低油价下石油工程技术创新特点及发展方向

陈辉

摘 要：在当前我国石油领域，供需关系发生了很大的改变，供过于求的产业局面在很大程度上加深了石油产业的压力，大多数石油企业的运营成本都有了极为明显的提高，企业难以继续支撑下去。在这种情况下，大力开展石油工程技术创新，着力降低石油工程成本就显得十分重要。除此之外，还应该在当前石油市场的基础上，开拓全新的石油企业发展方向，推动石油企业的多元化发展。

关键词：低油价;石油工程;技术创新;特点发展

0 引言

在当前的低油价市场情况下，原本的石油企业运营成本变得十分高昂，大部分石油企业都难以承受如此高昂的运营成本，必须要从各个方面来尽可能的减少成本消耗，如此才能在当前的低油价市场环境当中获得尽可能多的经济效益，支撑企业持续运转。为了尽可能的减少石油企业的运营成本，进行石油工程技术的创新是十分有必要的，只有通过石油工程技术创新，减少在石油开采过程当中的各项成本消耗，同时减少企业在日常运营当中无谓的资产消耗，才能够在最大程度上达到节约成本的效果，尽可能的获得最大的经济效益。本文将针对石油工程技术创新的特点及在当前市场环境下石油企业的发展方向作相关的论述。

1 企业应该从各方面进行创新，应对低油价现状

1.1 技术创新

石油企业的各项创新项目当中，关于石油工程技术的创新应该是最为重要的，只有大力开发石油工程技术的各项创新工程，采用先进的开采技术，尽可能的减少在开采过程当中的资金消耗以及石油浪费，才能够在最大程度上减少石油开采成本，石油企业才有可能获得更高的经济利益。在当前石油企业石油工程技术的各种创新当中，已经有几项技术得到了较为广泛的应用。

1.1.1 利用综合提速提效技术提高钻井完井效率

在确定石油开井的最佳位置之后，如何能够在最短的时间内完成钻井，并将油井投入到使用当中是一个十分关键的因素，它关系到油井的使用效率问题，对整个石油企业的成本都有着十分重要的影响。传统的石油钻井技术从钻井到完井投入使用需要很长的周期，极大的提高了石油企业的运营成本，在当前的低价石油市场当中已经不再适合使用。而综合提速提效技术，是通过应用各种先进的钻井器械以及高科技钻头进行钻井工作，并通过最新的监测设备及时的向控制中心传送第一手钻井数据情报，并根据这些情报及时的更改钻井策略，以此来达到最佳的钻井效率。通过这种技术手段，可以大大缩短油井从开钻到投入使用的时间周期，尽可能减少石油企业的成本消耗[1]。

1.1.2 利用复杂结构井技术实现单井产能最大化

除了通过缩短钻井周期来节约企业运营成本之外，尽可能的发挥单井的最大产能也能够有效的降低石油工程企业的成本，从而实现最大的经济效益。在传统的石油开采技术当中，由于对油井内部石油储备开发的不充分，导致了很多油井内仍储存了很多无法开采利用的原油，在开采过程当中造成了很大的石油资源浪费，变相的增加了石油企业的运营成本。

利用“井工厂”技术，除了使用必备的钻井开采设备之外，对一些使用时间较长、石油开采量较少的油井可以运用侧部开井技术以及多分支井等创新技术，通过增大油井内部的油气藏的泄流面积来增加油井的出油量，从而在最大程度上发挥单一油井的产能，尽可能的减少油井内部油气藏的浪费，减少企业的成本消耗。

1.2 管理创新

除了对石油工程技术进行创新之外，进行石油企业内部管理的创新也能够很有成效的减少石油企业的成本消耗。

1.2.1 石油企业内部管理结构的创新

在我国大多数的石油企业当中，其内部的管理结构与普通的企业相比没有太大的不同，都是简单的沿用了一般企业的管理模式。但是实际上，石油企业与传统商业企业的运营模式有很大的不同，在管理框架的建构上也相应的会有不同。传统的商业企业其运营过程是以商业活动为主，在日常工作当中需要较多的事件进行会议讨论等理论操作，而石油工程企业的工作内容当中，石油油井的开发占据了很大的比重，因此在其工作当中以实践性的工作居多。在这种情况下，工程企业继续沿用传统商业企业的管理模式就会有很大的不便，在实际运营的过程当中也会造成很大程度的成本浪费。因此，石油工程企业应该根据其自身的运营特点进行管理结构的创新，选择最适合自身的管理模式，尽可能减少在日常企业管理当中造成的成本消耗。

1.2.2 企业人员管理的创新

基层工作人员是企业维持运营的根本所在，在人员管理方面进行严格要求，创新人员管理方式，对企业维持日常运营有着很好的帮助作用[2]。在石油工程企业的人员管理当中，企业应当重视对员工综合素质的培养，设立专门的培训部门对企业员工的综合素质以及专业技能知识进行全方面的强化训练，以全面提高企业员工的综合技术水平为最终目标。通过这种培训，可以很大程度的提高企业员工的综合素质和技术水平，在企业日常的工作当中，高素质的员工可以更有效率的进行各项重要工作，提高工作效率和速度，从而为企业创造更高的经济效益，帮助企业更好的適应当前的低油价市场环境。

2 企业应该放开眼界，开拓全新的市场

2.1 放眼全国，全面开拓国内市场

中国地大物博，幅员辽阔，国内市场十分广阔。作为一个石油企业的人员，不能仅仅将自己的目光局限在一城一地之隅，而应该将目光放眼全国，尽可能的开拓国内的广大市场。石油企业的运营利益最终需要通过他人购买来创造，只有有人购买石油，使用石油，石油企业才能够获得经济效益，才能够持平衡的发展生存下去。因此，为了尽可能多的促进消费者购买石油产品，就需要尽最大的努力来开拓国内的市场，只有市场开拓出去，才可能有更多的消费者进行购买石油的活动，石油企业才能够获得更多的经济利益。

2.2 放眼国外，与国外展开经济合作

在当前我国的石油市场当中，继续开采需要消耗大量的人力物力，而油价的低廉又导致这种高昂的成本难以回本，石油企业长期处于入不敷出的情况当中。针对这种情况，石油企业可以放眼国外市场，将目光聚焦于一些石油资源丰富而自身无力开采的国家或者地区，并与该地区积极展开技术或经济合作[3]。例如，我国石油企业可以与这些地区签订相关的合作协议，在为这些地区提供开采石油的技术支持的同时，抽取相应比例的石油作为回报。通过这种行为，可以在一定程度上减少石油企业开采石油的成本消耗，帮助石油企业更好的适应当前的石油市场环境。

3 结束语

当前的石油低价时期对很多石油企业都造成了很大的影响，为这些石油企业的发展造成了很严重的阻碍。为了改善这种现象，必须要尽快对石油工程技术进行相应的创新，减少在石油开采和企业运营当中造成的成本消耗。同时，广泛开拓市场，发掘新的潜在商机也十分重要，只有充分做到这两点，才能够保证我国石油企业能够适应当前的市场环境，促进企业的长远发展。

参考文献：

[1]鲜成钢.长期低油价下油气技术创新目标与方向探讨[J].石油科技论坛，2017（04）.

[2]王宗礼，娄钰，潘继平.中国油气资源勘探开发现状与发展前景[J].国际石油经济，2017（03）.

[3]吕建中，杨虹，袁磊，杨艳，孙乃达.低油价下国际油气行业技术创新战略动向分析[J].国际石油经济，2015（12）.