公路工程施工进度管理的常见问题及应对策略

黄宗

摘要：公路工程作为我国经济发展设施的重中之重，不仅是一项复杂的技术活动，还具有高流动性、协作性，长周期，受外界及自然因素干扰等特点。从项目整体角度去看，施工进度管理在建筑工程项目中占有重要的作用和地位，作为公路工程的管理部门，应对施工进度环节给予高度重视。本文通过分析当前公路工程施工进度控制中的问题，同时结合实际情况提出了相应的策略，从而有效提高公路工程施工进度管理。

关键词：公路工程;进度管理;对策

公路施工进度管理和施工质量、施工成本控制等存在密切关联，公路工程施工进度控制问题不仅造成工程出现延期的现象，同时还存在很大的安全以及质量风险，直接影响到公路工程施工的顺利实施。对于此管理中出现的问题，诸如施工进度计划不合理的编制、施工资源配置与进度计划的不匹配、施工进度计划调整能力欠缺等，需要相关人员加强重视，通过对公路工程施工进度的严格把控，来确保工程按期完成，使工期进度与计划一致，树立进度管理观念，以提升公路工程建设水平。

一、公路工程施工进度管理的概述

公路工程投标的过程中，建设单位应在与业务方签订合同竣工日期的基础上，运用科学合理的施工方法在施工过程的进度和质量上进行管控，保证项目能够在规定的时间内完成交付，顺利验收。一个合格的施工单位，应该通过提高自己的施工效率，来得到更多的施工项目，增加施工的经济效益。施工单位在公路建设过程中，应针对不确定因素制定一系列的解决方案，并结合实际情况来调整施工方案，以确保工程的按时完成。公路工程建设过程中，进度控制与施工进度的安全、质量控制都存在着很大的关系，是一个动态的控制过程，为了使项目可以顺利进行，施工方必须保证施工期间任何一个环节都不能出现错误。因为施工过程环环相扣，所以一个环节出现问题就有可能引起一系列的连锁反应，从而导致整个施工进度的滞后。综上所述，在公路工程建设过程中，施工进度管理是非常重要的。

二、公路工程施工进度管理的常见问题

（一）施工进度计划编制不合理问题

公路工程项目进度管理的重要依据就是公路工程施工进度计划，施工进度计划制定的科学合理，是确保整个工程施工进度按时完成的重要因素。在进行施工进度计划的编制过程中，首先要理顺各项工作之间的逻辑关系，结合施工合同要求、工程项目特点、工程地理位置等信息，对资源进行合理优化的配置。但从公路施工进度计划编制的现状来看，施工进度计划的编制并不能完全反映项目的实际情况，以至于施工前的准备工作耗费了大量的时间和资源。

（二）制度缺陷及施工资源配置与进度计划的不匹配

在公路工程施工中，都有严格的制度作为工程的保证，以确保公路工程施工有条不紊的进行，这也是也是保证工程施工进度、安全以及质量的关键。而在对当前公路工程施工进度控制的分析中发现，在资源配置制度上存在一定的缺陷，进而影响到了工程施工的整体进度。资源配置情况深刻影响施工进度计划的编制和实施。常见的公路施工资源类型主要包含：机械施工材料及设备、施工技术人员、动力资源等。在施工计划编制之前未能严格按照工程施工的质量检验标准，对工程质量进行全面的检验，并将这些资源交由审核部门进行检查。由于受传统体制的影响，施工进度计划的制定和管理往往会参考过去经验，没有结合实际情况来编制和调整施工计划，使得工程出现一些问题，增加工程施工的时间，进而造成公路工程施工出现延期的现象。

（三）施工进度计划调整能力欠缺

在实际的公路工程实施过程中，很多时候都存在着各类问题、面临突发状况，受外界因素较大影响也是导致此现象的主要原因，当施工计划面临冲击，就需要现场相关管理人员结合实际施工情况来灵活调整施工计划，以保证工程后续进度的顺利进行。但是从当前公路工程实际施工情况来看，多数施工单位缺乏施工进度计划调控的能力，无论是从施工人员结构，还是人员综合素质上来看，现场应对突发情况的能力还较为不好。施工计划在编制初期缺乏灵活性，导致后期进度无法协调。

三、公路工程施工进度管理分析及相关策略

（一）合理编排施工进度计划

缺乏调查就编排的进度计划，会给现场施工造成不可抗拒的困难，所以在编制公路工程施工进度计划前，相关管理人员要全方面了解整个工程项目的特点，对各道工序之间的关联、材料和设备的使用情况进行考察。实现对各项施工资料的合理优化配置，理顺各道施工顺序，以便合理安排施工工作。施工计划的编制需要施工单位、项目方、专业技术人员及审核部门共同监督，从而在真正意义上发挥出施工进度计划对整个工程施工的指导作用。

（二）制度保证

由于制度保障措施不到位，尤其是对施工进度控制不当，导致公路工程施工问题频出。在结合公路工程施工的实际情况下，积极做好公路施工进度控制的保障措施，不断完善制度，进而保证公路工程施工进度控制的有效性。

首先，施工单位应明确公路工程的施工目标，同时应做到对施工人员奖罚分明，定期对公路施工情况进行定期考核评比，针对表现较好，能够合理进度的组织以及人员应给予一定的奖励措施。相之，应给予一定的惩罚措施。其次，在施工过程前期和中期，都要展开工程进度分析会议，不断完善规划，合理分配不同层级的管理或工程任务，同时应充分考虑到工程施工时可能遇到的问题，并做应急预案，避免影響工程施工进度。此外，在加强公路工程施工进度控制的同时，更要注重公路工程施工质量及安全等方面的控制，严格遵循施工要求完成各环节的任务，密切关注制度的落实和实施情况，及时发现问题，做好制度的改进和完善工作，保证所实施的制度切合当时公路工程施工的现实情况。

（三）加强技术保障措施

想要加快施工的进度，就应该增强对施工技术的重视，避免因技术问题而造成的工期延误现象。促进施工技术在公路工程施工中的应用，项目预算十分重要，施工单位应根据综合实际勘察报告，和自身的人员水平、施工技术水平对预计完工时间进行预算。结合实际的技术水平和施工环境，对施工方案进建项目中的单项工程进行完整的资金投入，便于最终结算时确定该环节的投资状况。此项措施，对项目进行全面的核查以及在项目资料的管理上都有明显帮助，同时，也为后续的一些管理以及维护提供便利。

四、总结语

在新时期发展中，公路项目建设数量不断增加，交通行业想要在激烈的市场竞争环境下，实现更长远的发展，必须加强对公路工程施工进度的控制，重视施工质量和安全方面的工作。通过对公路工程施工进度控制方面的分析，加深部门以及人员对工程进度的重视，多方面思考公路施工计划的把控和管理，确保公路施工的顺利进行。

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