，需要对煤炭企业的管理工作进行不断创新，这也是本文研究的重点内容。通过相关研究，不仅可以为煤炭企业管理工作的创新提供思路，而且具有实践意义。

二、煤炭企业管理工作的重要意义

（一）是保证企业安全生产的必要方式

安全生产是煤炭企业需要关注的重要环节，只有对相应环节进行严格管理，才能保证生产运营的安全，才能保证员工的人身安全。煤炭企业对于安全生产的管理，不仅限于制定严格的安全生产管理制度，同时还应当不断细化管理流程，分阶段、分步骤地实施有效管理，从而更好地保证管理效果。从这一层面上来看，煤炭企业的管理部门应当充分发挥作用，对各个环节的管理工作给予高度重视。

（二）有利于提升企业整体运营效率

企业从建立之初到发展壮大都离不开管理工作，煤炭企业也是如此。企业战略从制定到具体实施的过程，离不开管理工作，管理人员在此过程中发挥着协调监督作用。同时，通过管理工作的实施，煤炭企业才能充分调动人员的积极性，从而提升工作效率，最终有利于提高企业整体运营效率。管理工作贯穿于企业运营的始终，不仅能够约束相关主体的行为，更重要地是为相关主体的工作指明方向，从而实现煤炭企业的更好发展。

（三）是提升企业核心竞争力的重要保障

企业的核心竞争力在企业的可持续发展发挥着不可替代的作用，只有不断提升核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中取得一席之位，同时也是企业提高产品差异化程度的有效途径。煤炭企业要实现高质量发展，实现从传统能源向清洁能源的转变，就需要不断提升核心竞争力。而管理工作的有效性与企业核心竞争力的提升高度相关。有效的管理不仅能够为煤炭企业的发展创造良好的环境，而且有利于提升企业的创新能力，从而更好地提升核心竞争力。

三、煤炭企业管理工作中存在的问题

（一）对思想政治管理工作不重视

在以往的发展过程中，煤炭企业更加注重经济效益，通常是粗放型的发展模式。但随着煤炭供给侧结构性改革的推进，煤炭企业的发展也呈现出新的特点，企业逐渐向集约型发展模式转变，注重高质量发展。但是目前来看，煤炭企业的思想政治工作与技术等多方面的发展还存在一定差距，这主要是由于煤炭企业长期以来并不重视思想政治管理相关工作[1]。思想政治管理工作不到位，必然会影响企业员工工作的积极性，不利于企业的健康发展。

（二）各项管理工作缺乏协调机制

煤炭企业的管理工作涉及人力资源、项目、财务、安全生产、经营环境等多个方面，各个管理对象之间只有充分协调，才能保证管理工作的有效性。从实际情况来看，煤炭企业各项管理工作之间的协调机制不够顺畅，部分企业只注重安全生产管理忽视其他管理工作，还有部分企业只注重财务管理而忽略其他管理工作，导致整体管理工作效率低下、管理效果差等问题。因此，建立健全的管理工作协调机制对于煤炭企业来说至关重要。

（三）管理工作的信息化水平不高

部分煤炭企业管理工作的信息化水平并不高，不能与现代管理需求相匹配，影响管理工作效率。一方面，信息技术投入力度不足。目前来看，我国的煤炭企业规模都比较大，具有机构庞大的特点，由于信息技术投入力度有限，导致煤炭企业管理效率得不到提升。另一方面，管理人员的信息化操作能力有待提升。部分管理人员由于自身原因对信息化管理系统和软件并不熟悉，操作较为困难，严重影响了管理工作信息化水平的提升[2]。

四、煤炭企业管理工作的创新举措

（一）不断创新企业思想政治管理工作思路

煤炭企业管理工作的创新首先应当表现在思想政治管理工作上，不断提升全体员工的思想觉悟和政治觉悟，为企业的日常运营创造良好的思想氛围。一方面，煤炭企业可以丰富思想政治管理工作的方式，通过宜传教育、知识竞赛等多种形式帮助员工提升思想觉悟。另一方面，充分发挥企业党员的带头作用。党员自身在重視思想政治觉悟提升的同时，也应当发挥模范作用，共同为煤炭企业的发展创造良好企业文化环境。

（二）实施精细化管理，建立管理工作协调机制

精细化管理是煤炭企业管理工作创新的重要途径，有利于提升企业管理的有效性和整体性。一方面，煤炭企业应当建立完善的管理工作协调机制。对于不同的管理工作要进行有效协调，注重各项管理工作的平衡发展，从而提升管理工作效率。另一方面，全面推广精细化管理。从精细化管理标准建立，到精细化管理的具体实施，从人员到资金等方面煤炭企业都应当给予重视。精细化管理不仅能够帮助管理人员了解企业的真实情况，而且能够满足煤炭企业的发展要求。

（三）持续提升管理的信息化水平

管理的数字信息化发展是企业管理的必然发展方向，煤炭企业也应当积极探索管理的新模式。一方面，煤炭企业应当加强信息化技术引进和投入。从管理软件到生产经营系统都应当根据企业实际需求及时更新，加大对管理水平提升有利的技术投入，不断提升企业的管理信息化水平。另一方面，管理人员应当不断提高信息化操作能力。管理人员应当积极主动学习管理信息化软件的操作流程，提高对新技术、新系统的操作能力，满足日常工作需求[3]。

参考文献：

[1]史爱军.创新煤炭企业思想政治管理工作的思路及举措分析[J].人才资源开发，2017（12）：229-230.

[2]马婉倩.互联网时代的企业管理创新探究[J].中外企业家，2020（02）：52-53.

[3]丁在兴.新形势下煤炭企业经济管理工作创新探析[J].现代经济信息，2018（20）：101.

作者简介：王宏亮（1982-），男，汉族，山东济南人，本科，职称：中级经济师，单位：山东万祥矿业有限公司，主要研究方向：经济工商管理。