浅析化工企业中人力资源管理的难点及对策

王飞波

摘要：随着知识经济时代的到来，科学技术和全球一体化的迅速发展，企业面临的机遇与挑战并存。无论企业是在发展阶段还是成熟阶段，人力资源管理作为现代企业管理中的关键环节，是化工企业改革的核心，对企业在激烈的市场竞争中起的作用举足轻重。

关键词：化工企业;人力资源管理;难点;对策

一、人力资源的内涵

通俗来讲，人力资源指的是劳动力资源的类型，也就是企业员工和企业的劳动力，是企业正常生产经营过程中所需要的劳动力总和。随着社会的快速发展，全球一体化的发展速度逐渐加快，市场竞争和国际竞争的形势日益激烈，企业面临的生存环境更加的复杂而艰难。从经济学角度来看，企业的人才是企业发展过程中最宝贵的资源之一，有力推动着企业的长足发展，企业只有拥有了充足的人才，具备了人才优势，才能够不惧激烈的市场竞争，在竞争处于优势，是以人为本管理理念的真正落实到位。

在新的发展形势下，企业只有具备了充足的人才储备，他们不仅局别较高的专业知识和专业技能，而且具备较强的探索能力和创新能力，能够推动企业的快速发展，并在竞争中处于优势。俗话说，当今社会的竞争就是人才的竞争，人才是企业发展最重要的基础，决定着企业的生存状态。一般来说，企业中的人力资源构成，包括了机构管理、人员招聘、培训管理、人事资料管理、考勤管理等内容。

二、化工企业中人力资源管理中普遍存在的问题

（一）招聘渠道窄

一方面，由于专业和地域的限制等因素，很大程度上限制了招聘渠道和招聘可选择的范围，而企业需要打造的人才梯队建设的目标更是从某种程度上提高了选人的标准。另外，近年来长三角地区经济发展增幅的放缓趋势以及独生子女政策的“发力”导致了越来越多的内陆地区的高素质人才选择就近就业。

另一方面，化工行业内各企业之间竞争的日趋激烈是导致招聘适合本企业人才难的另一因素。一家企业招聘团队会“费尽心思”从其它同类企业中寻找适合本企业的人才的同时，可能其它企业也在“绞尽脑汁”地“了解”本企业的人员情况。“圈子”小导致了行业内各企业彼此之间的关系更加“紧密”和“特殊”。

（二）关于薪酬管理方面的难度

薪酬管理一直是每个企业人力资源管理内容的重点和难点。目前化工型企业在薪酬管理方面存在的普遍问题之一是缺乏一套合理的薪酬体系，而近年来用人成本过高也是企业面临的一个主要问题，具体主要表现在：

（1）物价水平、员工工资和福利呈逐年递增状态，特别是高技术人才。这对企业而言，无疑增加了沉重的压力;

（2）招聘成本呈递增趋势：因为招聘难度的增加，企业在短时间要寻找到合适的人选，往往会选择和包括猎头、招聘服务平台等在内的第三方机构合作，而这些合作机构的服务费用往往不是一个小数目;

（3）企业用于维护资质方面的费用也占了很大一部分人工成本。

三、化工企业中人力资源管理问题的主要对策

（一）关注市场动态变化，拓宽招聘渠道

化工企业受行业影响较大，所以必须对市场的动态变化更加敏感，应时而变，掌握行业的前沿信息，才能更好的了解市场的动态变化，从而制定出一个符合企业特色的方针政策，最终在激烈的市场的竞争中取胜。

（1）拓宽招聘渠道。首先要知道适合企亚发展的关键人才在哪里，如何吸引到本企业来，如何更好的适应本企业，并更好的为本企业服务和创造价值。

（2）做好人才储备。因为招聘往往需要一个招聘周期，不要等到真正需要人的时候才开始着手，这样一方面等人员到位也会造成时间的浪费，给企业带来损失，另一方面就算及时招到人员，招到的人往往也会“不尽如人意”

（3）做好人才梯队建设。当企业出现人才短缺时，企业往往第一反应是去外部招聘合适的人选，但是别忘了除了“输血”外，“造血”一大部分企业自己培养的人才往往比从外部招聘的人才更加合适。

（二）制定激励机制

由于化工企业都是大企业，员工人数较多，所以激励机制的完善能够让员工对于企业有更好的归属感。从物质方面来看，激励最为直接的就是加大经济方面的奖励，包括工资、福利、奖金等，并且要根据员工工作的状态，使其工资与绩效有效结合起来，这样员工的收入就会与企业的贡献密切相关，从而更好的激发员工的工作积极性，同时还能够使企业将劳动成本有效转变为可变成本。除此之外，還要建立起完善的奖惩制度，对于表现比较好的员工给予一定的奖励，同时对于工作态度不好的员工进行合理的惩罚，只有这样才能使表现好的员工更加努力，表现不好的员工不断改善自己。

（三）进一步加强精神文化建设

企业文化建设在企业发展中的重要作用毋庸置疑，因此，企业要重视本单位的文化建设工作。企业要重视企业文化的宣传和教育，尽量让每一位员工都能深刻而全面的了解企业的文化内容，有效增强企业员工对企业的认同感和归属感，有利于凝聚全体员工为了企业的既定发展目标而努力奋斗。

（四）遵循相关法律法规，加强员工劳动关系管理

（1）提高劳动关系管理者以及员工的法律法规意识，从流程上加强对于员工的证书和社保的管理，可以规避一些不必要的违法风险。

（2）随着员工法律风险防范的加强，劳动管理管理者应该提升自身的法律法规意识，在日常管理工作中，也要注意客观证据的保存，信息的公示与取证。

四、结论

在企业的发展中，人力资源管理工作发挥着重要的作用，企业要引起重视，并针对人力资源管理工作中存在的诸多问题，加大探索和创新的力度，积极寻找有效的解决措施，促进入力资源管理工作的高效性，推动企业的更快发展。

参考文献：

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