组织能力建设对体系化经营管理的指导性作用

摘要：企业的组织能力建设目前已经成了企业发展一个重要的因素，对企业的系统化经验也能够起到一定的管理和指导作用。基于此，本文主要讨论了组织能力建设对体系化经营管理方面的指导性策略。

关键词：组织能力;建设;体系化经营

一、引言

企业的组织能力，主要指的就是企业能够实现企业根本性经营目标的一个能力。如果想要让企业的组织能力建设获得全面提高，就必须要能够围绕企业的业绩导向以及执行力从各方面来进行治理。

二、组织管理问题的系统性

分析一个企业的问题时，我们可以按照管理功能的构成分别去看组织结构的问题、财务管理的问题、人力资源管理的问题、流程管理的问题、管控体系的问题、信息化的问题;也可以按照业务板块的构成分别去看各个业务板块的问题：生产的问题、销售的问题、研发的问题……无论用什么角度去看问题，问题之间总是相互关联的。尤其是业务和管理都尚未进入相对稳定状态的企业，问题之间的相互传递和制衡就会显得更加快速和错综复杂。

比如，战略落地和业务拓展受到组织能力和管理效率的制约，组织能力和管理效率受到员工能力的制约，而员工能力提升所需要的投入、机会和平台，反过来又受制于公司业务拓展情况的限制。又比如，企业目前的薪酬水平低于市场标准，很难吸引人才;用新的薪酬标准吸引人才会导致现有人员心里不平衡，如果调整现有人员的薪酬，将会进一步加剧不合理。核心岗位员工能力远低于要求，又无人可以替代，更加倚重，员工更感觉不到自己的差距，心态封闭而阻碍成长，能力与岗位要求的落差就会更大。

三、企业员工能力建设

（一）企业员工专业素养的提高

专业素养主要指的就是与员工所从事的工作职能相关的一些基知识，以及智能能够直接影响到员工是否可以完成相关岗位要求的一个根本性的能力。企业在进行精细化的管理主要就是员工专业化水准要能够获得全面提高，企业必须要能够建立出更加适合自身发展的一支专业化的队伍。

（二）员工核心能力方面的培训

企业员工的核心能力主要指的就是跟企业的战略相关的能够直接影响到企业组织能力的相关行为与素质，并且在企业当中人力资源具备非常重要的作用，而岗位资源同样也是很重要的，怎样能够将人力资源与岗位资源有效的整合配置起来，并有效地提供员工的积极性使团队的凝聚力获得提高。首先要能够提高团队协作的意识，团队在生存的过程当中团结是非常重要的发展因素，也是团队得以生存的一个关键之处，要能够让内部的组织运作得以统一，就必然需要进行有效沟通，要懂得建立更多层面的沟通机制，让同事之间要能够相互尊重以及信任，还应当要建立更加合理的利益分配的机制来达到相互监督考评以及责任机制。其次就是要能够规范运作的意识，将平等作为根本性的原则，在企业之间建立更加融洽的工作氛围，共同营造出一个紧密友好的事业平台，能够做到嚴格遵守企业的制度以及相关的规范，达到更加规范的工作方面的关系。再次就是责任方面的意识，与权责是对等的，这也正是组织管理的一个根本性的原则，拥有相关的权利就务必要拥有同等的责任，各级工作人员特别是管理人员要能够按照岗位职责的相关工作来进行合理分工从而承担好相关责任，并且在工作当中能够将责任有所意识，真正地将实际工作得以更好落实。

四、员工思维模式培养

要能够积极地塑造员工的思维模式，实际上就是要能够寻找如何让组织的利益以及员工的个人利益能够有机地结合在一起，为了能够有效地塑造员工思维方面的优势，需要企业必须要能够重点构建出更加高效合理的评价分配系统，应当让组织的能力获得全面提高。首先就是价值评价，要能够了解岗位当中的责任，并且管理建立更加规范的岗位指导书，通过一些更加规范的工作让员工获得更专业的行为。其次就是要能够建立以责任与品质作为核心的价值评价的系统，使其能够对员工的价值给予更加科学量化的考核与评价，需要能够严格建立各级不同的检查系统和评价程序，通过检查以及督导让员工的岗位行为进行固化来形成员工的职业素养。最后就是价值分配，就是要建立一个更加公平公正的价值分配系统，促进价值再创造的过程当中逐渐获得长期的发展，并将企业分配的系统当中需要能够始终坚持原则，去深入了解到决定一个人实际价值的应是个人的才能以及综合素养的稀缺程度，而不是个人的重要性，企业必须要能够尊重一些比较稀缺的人才。

五、员工治理的要求

（一）将治理流程能够全面落实

整个流程的构建以及再创造与发展都会花费更多的精力还有时间，但流程一旦已经达到全面完善就会释放出更多的回报，企业必须要制定更加合理的工作流程，明确组织当中各个职能部以及岗位的工作职责与权限都是具有相互衔接关系的，应当确保组织能够获得高效运转。企业要通过裁减一些并不适合自身发展的人员，以引入更好的新成员，来达到组织能够获得良性的循环。

（二）要能够建立更加全面的等级指挥系统

需要建立一对一的指挥系统，要能够让指挥系统始终保持一个井然有序的工作状态，防止出现工作以及信息传递方面的紊乱情况，尽量坚持上级对下级的越级检查职责，但是不能进行越级的指挥，而下级对上级即可以进行越级申诉，但切记绝不能进行越级报告。

（三）要建立更加全面的考核机制

在建立各个不同的各级分级的授权系统的基础之上，要按照年度、月度以及周工作计划和相应的财务预算来建立逐级监督与考核的系统，要提高工作的过程管理，同时在这个过程当中尽量要建立工作的预警以及纠纷机制，需时刻保持各项工作始终可以处于一个可以控制的有序的状态当中。

（四）将股东和管理层之间的法人治理得以优化

要能够对企业的股东还有治理层以及经营层之间的权责进行更加认真与详细的划分，要能够使股东的意识制度以及经营层的工作相互之间的衔接流程能够更加明确，同时应当了解治理层当中的一些监督事项与监督形式以及相关的操作规程。

六、企业组织能力建设的一个基本思路

企业如果想要能够达到预期的目标，首先就要能够拥有一个更加优质的策略，其次要拥有更加合理的组织能力，在质量方面是绝对不能缺少的重要组织能力，由于具备一个优势的策略就必须要拥有一个与其能够相互匹配的组织能力来進行领导，一个优质的组织能力一般对企业是否可以成功发展是有至关重要的作用的。在组织能力培养的过程当中，首先就是要能够提高员工的能力，并且企业员工的实际能力要能够符合组织的实际要求，员工不但要拥有更加良优质的专业能力，同时员工的职业道德素养也务必须要符合标准。企业在招聘员工的时候，必须要求员工能够胜任自身的工作职责与岗位，企业必须要提前制定更加严格详细的工作方面的计划，在严格招收员工的过程当中要做到更加严格，还应要了解什么岗位是需要什么样的人才来进行的落实，应当按时对员工进行培养，使员工能够具备更加优质的素质以及全面的能力，能够为企业还有部门的发展提供更多的价值。不同的员工其个人能力往往是不一样的，因此对员工必须要进行不同的管理，只有这样才能够培养出目前企业更加需要的组织能力。

七、结束语

综上所述，在进行企业体系化经营管理的过程当中，必须要能够提高企业的组织能力，并且企业组织能力的提高首先要能够让企业的员工能力获得提升，同时需要发展企业员工的思维，来对企业的员工进行有效治理，让企业能够拥有更多的组织能力在同行当中获得更多的优势，逐步使企业能够被创造出更多的价值，进一步让企业在社会竞争当中能够更加有效地发展下去。

参考文献：

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[4]赵苗苗，孔晓.组织能力建设对体系化经营管理的指导性作用[J].物流工程与管理，2019，41（04）：150-153.

作者简介：

黄晶（1982年5月-），研究生学历，现任连云港港口工程设计研究院有限公司组织人事部部长，淮安市清江浦城投控股集团有限公司。