如何加强中国石油企业财务风险管理

张伟

摘要：随着社会的不断发展，对于石油资源需求越来越多。在石油行业发展中，所面临的不确定风险也越来越多，而且所面临的风险控制难度比较大，对石油企业的可持续发展产生了一定影响。本文主要对石油企业加强财务风险管理的必要性和加强石油企业财务风险管理的措施进行了阐述，以供参考。

关键词：我国石油企业;财务风险;财务风险管理

在我国经济发展中，石油企业具有重要地位，能够为经济的发展提供充足的资源支持。在石油企业发展中，石油企业所面临的风险是越来越多，所以需要加强对石油企业财务风险管理，更好的提升石油企业市场竞争力，促进石油企业的发展。

一、石油企业加强财务风险管理的必要性

（一）加强石油企业财务风险管理能够满足石油企业发展需求。现阶段，石油价格在持续低迷，而我国石油因为成本高，价格高居不下，这势必会对石油企亚的运营造成影响。现金流也制约着石油企业的发展。很多企业运营资金长年累月都是负数，因为资金回笼难度较大，他们不得不负债保持石油企业的运营，而这是一个死循环，让资金运营成本增加，让石油企业的经济效益受到影响。

（二）加强石油企业财务风险管理能够满足石油企业管理需求。我国石油企业存在的财务风险，就是对存货和待摊费用管理薄弱。如果国际上的燃油价格出现变动，呈现走低现象，那么我国石油企业的存货也会受到影响。那么加强石油企业的风险管理，做好对存货等的管理，并且做好应急储备，是非常重要的。

（三）加强石油企业财务风险管理能够提高石油企业的盈利能力。对于石油企业而言，毛利率直接影响到石油企业的盈利。我国石油企业普遍业务板块的盈利能力不强，这是石油企业存在的较为显著的财务风险。那么就非常有必要加强石油企业财务风险管理，提升业务板块的盈利能力。

二、加强石油企业财务风险管理的措施

（一）提高风险意识

企业财务管理人员的风险防范意识对于防范整个企业的财务风险具有至关重要的作用。因此，要防范公司的财务风险，石油企业的财务管理人员应该做到以下几点：第一，树立风险防范意识，将风险防范意识渗透于财务管理工作的各个环节。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理作的始终。第二，要掌握扎实的财会专业知识，具备财务信息的收集、整理和分析能力，提高自身的风险意识。第三，要具有对财务风险的敏感性，准确的职业判断能力，及时合理的发现和估计潜在的财务风险，并能对具体环境下的风险作出判断和提出解决方案。

（二）实现财务信息化管理

石油企业财务管理人员要充分发挥信息技术的重要作用，实现财务管理和业务管理的一体化，促进企业资金的集中管理和监督控制工作，避免各种财务风险。要大力完善企业财务信息管理制度，实现企业财务信息共享和集中核算，减少业务流程中人为因素对财务信息管理的影响，加强企业财务信息管理的安全性和可靠性，达到强化监督、规避风险的目的。

目前，中国石化集团正在大力推广构建财务共享服务中心，逐步实现了财务信息化管理。

（三）改善资本运柞模式

石油企业属于技术密集型和资金密集型企业，具有高回报、高风险、高投入的特点。所以，石油企业应该更加重视企业内部的资金管理工作，规范企业资金运营制度和资金运作模式。石油企业在发展过程中面临的生产经营风险较大，比如石油产品价格波动、勘测效果、市场占有率的改变、国内外政治因素的影响等，都会给石油生产经营活动带来较大的财政风险。所以石油企业在进行投资和资金分配时，一定要对现有的市场环境和自身的情况进行充分了解，利用科学的分析手段和专业的财务管理模式进行慎重决策，促进企业的可持续发展。同时，企业要尽可能地丰富筹资模式，改善以往单一的融资手段，提高企业财务风险应对能力，充分提高企业资金的使用效率。

（四）完善财务风险管理的内容

石油企业对财务风险的管理不应只停留在财务数据的真实性和合法性层面，还应真正彻底地深入到管理与经营领域，使财务风险的管理阐扬实质性的作用。因此，强化企业财务人员的专业知识水平和业务素质是至关重要的，一些国外的大型石油企业均有专门针对各类财务风险管理的团队，比如埃克森美孚有一套适用于全球的风险管理体制，其将风险划分为财务风险、经营风险及其他类风险，再对各类風险进行系统化地专人监管，并将VAR《风险价值）方法经过改造后融入了公司的风险管理系统。

（五）建立财务风险评估体系

财务风险的评估是建立在财务风险识别的基础之上，综合运用数学和统计学等方法对财务风险发生的概率和可能性造成的损失大小进行定性判断或者定量测量，而预测出一个最为接近实际的结果。运用适当的侧量方法来对风险进行测量并采取相应的措施，是降低风险的一个有效途径。企业可以根据相关的风险信息，量化风险，从而减小给企业带来的损失大小以及对企业的影响程度，并针对不同的情形采取相应的不同风险控制方案或措施。

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