浅析现代企业供应链管理

摘要：随着经济的快速发展，企业之间的竞争也在不断加剧，企业的竞争从单一的资源竞争已经逐步转变为多元化的竞争，其中企业的供应链已经成为企业竞争的核心之一，企业自身供应链的管控能力对企业的核心竞争力影响巨大，也成为企业生存和发展的必要条件，本文拟对企业供应链管理现状及问题进行浅析，为管理者提供更多思路。

关键词：现代企业;供应链

一、相关理论概述

（一）供应链理论

供应链最早是由著名管理学家彼得·德鲁克提出来的经济链概念中演变而来的，后续经过战略管理学家迈克尔伯特归纳发展成价值链，经过一系列管理实践成为目前的供应链的概念。供应链是指围绕着中心企业，双方通过信息流、物流及资金流的控制，实现从原材料的采购到产成品销售给终端客户的过程，整个供应链由供应商、制造商、分销商、零售商及终端用户够坦诚一条完成链条，通过信息流、物流、资金流的流动不断创造价值，是一个增值的过程。

（二）供应链管理（SCM）

在现代市场经济环境下，企业需要通过提供商品或服务给需求方获取经济收益，企业的生产和发展都离不开供应链，因此企业面临日益激烈的市场竞争也开始重视供应链，供应链管理就是对整条供应链上的供应商、制造商、分销商進行管控，使其受控服务于企业，与企业一起面对市场竞争，形成一个统一的竞争体，管理者通过对整个供应链的计划、组织、控制、协调来争取优质资源、控制成本、提高品质，综合提升企业竞争力。

二、我国企业供应链管理提升的必要性

（一）有利于提升产品的市场竞争力

产品的市场竞争力很大程度上与产品质量、售价、技术领先性及售后服务息息相关，产品的质量都是有产品的零部件及生产加工制造出来的，优质的供应商不但可以制造出品质过硬的产品，而且具有较好的成本控制能力，不断提升产品的性价比。而产品的技术领先性一方面是自主研发能力，另一方面则是外部供应商的专业化配合研发、协同制造，供应链能力的优劣也很大程度上影响企业的竞争力。

（二）有利于企业实现精细化管理

随着市场经济的日益完善，企业的管理模式也在发生很大的变化，管理者的思想理念也在转变，传统的计划经济，企业的组织形式、管理模式及管理者思想已经不再适应现代企业所处的竞争环境，因此对企业供应链的管理可以进一步对产品的资源、品质、成本进行控制，协调组织专业化团队资源为企业服务，使企业不断挖掘利润增长点，去除浪费。

（三）有利于加快企业资金周转

对于企业来说，企业的资金流如同血液一样重要，企业的固定成本开支无论产销如何都需要支出，此外还有企业用于生产运行的各种原材料采购资金、设备、物流的资金的支出，加强供应链管理，提升各个环节供应链节点企业的信息相应速度，规避供应链潜在的交付物流风险，缩短交付周期，可以加速资金流转，不断可以降低企业的资金风险，也可以保障企业的资金流处于良性循环。

三、我国企业供应链管理存在的问题

（一）管理层对供应链管理的重视程度不够

供应链的管理不是部门级管理措施，而是公司级的管理战略，管理者应当高度重视企业的供应链管理，重视对供应商、制造商、经销商的选择、评价及管控，建立有效的竞争考核机制，将供应链管理上生产战略供应链管理高度，形成公司供应链管理的方针政策，每个部门按照公司的方针部署实施制定具体的业务方案，切实有效的提升供应链的管理水平。

（二）供应链管理的信息化程度不足

随着市场经济的快速发展，企业新增速度较快，很大一部分企业对供应链的管理还处于初级阶段，并没有进行有效的管控，管理信息出于滞后，信息流不通畅带来很多潜在的风险，随着ERP等信息化管理系统的出现，较多企业在供应链管理方面并没有采用信息化手段，一旦数据繁多，反应不及时或丢失，导致信息流中断，给企业带来较大的风险隐患。

四、措施建议

（一）加强对企业管理者进行供应链管理的培训

企业管理者是企业政策落实的基础，是改革的核心，是企业转变管理理念的关键人员，如果管理人员的意识固化、陈旧，不接受新知识、新模式，那么对于企业实施的新战略就很难落到实处，因此企业要对管理者进行有效的专业化培训，对理论知识进行不断更新学习，转变传统管理理念，重视供应链管理，以及从各自岗位的实践相结合进行管理培训。

（二）建立企业供应链管理信息化系统

企业应积极建立供应商信息化管理系统及客户关系管理系统，把客户端数据及中心企业的信息流可以实现及时准确的传递，避免的因信息不对称而造成的风险，企业的供应链管理系统，即SCM管理系统是由中心企业主导，由供应商、分销商为终端接口接入，实现数据的共享及数据汇总分析，对整个供应链实现动态管理，针对出现的变化点及风险可以在第一时间进行识别。

五、未来趋势探讨

（一）战略供应链管理

随着企业间的竞争加剧，供应链是企业增值的源泉，企业开始对供应链的管理更加重视，逐步把供应链管理纳入到战略管理层面，把供应商、经销商纳入统一战略供应链管理体系，实现资源信息共享，优势互补，专业化分工更加明确、细化，成为企业核心竞争力的重要组成部分。

（二）全球供应链管理

随着中国加入WTO之后，越来越多的企业已经走出了国门，企业的供应链也在从局域到全国，从国内到国外的变化趋势，无论何种变化，供应链的协同作用逐渐加强，各供应链上的节点企业协同配合及响应速度逐步加强，供应链的全球化趋势不断增强，这同时也要求企业提升供应链管理认识，不断学习理解先进的管理理念，面对来自国际化的竞争与合作。

六、结语

本文从供应链的产生及目前企业对供应链管理的重视程度及重要性进行阐述，目前企业间竞争很大程度上来源于供应链上的竞争，但目前大部分企业的供应链管理较为薄弱，并没有把供应链管理纳入到企业战略管理层面，因此本文着重分析目前企业供应链对企业生存和发展的重要性，在未来供应链发展趋势上会向战略管理层面、国际化竞争合作趋势发展，企业更需要做好充分准备来参与企业竞争。

参考文献：

[1]肖艳华.企业供应链管理[J].会计之友，2016.

[2]胡金环，周启蕾.供应链风险管理探讨[J].价值工程，2015.

[3]赵广华.构建国际化的供应链[J].企业管理，2015.

[4]许晓明.供应链的风险及其防范[J].特区经济，2015.

[5]江伟.浅谈供应链管理的风险防范[J].商场现代化，2018.

[6]杨文，杨涛，李志.供应链风险与应对措施研究[J].商场现代化，2017.

[7]刘永胜，宋玉卿，王金明.供应链风险问题研究述评[J].商业时代，2018.

作者简介：丁榜举（1985-），男，汉，河南漯河人，学历：本科，就职单位：中建七局建筑装饰工程有限公司，职称：助理工程师，主要研究方向或从事工作。