精细化管理在建筑工程管理中的应用

杨吉超

摘要：精细化管理是管理技术以及管理理念的集合，它具有较强的个性化、科学化以及精细化等特征。在对建筑工程项目进行精细化管理的过程中，需要借助精细化管理的手段对整个建筑项目的实施过程进行管理，通过详细的规划以及标准化、精细化的管理流程实现对日常管理过程的深化，也能从根本上提升企业管理模式的科学有效性，为企业经济效益的提升莫定基础。将精细化管理的理念贯穿于整个建筑工程项目的管理过程中，这对于我国建筑质量的提升以及建筑行业的发展提供了基础条件。

关键词：精细化管理;建筑工程;应用

一、精细化管理中出现的问题

（一）缺乏安全生产意识

安全作为建筑工程施工质量的基础，可以保障施工人员人生安全重要环节。在开展建筑工程施工过程中，施工现场常常存在对施工材料随意进行堆放情况，施工人员没有严格遵守制定的施工安全制度，进行相应调理。由于施工人员缺乏生产安全意识，在施工过程中缺乏完善的安全防护措施，可能造成施工过程中出现安全隐患。当前建筑工程中出现安全隐患，会直接影响了建筑工程施工效率和质量，对施工人员自身安全带来非常大的威胁，有效的提升建筑企业经济效益。

（二）不能有效保障建筑工程施工质量

部分施工企业为了提高自身经济效益，常常存在缩短施工工期，在工时存在应用一些没有符合国家制定的施工材料，没有全面意识到控制建筑工程施工质量的重要性。施工材料作为建筑工程施工中不可或缺的一部分，同时施工材料也对施工质量最重要因素。当前，在开展施工项目时，由于施工企业没有有效控制施工材料质量，不能实际满足施工业主相关需求。在进行施工时，部分施工人员缺乏规范操作施工设备情况，造成施工时出现质量问题以及安全问题。

（三）建筑工程管理施工效率较低

进行建筑工程管理作为保障工程施工质量非常重要施工环节，一些施工企业没有充分意识到施工管理对建筑工程施工的重要性。在开展建筑工程管理过程中，由于没有对施工材料进行加强管理，使一些不满足国家制定的标准施工材料准入施工现场。由于施工过程中监管不到位，直接影响了建筑工程整体施工质量，对提高建筑工程施工质量造成非常大制约。

二、建筑工程管理过程中精细化管理的应用措施

（一）培养精细化管理理念

设单位在面对建筑工程时，需要对自身所具有的管理职能进行明确，端正自身的职业态度，并对具体的工作思想观念进行有效的更新，从而保证管理工作更加的规范。首先，处理好与施工单位之间的关系。虽然对于施工单位，建设单位具有一定的管理效能，但是在与之相处的过程中要秉持平等、民主的工作理念，以及服务为先的思想理念，与施工单位就具体的工程标准和作业流程以工程招标文件及项目施工合同为依据进行规范和明确，从而避免双方产生矛盾而影响后续工程进度。同时，在精细化思想的支撑下，建设单位需要全面考量工程项目在实际施工单位面所提出的品质要求，并针对具体的技术工艺以及施工环节给予施工单位规范性的指导，从而为建筑工程构建良好的作业环境，全面提高工程作业的综合品质。

（二）制订精细化管理的施工方案

充分了解工程建设现状后应对周围的环境进行深入的勘察，并对可能给施工带来影响的因素进行分析，从而制订出有效、全面的管理方案。建筑企業管理人员应对相应的影响因素进行严格的分析并制订出相应的应急预案。当施工时出现突发事故时可以利用应急预案进行及时的处理。在购买原材料时既要关注材料价格还应对材料质量进行重点控制。同时，还应实施责任制，将责任落实到人，严格按照精细化管理模式对细节进行管理，在保证工程质量的基础上保证施工安全。

（三）构建起完善的精细化管理考核机制

构建起完善的人力资源管理及考核机制可以促进建筑企业的良性发展。利用精细化管理模式构建起的人力资源考核机制，不仅可以构建起强大的团队精神并可以使各个部门间的工作衔接性更强，更有秩序。利用考核机制可以使奖惩更加公平，提升人员的工作积极性，最终实现精细化管理的目的，充分发挥其在工程管理中的作用。

（四）对工程施工成本进行精细化管理

在利用精细化管理模式进行施工成本管理时应注意以下方面：（1）建筑企业应积极培养相关管理人员的成本管理意识，并将成本管理落实到工程建设的各个环节。同时，还应积极使用先进的施工技术、施工材料及管理模式等，在保证施工质量的基础上降低工程成本。（2）工程建设的过程中应对工程进度进行严格的控制，在此基础上对施工过程中所需要使用的资金进行梳理，并对每一笔资金的流向进行确认，避免浪费现象，实现对资金的精细化和动态化管理。

（五）实现对不同施工环节的精细化管理

使用精细化管理模式可以精准地把控各施工环节的重点，最终实现对整体施工过程的精细化管理。建筑工程管理实施精细化管理应从施工初期开始，建筑企业应先对工程流程进行明确并做好与工程相关的准备工作;工程招投标阶段应充分了解企业，做好企业定位并在企业能力范围内做好招投标工作;工程前期工程师应综合考虑各方面的问题并做好实地勘察工作;在具体施工过程中应对各个施工环节进行精准把控，管理人员还应提升自身的专业性与管理能力，确保整个施工过程可以处于最佳状态。

三、结束语

综上所述，建设单位作为重要的管理主体，在工程建设管理方面发挥着重要的作用。积极贯彻精细化思想，充分发挥建设单位的管理职能，对于保障工程整体作亚安全，全面提升项目工程品质来讲具有重要意义，因此建设单位需要从管理理念、职能分配、调查研究以及委托模式等多个方面，对工程进行全面的控制与管理，从而进一步优化工程作业环境，全面提高工程整体质量。

参考文献：

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