如何实现企业政工工作与管理的共同发展

摘要：如今，面对全球经济的飞速发展，国内企业的管理制度在应对社会快速变革的时代下显得非常重要。如果现代企业不能依照时势而采取一定的措施的话，必然会被时代所抛弃。在变革的过程中，企业政工工作对于企业管理的辅助作用显得很有必要。在新时代下，我们不能仅要抓企业管理，还要抓政工工作，让两者相辅相成，共同促进企业的健康发展。

关键词：如何实现;企业政工工作;管理;共同发展

一、导言

政工工作即为思想工作，在党的领导下于企业内部展开的思想教育工作，企业内部政工工作发展的良好与否，会直接关系到企业生存与发展的问题。

二、政工工作对企业管理起到了积极的促进作用

一是有利于修正公司的发展战略。政工工作中一项非常重要的内容就是对接党和国家政策，通过加强对企业员工的政策形势教育，提升企业员工的政策水平，从个体层面推动企业不断修正发展战略。二是有利于提升企业的凝聚力。政工工作的本质是做人的工作，通过开展团建活动等各种形式，加强对企业员工思想状况的了解，同时也推动员工之间加强了解和互助，提升企业员工的团结力和凝聚力。三是有利于提高员工工作效率。员工工作效率的提升是多层面的，既包括工作技能，也包括心理素质、工作愿景等，政工工作可以通过丰富团建活动内容，开展技能比武、家企共建活动等形式，帮助企业员工全面提升职业素养，促进工作效率和企业利润提高。

三、新形势下政工工作存在的问题和难点

（一）企业管理层对政工工作重要性的认识不足

在市场经济迅速发展、企业快速扩张的过程中，企业管理层更加注重当期的、可量化的经济效益，而政工工作更多地是一种长期、隐性的投入，无法产生当期可见的、可量化的收益。因此，在企业管理实践中，大部分管理层视政工工作为可有可无，在政工工作的组织建设、人力配置、财力保障等方面都比较薄弱，一些企业管理人员甚至将政工工作与生产经营对立起来，认为团建活动等政工工作影响了企业的正常生产秩序。

（二）政工工作队伍素质整体较低

由于企业管理层对政工工作不够重视，相当部分企业为了提高利润率、降低管理和人力成本，往往不会设立专职的政工工作部门，相关工作通常由办公、党群等部门兼任，政工工作人员也大多由即将退休员工等兼职。在此情况下，大部分政工工作人员也将政工工作视为闲职，没有工作规划，不重视自身工作技能锻炼，对待工作得过且过、不求质效。

（三）政工工作的制度保障不健全

相当部分企业未建立专门的政工工作制度，在没有制度保障的情况下，政工工作部门与企业生产经营部门、管理部门的联系也缺乏相应的制度保障，政工工作开展不够顺畅，团建活动难以推进。同时，对政工工作人员的激励约束机制也不健全，政工岗位人员缺乏职业升迁通道和绩效奖励措施，工作的积极性不高，人员的流动性较大，政工工作内容僵化、对员工的吸引力不高。

四、企业政工与企业管理共同发展的策略

（一）提高政工工作重视程度

要想将企业政工工作与企业管理实现有效融合，首先需要做的就是提高政工工作人员对于这项工作的认识程度。一方面，政工工作对于企业发展的重要性是企业管理者首先需要给予重视的。企业管理者要积极转变传统思想，在传统政工工作机制方面做到深入研究，不仅要让企业政治思想工作落实到纸面还要落到实处。另一方面，要让企业工作人员意识到政治思想工作对于自身的好处，对于企业发展的好处，只有计工作人员内心认同，政工工作的开展才能落到实处，发挥真正的效用。

（二）提升政工队伍管理水平

为了确保企业政工工作的有效性开展，提升政工队伍的管理水平显得尤为重要。首先，企业要建立起以党政建设为领导的管理体系，让企业内部人员有明确的方向和目标。其次，企业要不断提升政工管理团队的合作意识，积极对企业人员进行政治思想问题的有效处理和解决。最后，为了保证企业的经济效益指标，使得企业更好地获得利润，还要建立一套行之有效的合作方案，提升管理效率的同时加强工作人员思想建设，从而为企业的经济目标提供帮助。

（三）加强政工工作创新力度

要想将企业政工工作与企业管理实现有效融合，其次要做的就是加强政工工作的创新力度。一方面，企业工作人员要根据自身企业发展特点，从实际出发制定出科学有效的方案，此外还要树立起正确的时间观念、市场观念以及创新观念。积极摒弃传统政工工作不合理的地方，依据时代发展创设符合自身企业特点的政工工作方式。另一方面，要不断深入企业工作人员对于政策的理解程度，不断完善企业工作人员的思想政治教育，不仅要培养专才还要培养全才，要将先进的企业管理方式运用到企业中，让企业政工工作的重要性体现出来，从而做到企业政工工作与企业管理的高度协调。

（四）建立现代企业管理制度

要想在企业政工工作方面与企业管理方面做到同步发展，建立起现代企业管理制度也是必须要执行的。换言之也就是对企业管理者的要求更高了，企业管理者要建立起现代企业管理制度。在企业管理制度方面，要将生产经营活动在高度的思想政治层面得到有效落实。企业管理者要明确企业工作人员的工作职责，将每个人的工作目标与工作内容做到量化處理，从而能够全面地控制企业工作人员的工作。另外，还需要渐进式改革企业内部的政工工作制度，随着各种情况的变化，做出适合企业发展的调整，只有这样，才能不断更新现代企业管理制度，才能在企业政工工作方面与企业管理方面实现可持续发展。

五、结语

现代企业的发展往往面临着诸多考验，企业管理者会努力寻找解决企业管理问题的方法，但往往都忽视政工工作的重要作用。实践证明，只有深刻认识政工工作对于企业管理的积极作用，协调处理好政工工作与企业经营管理的关系，坚持从制度资源保障等方面加强企业政工工作建设，才能更有效地提升企业的凝聚力、提高员工的工作积极性和工作效率，进而促进企业的长期可持续发展。

参考文献：

[1]曲剑.企业政工工作与企业管理的共同发展[J].现代营销（经营版），2018（10）：42.

[2]付立峰.论实现政工工作与企业管理共同发展的策略[J].现代国企研究，2017（22）：221.

作者简介：刘秋梅（1975-），女，壮族，广西上林人，大专，助理工程师，研究方向：在人力资源部从事人事档案管理、劳动合同管理及培训相关工作。