加强建筑造价管理提高工程经济效益

韦杰

摘要：随着我国的综合国力以及各方面的不断加强，我国的经济建设的脚步发展也越来越快，我国的经济体制也逐渐转向为市场经济。随着市场经济当中经济的不断加强与发展，我国建筑行业对于造价管理也越来越重视，这是由于强化造价管理，可以有效提高工程的经济效益，为建筑行业的建筑工程带来良好的、巨大的效益。在工程实施的过程当中，对建筑工程的造价进行有效的管理，可以解决在工程施工过程当中的成本预算问题，以及可以对施工的质量起到有效的保障。

关键词：建筑;造价管理;经济效益

一、建筑工程造价管理存在的问题

（一）合同审核工作不到位

建筑工程业主和建设单位双方在工程开工前，要签订施工合同，明确划分施工中双方的权责、义务等方面的问题，并对施工工艺、价款、工期等重要事项进行明确的规定。在施工的过程中，要严格按照合同规定的期限和施工要求进行施工，当发生利益冲突或者突发事件时，应以合同内容为基准进行处理。但是在实际工程项目中，相关人员对合同条款内容缺乏细致的审核，很对施工合同中存在遗漏和错误的现象。如果这些问题不能及时得到纠正，在后期施工中就会给双方造成一定的经济纠纷问题，使双方的经济利益难以得到法律的保障。例如：如果合同中对资金方面的问题没有制定科学的预算，在后期就有可能因为资金问题发生争执，导致工程造价管理难以有效地控制。

（二）施工管理过程不规范

施工过程比较特殊，如果不能对成本进行有效的分析，则会带来很多阻碍。结合实际类型和情况，需要做好材料安排工作在人员分配过程中，可能存在资金浪费或者施工监督管理不当等行为，结合质量要求，需要返工，返工后增加成本投入。

二、建筑造价管理提升工程经济效益的措施

（一）强化对设计阶段的造价管理

根据设计形式和实际内容等可知，在整个管理阶段要明确注意事项，发挥控制管理的最大化作用。结合设计阶段的实际类型和系统等可知，如何进行预设成为重点，在整个管理中需要明确设计比例，以费用支出为前提，要做好经济效益评估工作，提前确定成本。此外结合投资额和资金管控等要求，要从设计阶段入手，做好具体管理工作。在保证质量的前提下，进行成本管理，施工企业通过公开招标的方式实现设计阶段的造价控制，但是要引起注意的是在完善的招投标制度下进行，兼顾到设计单位的实力和经验等，要了解到方案种类，选择有实力的公司进行设计。经过层层选拔后选择有实力的公司进行设计，保证方案合理性。招投标控制和实施中，要形成竞争的氛围，在后续设计管理中保证设计出的方案更加稳定和可靠。

（二）加强风险预控，完善预警机制

建筑行业工程效益的提升，除了加强管理之外，还需要增强抵抗外部影响的能力，才能真正意义上促进工程效益的提高。在工程建设初期，需要组织相关人员开展知识讲座，进一步提升施工人员风险预控意识。在工程建设阶段，需要对潜在的风险进行预测，并制定与之相适应的防控措施，可避免一些不必要的资源浪费，有利于控制工程造价，同时有助于保证工程建设进度。除此之外，针对当前我国工程建设中频繁出现的资金链断开问题，需要合理分配工程项目资源，保证工程建设进度，由此提升工程造价控制水平。

（三）规范建筑造价管理工作

为能够有效规范建筑造价管理工作，必须要保证造价管理工作运行的规范化。建筑造价管理工作具有显著的系统性，需要完成比较多的工作，为能够实现工程造价管理工作的高效性，必须要规范性运作建筑造价工作。所以建筑工程企业应指派专职人员来对造价管理工作进行负责，根据有关要求，开展造价管理工作，对建筑造价管理制度进行严格遵守，在造价管理工作中一旦出现问题，必须要对有关管理部门进行及时反馈。

（四）落实竣工阶段的造价管理

建筑工程的最后一个环节是竣工阶段，一般情况下，企业对于环节管理要引起重视，但是在实际管理阶段，项目竣工后要强化整体控制形式。建设方和施工企业方要对项目进行有序的审核，兼顾到实际情况和核实内容等，减少误差。此外单价审核中要保证数据真实性，结合市场经济体系的不断进步和发展，施工企业面临的竞争比较激烈，要想在竞争中处于优势地位，需要以诚信为本，做好成本管理工作，提升经济效益。竣工阶段严格有效的控制和管理后能保证业主使用的建筑物是安全合格的“商品”。在竣工阶段对项目审核后考虑到人力、物力和财力等资源，对各个环节进行掌握，明确造价管理的注意事项，合理实施。根据其记录掌握工程建设的真实进度，保障造价款的结算稳步进行，己达到对建筑造价的有效管理，提高经济效益。

（五）提升工程项目造价管理人员的综合素质

要想做好建筑工程项目的造价管理工作就一定要提升造价管理人员的综合素质。工程项目的造价管理人员不但要了解专业知识与相关政策及法律法规，还要对建筑工程项目的投资控制与方案设计以及设备材料的采购等多个方面进一步了解。因为建筑工程项目的预算管理工作较为繁琐，所以管理人员一定要细致与认真对待工作。另外，新技術与新结构及新材料的逐渐出现，由于工作人员未进行调查导致价格不合理，比较容易出现工作失误。这样就要求建筑工程项目造价管理人员一定要常常到施工现场收集与整理和造价控制相关的资料。因此，建筑工程项目造价管理人员综合素质与工程项目造价的控制水平存在较为密切的关系。一定要定期对工程项目管理工作人员进行教育和专业知识培训，这样才可以提升造价管理人员的综合素质，从而控制好工程造价超预算现象。

三、结语

总之，对建筑工程的造价管理有利于提升我们整个的经济效益，促进建筑工程的优化发展。建筑工程造价管理关系着工程的经济效益，且该工作贯穿于建筑工程建设的全过程，因此需要做好各环节的管理，减少经济损失，保障各方切实利益。工程造价全过程的管理是保证建筑工程项目造价有效控制的动态方法，合理的规划建设工程造价的管理标准，以科学的方案，采用合理的科学计价标准，明确工程造价水平，从组织、经济、技术等方面进行调整，保证建筑工程项目造价经济技术的统一性，逐步提高经济技术的先进性，明确建筑工程项目的有效管理方案，从综合视角改善建筑工程整体管理水平，有效的控制建筑工程造价的各项内容。

参考文献：

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