关于企业绩效薪酬管理存在的问题分析及对策探讨

张靖怡

摘要：绩效薪酬管理是企业经营管理的重要内容，科学合理的绩效薪酬管理机制不仅能够激发员工自觉能动性，而且能够快速完成企业战略目标，实现企业的可持续发展。当然，在我国市场经济不断深化改革中，企业薪酬绩效管理还面临着诸多挑战。本文主要以企业绩效薪酬管理为主题，在分析企业绩效薪酬涵义的基础上，重点论述当前我国企业绩效薪酬管理当中存在的问题，并根据问题制定应对策略。

关键词：绩效管理;涵义;问题;对策

一、企业绩效薪酬管理的涵义

企业绩效薪酬管理主要包括企业绩效管理以及薪酬管理两部分，但是在实际经营管理当中，企业绩效薪酬管理是一个统一整体，而且密切关联不可分割。

（一）基本含义

绩效管理是人力资源管理的重要内容，主要是指员工、管理人员为完成企业战略目标而进行绩效制定、沟通、考核评价、目标提升、结果运用的一种活动，在绩效管理作用下，企业管理更具逻辑性，组织效率高效，员工自觉能动性强。

薪酬是企业根据员工付出所支付的一种报酬，包括基本工资以及相应的福利。一般情况下，企业成本中三分之一来自薪酬，所以，制定科学合理的薪酬制度也成为企业降低成本，提高员工工作效率的重要内容。薪酬制度直接关系着员工收入，同时影响员工满意度，因此，薪酬管理是企业经营管理的重要内容之一。

（二）关联性

绩效薪酬管理之间是紧密相连的，在企业管理中两者不可独立存在，在企业经营管理实践活动中发现，单纯依赖薪酬或者绩效均无法实现企业预期管理目标，即便企业采取高薪政策也未必能够发挥应有作用，而当绩效与薪酬管理相结合时，才能有效激發员工自觉能动性，实现企业战略目标的完成。在增进两者关联性方面，企业需要从这方面着手：首先，正确理解两者含义，树立两者协调发展的理念;其次，提高企业执行力，切实实现绩效结果与薪酬管理的有效结合;再次，制定高效的激励机制，实现两者的有效关联。

（三）意义

首先，科学合理的绩效薪酬管理机制，能够提高企业经营管理效率，实现企业内部经营管理的优化，更好帮助企业达成预定目标。同时，绩效薪酬管理的合理性还可以提高企业资源利用率，实现人力资源的优化，节约企业经营成本，推动企业的可持续发展。其次，科学合理的薪酬绩效管理机制，能够为员工激发员工工作潜力，提高员工满意度，让员工感到付出与回报的对等性，积极参与到企业建设当中，提升员工归属感，实现员工利益与企业利益的协同性。再次，绩效薪酬管理机制科学合理性，能够吸引更多优秀人才参与到企业当中，可以为企业发展积累丰富人才资源，实现企业的长远发展。

二、企业绩效薪酬管理存在的问题

（一）缺乏科学完善的绩效薪酬机制

在现有阶段，企业绩效薪酬管理机制并不完善，部分企业依然采用单一的薪资管理模式，员工积极性无法得到有效激发，同时，企业内部缺乏竞争力，导致一些员工感觉不到生存压力，不能充分挖掘自身潜力，在自我能力被掩盖的同时，造成企业目标无法完成，最终导致企业经营管理陷入被动。同时，部分企业在绩效薪酬制度制定后，并没有根据企业发展需求，定期对其进行完善，长期以来采用固定的绩效薪酬考核机制，这就造成企业绩效薪酬机制难以满足企业的现实发展需求。此外，部分企业绩效薪酬机制考核缺失，无论是考核方式、考核内容均无法实现与其考核目的，这些均制约了企业以及员工的可持续发展。

（二）薪酬管理未能与激励有效结合

薪酬决定着员工的收入，是员工工作的主要目的之一。薪酬高低并不是一定的，而是相对的，对于员工而言，薪酬管理是否合理取决于其发挥的激励作用。在现有阶段，部分企业在薪酬管理机制制定中，并未充分考虑其激励作用，由此导致企业薪酬缺乏激励性，无法通过薪酬机制来调动员工积极性。对于企业而言，其价值获取主要来源于员工，员工积极性高低，就会影响企业价值创造，因此，缺乏激励作用的薪酬机制是不可取的，也是企业目前绩效薪酬管理当中面临的主要问题之一。

（三）绩效管理与薪酬管理之间存在脱离

在企业薪酬管理机制中，绩效考核是其重要内容之一，只有实现绩效考核与薪酬管理的有效统一，才能真正实现企业绩效薪酬管理的科学性，提高企业经营管理效率，为企业发展奠定坚实基础。但是，在现实当中，部分企业在经营管理活动中，未曾将绩效管理与薪酬管理有效结合，造成两者之间相互脱离，例如，员工工资没有与其工作内容进行衔接，导致员工在工作中相对懒散，没有干劲。同时，部分企业在经营管理当中已经意识到两者的关联性，并努力实现两者的融合，当在融合过程中，过于死板，导致融合效果较低，没有充分发挥绩效薪酬管理的作用。

（四）薪酬管理有失公平，奖罚执行力度不足

薪酬管理的主要目的是在满足员工福利待遇需求的同时，调动员工积极性，让员工通过自身努力获得与之对等的薪酬。但在现实当中，企业薪酬管理缺失公平性，在奖罚执行方面不够严格，导致薪酬管理未能发挥应有作用。奖罚机制是薪酬管理的核心内容，通过奖罚能够让员工明确自己的职责，激发员工潜力，而奖罚方式、内容都会影响到员工最终的工作状态与结果，例如，管理层对薪资方面的需求已经不是特别高，如果依然采取资金处罚的方式对其进行管理，那么就难以发挥应有作用，若采取股份激励，则会更好达到与其效果。同时，部分企业虽然制定的有奖罚机制，但是在落实方面没有严格按照制度要求进行执行，长此以往制度形同虚设。

三、企业绩效薪酬管理的优化策略

（一）以企业为基础，确定绩效薪酬制定原则

薪酬绩效管理机制的制定要以企业为基础，要根据企业发展战略以及经营现状确定对应的制定原则。每个企业都会经历三个生命周期，生长、发展、衰退，不同阶段企业的绩效薪酬管理措施是存在差异的，当企业处于前两个阶段时，企业要坚持薪酬平均、福利标准、奖励中等的原则;当企业处于衰退期时，企业在绩效薪酬管理机制制定时，福利标准、薪酬水平要低于平均水平。同时，企业在制定薪酬绩效管理机制时，要征求员工意愿，对员工需求进行评估。此外，在绩效机制以及薪酬管理机制制定中，还应当坚持公平、科学、合法、竞争的原则。

（二）实现薪酬管理与绩效考核的密切关联

绩效管理是企业通过绩效考核机制，通过对员工绩效考核的评估、分析，来确定企业目标的完成状态，同时，在绩效管理的作用下来更好激发员工的工作积极性，使员工更好参与到企业经营活动当中。薪酬管理、绩效管理均是企业经营管理的重要内容，而且两者之间关系密切，只有发挥两者的协同性，才能有效完成企业战略目标。在绩效考核作用下，企业可以充分了解员工的工作效果、能力、绩效，而且能够依据员工绩效发放对应的报酬。此外，在研究中还发现，员工绩效水平关系着企业的生产效率，能够增强企业产品竞争力度，提高企业产品的市场占有率。所以，实现企业绩效与薪酬的衔接对企业发展意义重大。

（三）设置科学合理的职位要素，确定合适的薪酬水平

员工职位设定与薪酬管理密切相关，在薪酬机制优化过程中，必须要注重职位设定问题，同时，薪酬水平合理性决定薪酬实施效率，而且能够对员工满意度产生重要影响。企业可以利用岗位测评来确定对应的岗位以及职责，以此构建科学合理的岗位评估机制。在职位评价要素确定过程中，需要将员工技能、文化水平、经验、责任感等作为基本因素，以此确定科学的岗位评估体系。对于管理者而言，只有在此前提下，才能实现企业岗位资源的有效整合，确定科学评价机制。此外，企业绩效薪酬机制还要与企业发展相一致，随着市场变化、企业变化做出适当调整。

（四）加强薪酬绩效的规范性管理，提高透明度

薪酬绩效管理与员工切身利益密切相关，所以，在薪酬绩效管理过程中，必须要提高其透明度，加强管理的规范性，这样才能为员工提供一个公平的竞争机制，更好激发员工的参与积极性。同时，要为员工提供一个完善的职业发展途径，通过培训让员工树立职业规划，并为员工实现职业目标提供必要的机遇，企业可以将绩效机制与员工职业目标进行关联，以此实现员工发展与企业管理的有效融合。此外，在企业薪酬绩效管理中，必须要加强薪酬绩效管理的规范性，提高执行力度，只有這样才能确保薪酬绩效制度的有效落实，真正确保企业管理机制的落实。

四、结语

企业绩效薪酬管理是企业经营管理的重要构成内容，对企业发展具有重要意义。高效薪酬激励机制能够激发员工潜力，提高员工积极性，实现员工利益与企业利益的协同性。本文在对企业绩效薪酬管理问题研究中，针对目前伞业存在的问题，主要从绩效薪酬原则确立、绩效薪酬协同性增强、薪酬水平选择、规范性管理等方面提出了应对策略，当然，对于企业而言，还需要从实际出发，结合企业自身情况制定科学合理的绩效薪酬管理机制，只有如此，才能实现企业管理水平的提升，更好完成企业战略目标。

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