建筑工程企业财务风险因素及管控分析

王萱

摘要：经济的飞速发展带动房地产行业的迅速兴起，房地产行业的迅速兴起带动了建筑业的发展，在当前日益激烈的竞争环境下，建筑行业的市场环境也越来越复杂，各个建筑公司之间的竞争越来越激烈，建筑企业的发展也面临诸多风险。其中，财务风险会在各层次对建筑公司的发展产生严重的影响，为构建良性可持续性发展，财务风险的防范与管控就非常重要。本文主要对建筑工程企业财务风险因素及管控进行分析。

关键词：建筑工程;财务风险;管控

作为国民经济高速增长的支柱型行业，建筑行业蓬勃发展，建筑施工企业的经营规模也不断扩大。但在具体的建筑施工过程中，却出现了一系列财务风险。防范措施的缺乏会严重制约建筑行业的发展，需要通过对建筑工程企业财务风险进行有效地分析，并提出有效的管理措施，才能够使得建筑工程企业得到更好的发展。

一、建筑施工企业财务风险的主要特点

建筑施工企业面临的主要财务风险是与自身的经营有密切关系的。建筑施工企业的企业管理和运营具有工程时间长，资金的需求量大，资金成本高，影响因素众多等显著特点，建筑施工企业的财务风险包括筹资风险投资风险运营风险和市场风险几大类。建筑施工企业在经营中都是先施工后付款，会出现大量的应收账款和应付账款，建筑企业必须要强化筹资，以充足的财务流动性应对上下游的资金压力，采取不同的付款模式以缩减施工成本，进而减少工程风险及法律风险，否则建筑施工企业会不可避免地困扰于由债务风险带来的各项危机。建筑工程企业在施工的过程中，需要对资金进行筹集，然后对筹集到的资金进行分配，由于建筑施工企业的生产规模，管理理念，经营模式不同，决定了建筑施工企业生产经营过程中也会存在着多样化风险，这就让建筑工程企业财务风险具有不确定性的特点[1]。建筑施工企业面临着投标风险、融资风险投资风险、合同风险和安全质量风险等多种风险，这些不同风险就决定了建筑施工企业的财务风险具有复杂多样的特点。建筑施工企业的财务风险特点是单一的，因为工程管理的对象是建筑工程项目本身，建筑项目会不断的发生变化，不同建筑项目面临的企业财务风险也是不同的，因此一个建筑工程项目对应单独的建筑工程财务管理。建筑工程财务管理具有时间差异性，工程财务管理是根据工程项目来统一进行的，工程项目在实施的过程中，会因为外界因素导致工程项目延期或者是工程资金无法及时到账，这样就导致工程财务管理的时间具有不确定性。

二、建筑工程企业财务风险因素

（一）建筑工程企业签订的合同不规范

在建筑工程企业经营的过程中，涉及到很多建筑工程项目，需要签订相应的合同，但有些建筑施工单位会对一些项目工程招标投标的合同进行违法设置，这些违法设置的合同中存在着很多漏洞[2]。

（二）建筑工程竣工管理不健全

部分建筑施工企业在竣工后，由于施工管理过程中存在诸多管理问题，会导致已经完成的工程无法得到相关的认可，不能及时对工程竣工进行验收和决算，建筑工程项目的资金也无法得到有效的回笼，工程的延期也会导致项目工程保修费用的增加，在很大程度上增加了整个建筑施工企业项目成本，随之而来的也就是加大的财务风险。

（三）建筑工程企业的财务管理缺乏前瞻性

在建筑工程财务管理中，一个健全的建筑工程投资管理对建筑工程企业起着非常重要的作用，可以极大地推进建筑工程企业财务管理的合理性，但是建筑工程企业的财物管理缺乏前瞻性，建筑工程企业的财务管理要涉及整个工程项目，而当前由于企业没有事先对施工项目进行严格把关，导致建筑工程企业的财务管理制定的成本控制形式过于表面化，财务管理部门只是根据以往的成本经验来对工程项目编制成本计划和目标成本，没有与实际的工程项目现场情况施工条件进行联系，导致建筑工程企业财务管理存在于表面。

三、建筑工程企业财务风险管控的有效措施

（一）对建筑工程企业的财务管理做好前瞻性的规划

前瞻性的规划就是建筑工程企业的成本管理意识要增强，需要在建筑工程企业项目开始前，对整个工程的施工情况以及财务状况进行分析研究，按照工程图纸需要的材料和设备来进行科学的成本估算，对建筑工程施工中可能会出现的问题进行规划判断，建筑工程企业內部还应该成立相关的财务监督部门，对建筑工程企业财务部门和施工过程中的大量的资金运用进行有效监督，减少建筑工程企业的财务风险。建筑施工企业取得招标文件后，应该深入地对项目进行实地考察研究，全面考虑整体项目的风险成本，从企业自身和项目投资盈亏中确定风险，项目实施中要有严密的合同来保护施工企业的利益不受到任何损害，在合同中对施工计价的时间，方式和工程结算违约条款要清楚明了。

（二）完善建筑工程企业的材料费用管理制度

资金作为建筑工程企业运行的重要动力，资金管控需要受到建筑施工企业严格的财务管理，建筑工程企业的相关财务人员要真正将企业财务风险进行有效管控。因此要做好对工程材料费用的管理，成立专业的材料管理部门对工程材料进行监管，在事先签订的合同中，对于工程中所用的材料价格涨幅进行严格规定，按照建设工程工程量清单规范规定工程施工材料价格涨是需要控制在5%之内，风险幅度由施工承包者承担，风险幅度以外由建筑投资方承担，所以建筑工程企业要结合自己的情况，制定有针对性的财务管理制度来对材料费用资金进行有效的控制，建筑施工企业要加强对项目的成本管理，完善企业财务管理制度，防范财务风险，项目的成本费用控制好坏会直接影响到企业财务状况，因此要对材料的费用支出进行严格控制，针对项目工程材料费用制定严格管理制度

（三）严格把控建筑工程的合同签订流程

合同的签订是建筑工程企业项目完成中至关重要的组成部分，严谨的合同可以保障建筑工程的顺利进行，因此需要在签订合同之前对建筑工程的项目进行了解，并且对合同中涉及到的相关条款进行有效的调研，对合同中可能会出现的财务状况进行全面分析，利用合同中的合法权益保障建筑工程企业的利益不受到侵害，对于企业融资项目等材料在合同中要明确的规定。

四、结束语

总结全文，建筑工程企业财务风险对企业未来的发展会造成很大消极影响，建筑工程企业要做好对财务风险的有效把控，需要对建筑工程企业财务做好前瞻性的规划，建立完善企业内部财务管理制度，严格把控建筑工程的合同签订，并且在财务管理中具备的法律意识，建筑工程企业可以最大程度的有效规避项目实施中的部分财务风险，提高企业的经济利润，让建筑工程企业获得长远的发展。

参考文献：

[1]李冰洁.H建筑公司财务风险管理问题研究[D].河南科技大学，2019.

[2]王琳娜.试析建筑工程企业财务风险因素及管控对策[J].财会学习，2019（17）：30-32.