创新事业单位的人力资源管理

段曙光

摘要：人力资源是一种可以决定事业单位未来长期发展的战略性资源，它主要是通过现代化的管理方法，对与物力密切相连的人力进行合理培训、组织及调配，充分发挥人力资本的主观性和能动性，使得人力与物力、财力达到最佳匹配，最大限度的发挥人力的优势，进而提高事业单位的整体市场竞争力。因此，对事业单位人力资源的改革与创新刻不容缓。

关键词：创新;事业单位;人力资源管理

现代经济的发展导致社会发生了转型，社会转型对事业单位人力资源的管理也提出了新的要求，要求事业单位人力资源管理更加的科学化和规范化，更加合理地推动事业单位的快速发展，充分发挥知识人才的积极性，使得事业单位的发展能够更加地规范化和全面化，使得事业单位和工作人员各取所需的同时，能够充分发挥自己的优势，实现自己的价值。当今形式下只有进行事业单位人力资源管理的改革，才能使得社会的发展更加稳定。

一、事业单位人力资源管理的现状

人力资源在事业单位管理模式和其他民营企业的管理模式上差异较大，作为人力资源管理者需要认真负责的态度去管理和重视。第一点，管理模式上的诸多差异，事业单位相较于其他企业而言，在盈利方面的任务低，政府的财政拨款作为主要的资金来源，所以存在紧迫感以及行动力较低现象。目前事业单位的人力资源管理普遍难以履行管理任务，人员招聘和人事调动等工作，实施的过程繁琐且复杂，而这些存在的现象正是事业单位的人力资源管理者任重而道远必须去解决的紧要问题，那么现有的人力资源管理如何去获得优化和强化是在当今现状之下需要进行探讨的重要问题。

二、目前我国事业单位人力资源管理中存在的问题

（一）目前事业单位中对人力资源管理的重要性认识不足

从调查统计的结果可知，现阶段全国大多数的事业单位都感觉人力资源管理的可有可无，这主要是受到传统的管理思想影响，使得事业单位对人力资源管理重要性的认识不足，最终导致在人力资源的管理中事业单位的主观能动性没有充分发挥出来，更没有实现人力资源管理对事业单位发展的促进作用，而且目前没有专门的人才对事业单位进行人力资源管理的规划，都是由单位内部随便认定一个公职领导进行管理，这样更不可能发挥出人力资源管理的有效性，严重地妨碍了人力资源管理在事业单位中的创新进步和发展。

（二）人力资源管理人员综合素养有待提高

事业单位应当意识到人才是决定单位是否具备行业竞争能力的关键所在，因此，在新时代背景下开展人力资源管理工作，必须要保证人才具备操作计算机设备的能力和意识。这就需要事业单位结合员工实际工作过程中存在的问题，对员工进行集体培训工作。邀请专家来传授工作经验，让相关岗位的人员掌握全面的网络技术。并应当结合单位文化对员工进行思想教育，特别是对管理工作人员来说，应当着重提高他们对自身工作重要性的认识。同时，事业单位可以面向社会招聘高技术、高素质的人才，壮大管理团队，通过这种方法来推动人力资源管理工作的有序开展。

（三）事业单位人力资源绩效管理工作存在的实际问题

从事业单位的工作性质来看，事业单位归属于国家管理，员工都有国家编制。这就导致一些员工存在工作态度不积极，对自身工作重要性认识不足的情况。从而导致工作效率低下，工作质量有待提升的问题。影响了我国事业单位的发展进步，也会对国民经济的稳步运行造成不良影响。这也与一部分事业单位在内部的人力资源管理工作方面存在问题有一定的关系，其没有合理分配单位的人力资源，出现了个别岗位人员冗余或不足的情况，这些都是新时期事业单位在开展各项工作之前需要解决的首要问题。目前，最为有效的方式就是建立科学的绩效管理机制，合理分配员工的工作任务。并定期进行考察，以保证每位员工各司其职，共同促进事业单位经济效益的稳步发展。这还需要事业单位积极结合市场经济发展情况创新人力资源绩效管理的总体思路，制定工作目标和计划。

（四）人力资源管理工作制度落后

对当前的事业单位人力资源管理工作进行全方位分析，多数的事业单位，早已形成各自人资管理形式，传统人力资源管理工作存在的问题并没有凸显出来，导致部分事业单位依旧遵循传统行政管理、奖惩管理模式，难以结合时代发展，对事业单位人力资源管理工作进行优化与更新。在此种大背景环境下，一旦出现新形势，人资工作难以适应时代发展需求，对本单位内部常用人资管理方式加以更新，导致事业单位人力资源管理工作无法灵活应对，长此以往，势必会阻碍事业单位人力资源管理工作开展。

三、对于目前我国事业单位人力资源管理的建议

（一）创新人力资源管理观念和管理方式

事业单位应打破传统人资管理模式的束缚，从本质上转变人资管理理念，提高管理者对人资工作的重视程度，创新人资管理的方式方法。首先，要深刻认识到人力资源管理在单位发展中的重要意义，建立专门的人资管理部门，以发展为目标，切实地将以人为本原则落实到人资管理的实际工作中。其次，应制定更完善的人才管理制度和方法，如职位晋升、出勤奖励、培训制度等，以便充分地挖掘和发挥人才潜力，保证人资管理工作的切实有效。

（二）事业单位要不断地引进人才

人才强国，科教兴国，做到严格地按照公平的方法选拔真正的人才，而不是之前某些单位选拔职员时看他是否有各种资源，或是沿袭传统的招聘制度，这样不仅不利于事业单位招聘的公平性，影响事业单位口碑，而且阻碍了事业单位的长久发展，所以，现在事业单位的在发展过程中必须要避免上述现象。针对每个招聘岗位，扩大选拔职员的范围，确保招聘到与岗位匹配的人才。招聘之前公开选拔方法，选拔过程中严格地做到公平、公正、公开。

（三）优化人员结构，实行责任制度

近年来随着新经济时代的不断发展，人力资源管理机制的缺失以及管理力度不足等问题的存在，导致管理质量与预期管理目标之间始终存在一定差距，为此要想有效地解决上述问题，優化人员内部结构，实行责任制度是极为必要的。行政事业单位需全面统筹了解单位内部人员结构，在明确人员配置上存在不足的基础上，通过优化人员结构使人力资源能够在专业上形成互补。除此之外，为规避人才资源的流失，事业单位还需根据工作人员的能力与价值，不断地调整人员结构，并做好相应的岗位人员储备工作，制定科学完善的各项管理规章制度，最终在调动职工工作积极性的同时，为预期管理自标的实现创造良好条件。

（四）健全绩效管理工作的创新方法

在现代化的发展进程当中，事业单位要想创新人力资源绩效管理工作的思路，就必须要构建健全的管理工作体系，结合单位的项目内容进行分类。信息化绩效管理平台创新管理方式的目的是為了避免管理工作过程中出现数据统计错误，或者数据更新不及时等方面的问题。基于此，在信息化绩效管理平台当中，事业单位可以要求员工将每日的工作完成情况记录在平台上，方便各个部门之间的沟通交流。同时，利用信息技术可以智能管理员工的个人信息，了解每位员工的工作特点及长处。然后定期结合绩效管理结果对员工做出岗位上的合理调整，这是人力资源管理工作的基础工作内容，可以充分发挥员工个人的工作实力，并推动事业单位各项工作的稳步运行。在这个环节中，事业单位需要加大资金技术投入引进计算机软硬件设备，以便于顺利开展智能化的绩效管理工作，减轻管理人员的工作压力。

（五）协调事业单位人力资源Aa合工作

事业单位在社会不断发展进步中，亦在不断创新与改革。对于事业单位的人力资源绩效管理工作来说，绩效管理工作关键问题为人才合理配置。事业单位内部工作人员，能够在各自岗位上，充分发挥自身的作用，更好地促进事业单位人力管理绩效工作发展与完善。合理运用大数据不同数据、资源，对人才特长进行分析，并在数据分析过程中，为不同事业单位工作人员选择匹配度最高岗位。只有这样，才能更好地规划事业单位人力资源合理分析，确保人才价值得以充分发挥，最大限度规避人才流失、闲置等不同问题。所以，在具体的工作中，事业单位的工作人员，要重视日常资料收集、存储工作，并将资料处理与大数据融合到一起。只有这样，才能创新事业单位绩效管理工作，更好地实现事业单位人才价值，构建良好工作氛围，更好地带动事业单位工作发展与进步。

四、结束语

在市场经济的发展过程中，事业单位要进行人力资源管理方法的不断创新，及时适应社会发展的需求。转变用人机制，重视人才的开发与培养，给工作人才提供良好的工作环境，使单位内部员工和事亚单位共同发展的同时，实现自己的人生价值，更好地为社会做出贡献。

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