国有企业政工工作的职能定位与模式创新思考

王逸少

摘要：政工工作是我国国有企业的一个显著特征，是组织文化的一个方面，政工工作对提高我国国有企业的工作效率发挥了重要作用。然而，随着我国经济的不断发展和对外开放程度的不断提高，人们会主动或者被动地接触到新思想、新观念。在这种背景下，如果国企的政工工作依然对自身的职能定位没有明确的认识，盲目地要求企业员工绝对地接受他们所倡导的思想，定然会阻碍生产力向前发展，笔者针对我国国有企业政工工作的现状，提出了新的职能定位和模式创新策略。

关键词：新时期;国有企业政工工作;职能定位;模式创新

政工工作是国有企业管理的不可忽视的重要部分，随着时代的发展，国有企业的政工工作模式需要不断创新，工作理念需要进一步更新。本文主要分析了新时期国有企业政工工作的职能定位和模式创新，旨在改变国有企业政工工作的现状，使之更好地发挥作用。

一、我国国有企业政工工作现状

（一）政工工作滞后

国有企业的管理模式比较稳定。随着国有企业体制改革的深入，企业管理的工作重心转移到经济管理上，造成了对政工工作的忽视和对企业发展需要的逐步滞后，此外，一些党支部在开展工作时仍然习惯用传统的工作方法。政工工作，如宣传文件、报告摘要、学习感想、政工工作会议等，这些工作方式明显不符合时代发展的需要，没有在政工工作中发挥作用。

（二）政工工作不能满足职工的需要

国有企业政工工作的目的是提高思想政治水平、职业道德素质，认同国有企业职工的企业文化，更好地投资于企业的发展。笔者发现，由于政工工作不适应国有企业职工的需要，没有开展个性化的政工工作，导致政工工作高高在上，未能深入群众，使政工工作流于形式。

（三）政工工作观念落后

政工工作的目的是使国有职工思想政治觉悟提高，让企业把握正确的政治方向，提高企业的经济效益，然而在实际工作中，我们看到很多政工工作者的思想观念是改变不了的，重视对政工工作的管理，忽视对政工工作的服务，开展政工工作是为了更好地为基层服务，解决基层工作人员生活和生产中的种种问题。如果不端正思想，居高临下地开展政工工作，就会导致国有企业基层职工的叛逆心理，不利于工作的进一步发展。

二、现阶段国有企业政工工作的要求

（一）目标分解

国有企业的政府工作要改变原来的工作方式，使工作目标与国有企业发展的总目标相一致，新时期国有企业面临的是激烈的市场竞争，这就要求企业优化管理，优化生产能力结构和技术创新，在此基础上，整合政工工作，有效促进企业生产，引导员工重视政工工作，提高思想意识。

（二）目标协作

新时期，国有企业的政府工作要改变原来的工作方式，政工工作者要和其他部门结合起来，使政工工作更有针对性，确保政工工作能够融入企业的日常管理之中，各部门人员应采取不同的工作方法，实现目标协调。

三、国有企业工作的职能定位

（一）思想教育功能

随着国有企业经营管理的重心向经济发展转移，一些国有企业员工出现了金钱、物质、利益至上的思想偏差。错误的思想观念可能导致国有企业职工违法违纪。在企业发展过程中，他们只关心个人的得失，不关心企业的发展，因此，企业的政工工作可以发挥思想教育的作用，弘扬社会主义核心价值观，有效遏制消极思想的产生。

（二）协助服务功能

国有企业将继续引进先进的管理方法，导致内部收入分配不合理，有的企业领导和职工收入差距很大，有的企业由于部门和职能不同，职工收入也会出现较大差異，收入过高的原因是多方面的，但要减少这一问题，加强国有企业改革，企业的政工工作要结合实际，提高国有企业的凝聚力和向心力。教育员工，改变员工思想认识误区;也有部分员工收入低，生活困难。政工工作干部要加强对困难职工的帮扶，充分发挥政工工作的帮扶作用，使职工更加信任企业，提高国有企业的凝聚力和向心力。

随着国有企业管理体制的改革，政工工作的观念也发生了变化，政工工作者也逐渐由管理者转变为助手，一方面有助于企业建立积极的企业文化，另一方面也有助于企业的发展。它解决了基层职工的思想问题，为他们提供专业的政治服务。

（三）思维反馈功能

国有企业职工的思想状况直接影响整个国有企业的精神面貌。如果员工思想水平低，会制约了企业的进一步发展，因此，政工工作本身就应该承担起思想反馈的功能，了解基层员工的愿望，反馈基层员工的利益和需求。

四、政工创新面临的问题

在新常态下，无论是外部环境还是企业自身都面临着新的机遇和挑战。但是，企业政工工作管理模式的创新还存在一些不足。分析如下。

（一）管理机制不完善

在企业政工工作管理模式创新的过程中，需要有一定的管理制度作为基础。然而，企业在开展政工工作时，管理机制不完善，对政工工作的重视不够，导致责任不清，影响了企业政工工作管理模式的创新。

（二）专业素质不够

在企业的政工工作中，受负责的外部环境的影响，内部人员的思想也更加多元化，企业的政工工作涉及多个领域。政工工作队伍的专业素质与政工工作的需要有很大的差距。因此，管理千部的专业素质需要不断提高，以适应管理方净去的创新和社会的发展。

（三）工作方式单一

政工工作对企业管理有着直接的影响。目前，单一的政工工作管理模式容易引起员工的反感，影响政工工作管理的创新，阻碍企业政工工作效率的提高。

（四）工作内容落后

在企业政工工作管理过程中，主要面向员工，每个员工都是一个重要的个体，其思想会随着企业外部环境和内部环境的变化而变化，但企业政工工作的内容相对陈旧。其中不能使政工工作大众化，很难有效地帮助员工解决实际工作中遇到的困难，影响管理方法的创新。

五、政工工作管理模式创新的对策

（一）管理体制创新

在企业政工工作管理中，企业领导要充分认识到其重要性，不断创新管理理念，把政工工作作为企业管理的一部分，不断优化管理体制，结合时代发展和企业实际需要，创新管理模式，将其纳入制度管理，从外部环境推动企业政工工作创新，明确责任，提高政工工作效率。

（二）专业人才培养

政工工作要不断创新管理方法，促进管理团队的创新，因为政工工作团队的素质直接影响到政工工作管理模式的创新，基于专业化的视角，要提高管理人员素质，完善政工工作知识结构，培养创新型管理人才，在传统人才培养模式的基础上，公司不断向网络化方向发展，结合网络优势，推动创新企业政工工作管理模式，提高政工工作管理人员的业务素质。

（三）管理模式创新

创新政工工作管理模式是企业管理的重点，结合员工的实际需求和信息需求，创新管理方法，最关键的是要把员工的日常生活联系起来，一是要把企业管理与政工工作有机结合起来;政工工作与娱乐活动、考核活动等多种活动有机结合，二是与员工的认知和生活方式有机结合，不断扩大政工工作管理的渗透，并与员工的日常生活相结合，把员工喜欢的方式融入到政工工作。

（四）工作内容创新

企业政工工作管理模式还应结合内容创新、企业实际和员工实际情况，使政工工作管理能够整合员工的思想动态，一是与员工生活相结合，政工工作管理应贴近职工实际生活，引导员工健康有序地牛活。第二，与时俱进。企业政工工作管理应与时代发展相結合，结合现有管理资源，创新工作内容，提高企业政工工作的影响力。

（五）技术与政工相结合

政工工作创新必须与时俱进。在工作中，应利用信息技术进行沟通。通过信息技术的应用，提高了工作效率，为人们提供了便利条件，结合人们的日常生活，信息技术得到了广泛的应用，因此，在企业思想政工工作的传播中，要充分利用互联网。建设工作网站或微信公众号，加强思想政工工作，为企业发展提供广阔的空间，同时提高人们对政土工作的认识，促进企业发展。

六、结论

国有企业政工工作者要认识到新时期下政工工作的重要作用，努力提高思想水平，观念要与时代一同进步，可以说，政工工作的发展不仅关系到我国国有企业的发展，也关系到企业未来的前景和社会的稳定，目前国有企业政工工作者的工作方法和工作态度还存在诸多问题。这些问题既有客观方面的，也有主观方面的，在很大程度上决定了政工工作的成效，成为束缚他们进行工作创新的绳索。需要政工工作者和企业管理者认真梳理，释放束缚，实现新时期下政工工作的创新。

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