模式重构、跨界融合： “互联网+”驱动下广电全媒体转型研究

【摘要】 当前，自媒体、短视频等平台的传播影响力不断提升，严重挤压了广电的生存空间。因此，推动广电媒体立足自身优势，向全媒体转型势在必行。但广电媒体受运营能力不足、转型意识不强等问题影响，在全媒体转型进程中，陷入了“自建平台”与“借船出海”的现实困局。因此，广电想要适应新的媒体环境，需要践行“互联网+”思维，坚持从传媒技术、优质内容多个领域与新媒体平台深度融合，助力广电全媒体转型升级。本文以广电全媒体转型的困境与机遇为研究基础，系统化论述了“互联网+”驱动下广电全媒体转型路径。

【关键词】 模式重构;跨界融合;“互联网+”;广电;全媒体

【中图分类号】G22           【文献标识码】A          【文章编号】2096-8264（2020）28-0051-02

通过对当前广电全媒体转型经验、成效进行细化研究，可以看到基于“互联网+”的新兴媒体的舆论影响力、传播效力已远超传统媒体，传统广电媒体呈现出发展滞缓的衰退趋势。为此，广电媒体想要继续保持应有的影响力，应积极向全媒体转型。

一、广电全媒体转型的困境与机遇

在“互联网+”传播环境下，广電媒体面临资源整合、人才技术等多元困境。为有效应对全媒体转型形势，需要广电重构运行模式，整合优势传媒资源，搭建全媒体平台，做强做大发展主业，拓宽广电媒体发展空间。

（一）广电全媒体转型的多元困境

在新的传播环境下，广电媒体向全媒体转型面临多元困境，具体表现为：第一，媒体资源整合难度较大，资源利用效率不高，成为制约广电全媒体发展的瓶颈。目前多数广电媒体缺乏良好的媒体融合思维，很难真正、有效整合各类媒体资源，直接影响了全媒体转型。因此，广电想要实现全媒体转型，需要高度整合新旧媒体资源，通过优化传播流程、重塑信息加工及生产体系，解决资源整合利用困境。第二，广电新媒体业务起步较晚，全媒体建设滞后，影响广电全媒体的品牌力和影响力。尽管当前广电积极推进全媒体建设，但与主要短视频、新媒体平台相比，广电新媒体的影响力与品牌力明显不足[1]。第三，广电媒体缺少熟练掌握新媒体技术的专项人才。现阶段，广电媒体缺少熟练掌握和适应新媒体语言与技术的专项人才，成为影响广电全媒体转型的重要“短板”。

（二）广电全媒体转型的良好机遇

广电媒体在长期发展过程中，形成了良好的内容生产加工、信息传播经验，为全媒体转型提供了良好支持。其一，广电媒体具有良好的内容优势。相对于新媒体平台、短视频平台而言，广电媒体通过继续发挥内容优势，积极向短视频、自媒体和移动媒体等新媒体平台延伸，有效助力传统广电与新兴媒体实现深度融合。第二，广电媒体具有良好的群众基础。广电媒体在长期运行过程中，凭借优质内容、规范的媒体运营体系和良好的权威性，获得了相对稳固的受众群体，尤其是多数广电媒体具备与受众高效互动的经验，能够有效调动受众参与平台互动。第三，广电媒体形成了相对完善的应对体系。在“互联网+”驱动下，自媒体、短视频技术实现成熟发展，广电媒体通过聚焦媒体传播格局与舆论生态环境的深度变化，充分发挥技术优势，制定围绕受众需求、阅读习惯，推进“融合驱动”的发展模式，构建以优质内容为基础，以智慧技术为支持，以深度融合为特征的全媒体传播格局，实现传统广电与新媒体的深度融合[2]。

二、“互联网+”驱动下广电全媒体转型路径

当前，向全媒体方向发展已成为驱动广电媒体智慧、立体升级的重要选择。为此，传统广电要集中释放全媒体转型潜能，通过对各类传播渠道、平台进行合理分工，提高广电媒体的信息策划能力，强化新闻信息资源共享意识和多渠道传播理念，拓宽媒体服务空间，搭建“一站式”的全媒体平台，适应“互联网+”环境下的多元传播要求。

（一）践行模式重构思维，构建全媒体传播格局

面对“互联网+”的全新传播环境，广电媒体要重构媒体融合思维，通过构建新旧媒体“深度合一”的传播格局，及时引入搜索引擎、移动直播和视频媒体等优势技术，积极发展新的媒体业务，提升广电媒体的盈利能力和发展水平，拓宽广电媒体的生存空间。其一，要坚持践行“移动优先”的发展战略。广电要积极整合移动APP客户端、微信、微博等各类平台资源，并尝试用“短视频+视频+图片+文字”等多种形式，合理使用新媒体语言，使广电媒体继续抢占主流舆论阵地。其二，要坚持实施“科技支撑”的发展理念。广电媒体要充分把握5G、大数据、云计算和人工智能等科技优势，加快智慧创新与立体升级进程。通过发挥智慧科技的技术优势，提高传播内容的清晰度、观赏效果，为大众提供优质便捷、内容丰富的媒体内容[3]。

（二）立足精品意识，打造优质全媒体内容

在“互联网+”驱动下，媒体传播格局出现了巨大变化。在推进传统广电向全媒体转型进程中，优质内容资源成为决定转型成功的关键因素。首先，广电媒体要适应新的传播趋势，生产、制作更优质的“全媒体”新闻内容。广电向全媒体平台转型进程中，要打破传统传播思维，创作出符合不同媒体平台传播规律的作品，继续深挖在内容制作领域的经验优势，持续做强、做大优质内容，全面提升广电传播的品牌力和影响力，适应全媒体竞争环境。其次，广电媒体要用“全媒体”思维对传统媒体的内容生产、采集及制作流程进行改造，通过选择高质量、新鲜度的新闻线索，优化信息采编流程，提高优质新闻信息的共享度，确保传播信息的实效性与时效性[4]。最后，广电媒体要继续保持自身优势，以“深度报道”彰显媒体优势。为有效应对新媒体平台的复杂冲击，广电媒体要精选节目内容，多角度、深层次解读热点及焦点事件，深度解读媒体传播信息的内容，精准表达舆论观点及新闻信息，提升广电媒体的传播影响力。

（三）聚焦读者需求，培育全媒体转型新动能

在数字阅读环境下，大众倾向于使用移动媒介来获取阅读信息，互联网不仅成为新的信息传播途径，也成为新环境下的信息生产、加工及传播方式，尤其在碎片化、情景化的阅读场景下，新闻信息传播与大众社交、娱乐活动相融合，形成了全新的信息传播方式。因此，关注读者的全新阅读需求，引导用户参与传播体系，就成为广电媒体转型升级的新诉求。

第一，在全媒体环境下，面对质量层次不一的海量信息，广电媒体要塑造强有力的“受众本位”意识，通过深化新闻主题，突出新闻信息背景，深度解读信息内容，推进新闻信息“本土化”，再结合必要的评论和观点引导，对传播信息进行深度报道和全方位解读。

第二，广电媒体要积极践行“新闻+”理念，为受众提供更加充分、全面的新闻报道内容。通过积极诠释“服务意识”，利用个性化推荐、融合搜索等多种技术对不同类型受众群体的阅读诉求进行合理分解，采取差异化的传播策略，合理分配新闻报道、社会服务和知識推介等不同信息的传播报道比例，满足大众个性化的阅读需求。

第三，要深化用户参与意识，突出用户服务功能。通过发挥H5技术、UGC技术，引导受众参与广电媒体信息报道，增强用户的参与体验。广电要坚持从传统、简单的用户互动参与向内容补充、增值服务等多功能服务形态升级，通过为用户提供广阔、自由的表达空间，深度诠释“互联网”思维。

（四）积极尝试跨界融合，大力发展“媒体+”新产业

在新媒体环境下，广电媒体的市场竞争力不断衰落，尤其是媒体盈利来源过于单一，直接冲击了传统广电的生存空间。因此，广电媒体想要成功转型为全媒体，需要依托自身优势，做大做强传统产业。同时，广电媒体要结合实际，尝试跨界融合，发展“媒体+”新产业，拓宽生存空间。其一，要持续做大、做强优势传统产业，挖掘利润“增益点”。要继续深挖广告经营、内容制作等传统优势产业，通过进行企业化、现代化改造，挖掘广电潜在收益，实现规模升级、效益倍增的理想成效。其二，要尝试创新经营理念，构建多元化的商业模式。通过将媒体传播与增值服务深度融合，搭建“智媒体”平台，开发购物电商、知识付费和生活服务等多种盈利项目，助力广电媒体突破发展困局。其三，要继续发挥广电媒体的“信息平台”优势，积极向网上党建、电商平台和智慧城市等多个领域发展延伸，通过整合医疗、教育、文化旅游和日常生活等多种便民资源，为大众提供全方位、多业态的生活服务[5]。要强化为民服务、便捷服务的理念，通过打造优质作品IP，提高广电媒体的“造血”能力，实现广电媒体社会效益与经济效益的“双丰收”。

三、结语

在“互联网+”背景下，各类媒体的“间隙”逐渐缩小，不同媒体终端融合程度不断加深，广电媒体想要提升影响力，需要适应大众数字化、移动化阅读趋势，通过发挥智慧技术优势，充分了解、科学研判大众的阅读习惯，积极创新传播形态，优化传播内容，通过开展“跨媒体”合作，实现多元媒体深度融合，形成全媒体合作矩阵，提高传播内容与受众需求的匹配度，继续保持广电媒体的生命力。

参考文献：

[1]周逵.生态与心态：中国广电新媒体平台建设与发展之困——基于对25位省级广电新媒体负责人的访谈[J].新闻记者，2017，（03）：43-51.

[2]李静，黄启明.地方广电媒体“中央厨房”建设模式探析——以深圳广电集团2016年全国“双创周”报道为例[J].中国广播电视学刊，2017，（01）：15-17.

[3]许宵鹏.全媒体时代大型电视新闻行动的探索——以江苏广电总台“潮起扬子江”为例[J].电视研究，2019，（06）：64-66.

[4]张志安，李宜乔.公共传播领域中的媒体协同发展——论大众化媒体、专业性媒体与全媒体传播体系构建[J].新闻与写作，2019，（08）：20-25.

[5]许可，梁刚建.“四全媒体”视域下县级融媒体中心的创新路径[J].传媒，2020，（17）：69-72.

作者简介：

文馨以，女，韩国庆熙大学新闻与传播学院研究生，湖南工商大学文学与新闻传播学院。研究方向：人机互动，传播心理学。