天然气企业财务管理现状及对策探究

慈彤彤

摘要：针对天然气企业提升财务管理工作水平的必要性进行分析，探讨其进行财务管理的现状，分析存在的问题，并提出提升天然气企业财务管理水平的有效措施。

关键词：天然气企业;财务管理;必要性;问题;措施

一、引言

天然气是我国重要的能源物质，对于国民经济和社会稳定发展有重要作用。但天然气企业的发展对于能源的依赖性很高，受国内外经济形势的影响较大，因此需要重视财务管理工作。财务管理是天然气企业发展运营过程中的管理核心，对于企业的顺利运营和良好发展起着重要作用。在现在的经济形势下，天然气企业面临着利润收益增长缓慢、成本支出增加、财务状况不佳等问题，需要从财务管理入手进行解决，提高资金利用率，从而从容应对新形势下的市场经济环境。

二、天然气企业提升财务管理工作水平的必要性分析

新形势下，天然气企业发展面临更多的挑战和机遇，因此企业进行财务管理水平的提升，一是有助于提高企业经营管理水平。进行财务管理，建立责任明确、层次合理、资产链完善的管理体制，提高资源配置和资金利用率，避免资金流失，提升管理水平。二是降低企业经营风险，天然气企业的产品单一、原材料供应链复杂、初期投资较高等特点，很容易因为外界市场环境变化而出现风险，借助财务管理可以审时度势，结合市场现状制定决策，避免出现决策失误的问题。三是保证企业长远发展，加强财务管理可以保证企业在资金管理、成本控制、利润分配等方面加强控制，促进新形势下企业改革的发展，对于企业长远发展有重要意义。

三、天然气企业财务管理现状及问题

（一）基础工作水平较低

主要是天然气企业属于我国能源领域发展较晚的企业类型，进行财务管理工作的基础较差，特别是对企业的财务预算控制、风险规避以及成本控制等工作，水平较低，难以结合外界市场环境的变化，实行动态化的管理，导致管理工作经常滞后于市场变化，使得企业无法顺利占据市场竞争优势;而且因为基础较差，在企业发展决策过程中无法提供有效的参考依据，不嗯能够为企业决策出言献策，这就影响了企业管理水平的提升和长远发展。

（二）财务风险控制力度不足

过去天然气企业进行财务管理一般采取的是粗放型管理模式，财务账目很多，内容复杂，管理人员工作不到位，监督制度缺失或落实不足等，导致企业面对的财务风险较大。部分财务管理人员风险意识薄弱，缺乏风险控制的相关业务能力;风险控制缺乏整体的规划和实施，在信息收集、风险预警等方面存在很大的不足;对于天然气市场的掌握不与时俱进，无法对市场发展趋势进行科学的预测，难以为投资决策工作的。还有就是，内部环境控制工作不到位，内控力度不足，使企业在财务管理方面存在很大差异。

（三）信息化水平较低

随着信息技术和互联网的普及化发展，当前大部分企业的大多数工作都需要借助网络才能实现，这就给企业的信息化建设提出了更高的要求。但对于天然气企业来说，传统的财务管理工作理念和模式依然突出和存在，不重视信息化建设，没有发挥信息化技术的作用，使得财务管理人员无法快速及时的处理财务信息，影响财务管理工作水平。

（四）财务管理人员水平不高

部分财务管理人员的财务管理理念比较落后，管理知识和技能水平不高，专业素质和业务能力较低，难以满足企业开展财务管理工作的需求。还有就是财务管理人员不能有效进行企业的财务分析、会计核算和成本控制等基础性工作，这样不仅无法满足财务管理的需求，也无法为企业进行财务决策提供依据。另外就是财务管理人员的信息化技术水平较低，不能熟练操作信息化软件和系统进行财务管理，影响工作效率和质量。

四、天然气企业财务管理工作提升的具体措施分析

（一）创新财务管理理念

天然气企业需要对财务管理理念进行创新，以适应新形势下的天然气市场化发展。所以天然气企业要重视对财务管理人员思想观念的转变，定期进行财务管理最新理念和知识的教育培训，鼓励财务管理人员自我学习，学习国内外先进的财务管理理念和方法，改变自己的财务理念，实现现代化财务管理。企业也要在日常工作中强调理念创新的重要性，鼓励财务人员积极改变自己的财务理念，提出有效的财务管理创新点，发现财务管理工作中存在的问题，并进行解决。

（二）规范成本控制和预算管理

天然气企业在日常管理工作中，需要结合经营活动的各个环节，细化财务管理成本控制的内容，分层次进行成本控制;深入分析各个成本支出因素，实现科学与规范的成本控制，提高财务管理水平，提升企业的经营利润。企业还需要加强预算管理，结合企业运营的真实资料、发展规划以及天然气行业的发展，制定科学的预算规划;在企业内部建立监督机构，监督预算规划执行过程，并进行严格的考核，保证任何资金的拨款、审批和支出等都严格按照规划进行;重视财务风险防范，针对可能出现的风险因素，制定有效的预防措施，有效规避风险问题的发生。

（三）加强财务管理信息化建设

新时期天然气企业需要加强信息化建设，强化对信息技术的重视，尤其是在财务管理工作中，强化信息化基础设施建设，配置完善的信息化设备，计算机等。这样一方面可以实现保证财务信息的准确真实性，促进信息的资源共享享，使企业各个部门之间都能有效知晓企业在运营一段时间内的财务信息，保证财务信息的快速收集和處理。另一方面加强对市场信息的收集、整理和分析，为企业开展财务决策提供准确详细的信息依据。

（四）重视考核评估工作

天然气企业需要重视对财务管理工作的考核和评估，以保证财务管理制度的彻底落实。在进行财务考核时，企业需要重点针对经营能力（集中在企业对资产的利用方面）、发展潜力（企业现有规模以及效益的成长方面）、盈利（资产报酬率、利润率等）以及还债能力（对企业的短、中、长期债务进行分析）等进行评估，实现评估的规范化和标准化。同时在进行财务审核时财务管理人员要客观公正地对待财务数据，不徇私枉法、应付了事;考核时要避免形式化，严格按照规范考核，并对结果和过程进行监督，建立完善的考核机制;将考核结果与财务人员的绩效和年终奖金等相挂钩，做到赏罚分明。

五、结语

天然气企业的财务管理工作时企业管理工作的重点，需要重视财务管理的重要性，完善理念创新、制度建设等，提高财务管理水平。

参考文献：

[1]高绍维.天然气企业财务管理现状及对策研究[J].财经界（学术版），2013（29）：173+193.