供应链管理对汽配生产企业发展的影响

范炜斌　周巧燕

摘要：供应链管理是汽配生产企业运营和发展中的一项重要工作，由于此项工作涉及了采购、运输、仓储、装卸搬运及流通加工等多项工作，且有多个运营主体参与其中，因此供应链管理工作质量和水平的高低，对汽配生产企业发展具有直接影响。基于此，本文首先汽配生产企业供应链进行简要介绍，然后在此基础上结合企业发展的实际情况和需求，探讨切实可行的改进措施，力求最大限度提高供应链管理水平，以此来为汽配生产企业的长足发展提供保障。

关键词：供应链管理;汽配生产企业;影响

自从我国加入WTO以来，中国汽车工业步入了快速发展时期，与之相匹配的企业也得到了前所未有的发展前景，汽配生产企业作为汽车产业的一个重要环节，其发展水平的高低不仅关系着汽车产品质量，而且对于行业的长足发展也具有不容忽视的推动作用。供应链管理直接作用于汽配生产企业的效率和效益，是汽配生产企业运营和发展的关键所在。

一、汽配生产企业供应链

汽车工业作为我国社会经济发展的支柱型产业，一直以来都处于快速发展状态。据相关数据显示，我国2016年的汽车产销量蝉联世界首位，且仍有稳步增长的态势。而对于中国汽车工业发展而言，若想在维持现状的基础上有所突破，取得更加良好的发展，首要任务就是采取科学、完善的对策提高汽车零配件供应链物流水平，目前，汽车零配件供应链物流水平较低已经成为制约汽车工业可持续发展的重大阻碍，想要解决这一问题，我们必须充分认识当前汽车零配件供应链管理现状，然后结合实际需求制定切实可行的改进对策，从根本上为企业工业的发展奠定基础。

就我国目前汽配生产企业的供应链流程来看，大致包含了12个环节，12个环节相互独立，但彼此之间又存在着紧密联系，共同组成供应链系统，旨在更好的满足客户的需求。供应链整个流程始于客户需求，即以客户需求为依托制定具有针对性的生产计划，并以此为依据开展原材料采购、库存、运输、配送等一系列工作，最终将原材料投入到汽车零配件的生产中，再次经过库存、运输、配送等环节将生产合格的汽车零配件运送到供应链终端环节。从上述分析我们可以看出，汽配生产企业运营发展中所涉及的供应链系统具有产业链长、关联度高、结构复杂等特点，且供应链流程中的每一个环节都将直接影响到企业发展的效率和效益，这也决定了供应链管理工作的开展具有较大难度。在这种情况下，为了保证供应链管理水平能够满足企业发展需求，促进企业市场竞争力的提升，管理部门必须从实际情况入手，综合考虑多方面影响因素，并在此基础上对现行的管理制度进行改进和完善，以此来切实提高供应链管理水平。

系统性、复杂性和资源密集性是当前汽配生产企业供应链呈现出的三个突出特点，之所以说供应链管理水平的高低对企业发展具有直接影响，主要体现在以下几个方面：（1）企业与各个供应商之间的沟通配合情况将直接影响企业生产效率。汽配生产企业、供应商、物流商、采购商是整个供应链中的几大主体，居于中心地位的汽配生产企业，与其他主体之间是否能够实现信息共享、紧密配合，将直接影响到汽配生产效率和质量，继而直接影响到汽车生产效率和水平。实践证明，各个子系统之间的紧密配合，不仅是汽配生产企业供应链管理的重要内容，也是降低汽配生产企业整个产业链成本，提高供应链各个环节竞争力的关键途径。（2）汽配生产企业的产品是根据客户需求制造的，随着客户对产品要求的不断提高，供应链整体也呈现出了复杂性特征。目前，汽配生产企业供应链系统涉及了采购、供应、生产、销售、制造、服務等多个环节，决定了供应链管理工作控制难度大。一旦管理工作出现不合理的地方，将直接影响生产效率，增加生产成本的同时，也会延缓企业的发展脚步。（3）在供应链流程中，因为涉及了多个部门和环节，所以在信息、人力、物力、技术、金融等方面也呈现出高度密集的特点，需要GPS、ERP、立体仓库、物联网等多种技术的支撑，对供应链人才需求也在持续增加。只有保证各方面技术人才充足，才能够满足汽配生产企业供应链管理的要求，在企业发展中充分将其作用发挥出来。

二、汽配生产企业供应链管理改进影响及措施

随着社会经济体制改革的不断深入，汽配生产企业在取得巨大效益的同时，在供应链管理方面还存在一些有待完善的地方，比如说，缺乏一体化的产业链上下级关系;较长的采购周期导致无法对多变的市场需求做出及时反应;库存管理制度不完善导致原材料、半成品浪费严重等，都直接影响了企业的效率和效益。针对上述问题，企业需及时更新管理理念，同时对现有的管理方法和技术进行优化和完善，以此来实现供应链管理水平的稳步提升。在具体管理工作中，企业可以从以下两个方面入手：

（一）建立汽配生产企业供应链上下游紧密关系，巩固合作关系

与供应链中的各个主体建立紧密关系是提高供应链管理水平的一个关键途径。上文提到，供应链系统中除了汽配生产企业这一核心主体外，还涉及了供应商、物流商和采购商等几大主体，各个主体之间的交流和沟通都直接关系着供应链整体系统的运行效果。因此，在实施供应链挂你措施时，企业需要采用ABC分类法来有效紧密上游关系，对供应商应该建立稳定的合作关系，建立共同投资、长期合作的伙伴关系，对运输距离长的稳定供应商可以合作建立中间物流基地，以此来最大程度降低企业运营成本，提高经济效益及市场竞争力。针对汽配生产企业的客户，可以根据等级优先分层法紧密下游关系，升级汽配生产企业供应链管理方式方法，为客户提供创新、超值的价值输送，在主要用户驻地派设企业代表、提供咨询建议维修等服务，强化双方合作关系，保证汽配生产企业供应链的畅通，最终建立相对稳定的合作伙伴关系。通过信息共享、风险共担、技术共建等层面，发挥汽配生产企业供应链各个企业的优势，带动其他企业升级发展，实现价值链共赢和竞争优势。

（二）进一步完善汽配生产企业供应链管理模式

除了要与各个主体之间建立良好的合作关系外，对现行的供应链管理模式进行完善也是极为重要的一项工作。因此供应链系统涉及了多个环节和部门，所以在对管理模式进行完善时，企业需要综合考虑多方面因素，从多个方面着手做好完善工作。首先，企业要对人力资源管理体系进行完善，建立完善的绩效考核激励机制，用奖惩的方式来提高员工参与工作的积极性和主动性，继而不断提高员工的业务水平和综合能力，以此来实现从人力资源管理角度提高供应链管理的整体效率。其次，要对采购管理、物流管理和生产管理等多个方面进行完善。比如说，在采购管理方面，企业应该在保证有效控制成本的基础上，按照生产数量和规格，及时采购所需原材料，并保证交货时间、交货地点合理、明确，最后到验收入库，每个环节都要保证工作效率。在生产环节，需要企业提升市场预测、订单生产、设备管理和质量监控等几个方面的工作效率和质量，保证企业生产始终处于最佳状态。物流管理则需要企业结合当前发展需要全面升级物流模式，保证整体流程的灵活性，保证采购和运输的高效性。目前，随着汽车工业发展脚步的不断加快，对汽配生产企业的管理模式也提出了新的要求，企业只有实现各个方面的提升，才能够确保整个运行体制和模式符合行业发展需求，进而为推动行业发展贡献力量，提供充足的保障。

三、结语

综上所述，随着我国汽车工业发展脚步的不断加快，汽配生产企业供应链管理水平的提升也被给予了高度重视。从本文的分析我们可以看出，汽配生产企业的供应链管理流程涉及了多个主体和环节，每一部分对于企业效率和效益都有直接影响。为了能够保证汽配生产企业可持续发展目标的顺利实现，企业需结合自身发展的实际情况，从多个方面着手，做好供应链管理的全面优化和完善工作，以期更好的促进我国汽车工业的长足发展。

参考文献：

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[4]郑东.汽车制造企业实施供应链管理的支撑技术与方法体系研究[D].吉林大学，2010.

作者简介：范炜斌（1982-），男，汉族，浙江长兴人，本科，高级人力资源师、中级经济师，研究方向：经济管理类;

周巧燕（1983-），女，汉族，湖北武汉人，硕士，中级经济师，中级会计师，中级工程师（化工类），研究方向：经济管理类。