电力工程建设项目的成本控制分析

陈颖中

摘要：成本管控作为电力工程建设中的主要组成部分，发挥着极其重要的作用，成本问题对企业的长久发展有着一定程度的影响。因此，本文主要对电力工程建设项目中的成本控制问题进行分析，同时针对其中存在的问题提出可行性建议[1]。

关键词：电力;建设;项目

电力工程项目的建设过程十分烦琐复杂，因此需要对成本进行严格的把控，通过对工程规模等方面的分析，采取具有针对性的成本控制方案，全方面调整电力工程建设的各项资源。电力作为我国目前经济发展的几大重要行业之一，是社会发展的根本保障，以目前的情况来看，由于人们各方面发展的需求，从而导致需电量与日俱增，电力工程建设项目的数量也越来越多。但是在实际建设过程中，由于项目的复杂性较高.因此资金的投入较为庞大，但是取得的成果缺不尽人意，为了能够使得成本得到有效的控制，以更少的成本实现更大的效益，我国电力企业对电力项目的成本控制提出了新的想法，有效的進行成本控制才是工程建设的根本目的[2]。

一、电力工程建设项目中的成本控制问题

随着我国社会经济的飞速发展，各行业之间的竞争力逐渐增大，因此怎样对成本进行有效控制成为了目前各企业所要面临的一大问题之一。在电力工程建设项目中，成本控制的作用显得尤为重要，它不仅肩负着企业财务方面的重大决策，同时也是实现企业长久发展的重要环节。通过对成本进行有效的把控，提高资金的使用率，从而使得企业效益得以提升，为企业实现可持续发展战略提供有利的基础。

许多施工企业为了能够最大限度的节约成本，忽视物料的质量就进行批量采购，直接导致工程建设所需要的物料质量无法得到保障，在投入施工以后，也会产生各种建设问题，从而增加成本负担。与此同时，企业的采购部门缺少健全的管理制度，导致在物料质量与管理方面状况频发[3]。

二、电力工程建设项目成本控制工作的简要分析

（一）项目的成本管理

在项目开始前，财务人员就需要对项目整体成本进行合理的计划，这一计划作为工程开展的重要保障之一，能够有效的实现项目成本控制。在此之前，工作人员需要对物料市场进行详细勘察，然后结合项目的实际需求，制定科学化的设计方案。以保障电力工程建设项目能够顺利开展。

（二）施工阶段

施工阶段作为工程建设的重要环节，其成本控制直接对项目整体产生了影响，所以，管理人员需要加强这一部分的成本控制工作，保证在施工过程中各项资金支出的合理性。

（三）工程造价

有效的工程造价能够避免施工单位弄虚作假，从而影响企业的利益。

在项目建设过程中，由于涉及到的资金较大，而且一般情况下都是由国家级的部分进行拨款，所以在选择施工单位时一般都是以竞标的形式，由于竞标资金投入较大，所以后期只能在其它方面节省己达到平衡。这样就会导致采购部门在物料采购过程中由于资金短缺而无法保障原材料的质量，从而影响工程建设项目的顺离开展。

三、电力工程建设项目中的成本控制建议

（一）完善成本管控体系

想要对电力工程建设项目中的成本进行有效控制，首先需要完善这方面的管理体系，以科学化、合理化的手段进行管控。在项目形成一定的建设规模时，其物料的购进、存放、使用也有规可循，通过分析采购部门购进物料的数据，可以分析出施工与当期材料需求是否脱节，是否需要迎合赶工或者根据市场情况紧缩成本，防止死搬硬套，盲目执行赶工计划。

（二）提升管理人员的思想观念

为了能够稳定的对电力工程建设项目成本进行把控，需要施工企业进一步提升工作人员的职业素养，培养其成本控制意识，定期组织培训，并在培训后进行相关知识的考评，使得管理人员的财务理念能够与市场的发展动向达到统一。其次，相关工作人员需要对企业近年来的成本支出进行分析，针对现今所实施的项目制定合理的成本控制方案，然后由上级层层向下传递。最后，严格把控物料质量，在保证成本不超出预算的情况下，尽量选在口碑较好的供应商，尽可能的使性价比最高，己达到成本控制的最终目的。

（三）建立采购方案

实现有效成本管控最重要的环节就是采购方案的制定，企业需要建立严格的原材料采购方案。首先要增加请购环节，采购部门的工作人员需要进行仔细的市场调研，分析各家供应商的物料质量是否符合工程标准，然后再对比价格，将分析出来的市场物料信息交由领导层进行检查。其次，与符合标准的几家供应商进行仔细沟通，不仅要了解清楚物料的质量与价格，还要考虑到采购量以及交货时间。最后，选择口碑较好的供应商，并且在物料入库时进行详细录入，避免发生偷工减料的情况，以保障电力工程建设项目成本能够得到有效控制。

（四）强化成本计划的执行性

电力工程建设项目的管理者需要定期检查项目的实行情况，根据承包成本和计划成本，绘制月度成本折线图。通过对图表的分析可以了解到项目成本的发展情况，还能够通过数据分析实际成本与计划成本知否存在偏差，如果存在偏差的话，也能够通过计算得到实际的偏差值，以便后期能够分析其中的原因，进而有效的解决这一问题。企业的财务需要全程参与到电力工程建设项目中来，进行整体的项目成本预算，初步设计概算、施工图预算、招投标及经济合同审查等相关工作，配合项目管理部门开展项目结算管理等相关工作。

四、结语

电力工程建设项目的成本控制工作较为复杂，因此，需要企业财务部门与管理部门的密切配合，提升员工的成本控制意识，综合考虑多方面因素对于成本控制的影响，针对不同规模的工程采取不同的成本控制手段。虽然在电力工程建设项目成本控制过程中，其管理方式多种多样，但是归根究底都是需要企业合理的分析各项资源，以便能够进行有效的配置，从而实现成本控制。这就需要企业在发展过程中不断的摸索，寻找更适合企业自身的管理形式，从而实现其长久发展。

参考文献：

[1]郭华.电力工程项目实施过程中成本有效控制分析[J].信息记录材料，2018，19（10）：20-21.

[2]岳岱巍，赵启成，薛鹏.海外电力工程承包项目执行阶段的成本分析与控制[J].中国工程咨询，2018（09）：64-67.

[3]赵俊生.工程建设项目设备采购管理及成本控制分析[J].科技经济导刊，2018，26（14）：69.