金融入力资源管理与防范化解金融风险问题分析

窦琳琳

摘要：在金融业的长期发展中，人力资源管理与防范化解金融风险问题存在一定的关系，人力资源管理欠缺是金融风险出现的一个重大原因，随着金融市场的快速发展，各个金融企业所面临的竞争逐渐增强，因此，正确处理好金融入力资源管理与防范化解金融风险的关系，理解人力资源管理对防范化解金融风险的作用，并有针对性的采取相应措施，才能减少金融风险的出现，提高金融企业抗风险能力。本文论述了人力资源管理对金融风险的影响，并提出了相应的解决措施。

关键词：金融风险;人力资源管理;防范

一、人力资源管理对金融风险的影响

目前，社会发展速度越来越快，为了跟上社会发展，金融市场发展规律和服务理念也发生了巨大变化，因此，金融机构应该更新自己的经营管理方式，跟随时代发展，满足社会群众的要求。人力资源管理在此环节中必须起到作用，承担管理职责。操作人员应具备良好的素质和能力去抵抗金融风险，进行防范化解金融风险，并落实相应措施[1]。在人力资源管理中，如果聘用缺乏专业能力和职责素养的工作人员，那么会增大金融风险的出现。虽然人力资源管理对防范化解金融风险具有重要作用，但是社会上的大多数金融企业的管理无法适应时代发展，并且对金融市场的环境、竞争情况、市场变化的认识和了解存在很多不足，致使企业在发展过程中出现风险隐患。

防范化解金融风险需要操作人员具备防范意识和相应的法律观念，如果操作人员缺乏防范意识和法律观念，势必会引起人力资源管理风险，降低金融企业抵抗风险能力[2]。近年来，我国制定了关于管理风险的相应法律法规，如《票据法》，但是部分金融企业对这些法律法规执行力度不够，没有严格按照相应法律法规进行操作，导致管理风险升高，甚至存在金融企业的领导者缺乏法制观念，进行非法操作的情况·据调查，我国大多数金融企业和金融机构的人力资源管理模式都存在一定问题，在内部实行被动反应型的人力资源管理模式，机械地执行领导的决策，完成相应的指标和任务，此种管理模式使企业缺乏人员管理风险监测能力，使人力资源管理仅局限在事务性管理层面。由于金融风险具有突发的特点，这种的管理模式会在金融风险出现时延误处理时间，造成不可预估的影响。

很多金融企业的人力资源管理环节相互隔离，如录用，培训，考核等，这些环节实际上都存在一定的关联，若将这些环节隔离，进行单独管理，虽然将各个管理任务进行了细化，但是会降低管理的连贯性。人才是企业竞争发展的关键，企业间的竞争越来越成为人才、知识、科技之间的竞争，吸引优秀金融人才，可以在金融市场中占据有利地位，因此人力资源管理是及其重要的，要懂得将各个部门进行连贯管理，进而培养更多的优秀员工。

二、人力资源视角下防范化解金融风险的对策

（一）优化人力资源管理信息系统

随着人力资源管理朝着精细化、科学化、规范化的方向发展，金融企业也需要借助信息技术开展人力资源管理工作，打造人力资源大数据平台，对人力资源信息实现高效管理。一是要依托于人力资源管理系统对员工进行全方位管理，将相关的人事信息录入其中，确保信息更新、删减及时，减少工作压力，实现多元化管理。二是要通过人力资源管理系统对企业内部的岗位设置、人力资源结构进行优化，及时将人力资源信息与岗位需求进行对比，调配人员，实现上下协同。三是要树立战略管理思维，立足于金融风险应对，分别从人才培训、绩效考核以及其他角度对人力资源管理系统进行优化，提示人力资源管理实效。

（二）完善人力资源共享机制

为了更好地应对金融风险，金融企业可以探索人力资源共享机制，进一步整合人力资源信息，深化与外部单位的合作，解决人才结构性失衡问题，满足企业内部的人才需求[3]。一是可以深化与各个区域高校的合作，探索人才共育、定向委培、定向培养等人才培养模式，减少人力资源培养成本，实现人才培养与金融企业需求的精准对接。金融企业可以瞄准未来金融行业的发展趋势，深化金融风控领域的人才培育，委托高校培养相关的专项人才，更有效应对金融风险，提升企业抗风险能力。二是在金融企业内部进行人才培养，建立企業内部的专业人才库，提升企业整体的抗风险能力。金融企业可以结合金融业务发展的重点、热点与难点，围绕对公个人、风控营运、前台后台以及其他领域开展人才招聘、人才培训工作，进一步为企业培养法律主管、营运主管、产品经理、风险经理、客户经理、国际业务人员、金融科技人员。同时，为了更好实现资源共享，要加快金融企业内部的人才交流，拓宽金融企业人才的视野，促进企业整体发展。

（三）实行战略型人力资源管理

随着信息时代和知识经济的到来，金融企业之间的竞争逐渐变为人才，科技，知识的竞争，根据舒尔茨的人力资本理论学说，人力资本远远比物质资本重要的多，西方国家企业的发展有着人力资源是第一资产的理念，因此，我国金融企业的发展要加强人力资源战略管理，人力资源管理不单纯是建立一个考核体系，或者一个薪酬体系，而是以人为中心的管理方式，科学技术是第一生产力，在金融企业的发展中管理人员必须具备专业知识，改变以事为中心的传统管理模式，并在此基础上进行改革与创新，实现以人为中心的现代化管理。一个企业的发展，依靠的不是一个部门，而是各个部门相互合作，因此，在金融企业的发展中，人力资源管理部门要同其他部门相互合作，共同承担金融风险和管理责任，使其他部门也增强防范化解金融风险的意识，提高人力资源管理的水平和效果。

三、结语

综上所述，金融入力资源管理和防范化解金融存在很重要的联系。随着社会的快速发展和市场体制的不断改革，金融企业所面临的问题越来越多，风险越来大，做好防范化解金融风险十分重要，要根据人力资源管理中出现的问题采取相应对策，实行以人为中心的战略型人力资源管理，使各个部门同心协力共同面对金融风险。总的来说，金融企业进行防范和化解金融风险是一项长期坚持的工作任务，要根据金融市场的变化和发展及时创新并制定制度。

参考文献：

[1]黄梓娟.金融公司人力资源绩效和薪酬福利风险管理分析[J].现代商业，2018（21）.43-44.

[2]王微.金融危机背景下的人力资源管理探究[J].中国市场，2018（15）：116+118.

[3]杜欣欣.基于全面风险管理的商业银行功能再造研究[D].山西财经大学，2014.