建筑经济管理中存在的问题及对策研究

摘要：建筑企业在面临激烈的行业竞争压力下，越来越多的企业开始从资金管理上入手，以更好的实现自我的优化。但就目前的建筑经济管理，仍然存在观念落后、体制不够完善、缺乏专业人才、成本管理较差等情况，只有对这些情况进行充分的探讨，才能真正地提高建筑经济管理水平。本文分析了建筑经济管理中存在的问题与对应的措施，希望能够为提高建筑经济管理水平提供思路。

关键词：建筑;经济管理;问题;对策

一、引言

建筑经济管理对于建筑相关的企业、建筑工程来说都是十分重要的存在，影响着企业的运行与建筑工程的开展。但现在大多数企业需要做的不仅是建立经济管理部门，更重要的是能够助力企业发展，保证工程质量的高质经济管理。而建筑工程要想在保证质量的基础上降低成本，离不开通过经济管理帮助各个环节的严格把控。

二、建筑经济管理的意义

市场环境的变化与企业的利益息息相关，面对大形势的压迫，企业有必要对自身的发展、营运情况做出调整，保持优势，弥补不足。市场的变化，要认识到环境的变化对企业发展的影响，以利用这种变化来推动企业的发展。建筑经济管理关乎着建筑工程的顺利、高效开展，影响着企业的财务状况与营运情况。高效的建筑经济管理不仅能够保证企业的收益，还能在一定程度上推动各个部门的工作积极性，加强彼此的信息交流，促进资源的合理利用，助力企业尽快实现所制定的目标，能够更好地在时代的发展中立足。

三、建筑经济管理中存在的问题

（一）管理理念落后

随着建筑行业的发展，管理者们已经认识到了经济管理对于自身发展的重要性，开始在建筑工程项目中注重用经济管理来提高自身的经济效益。虽然许多建筑企业在经济管理方面做出了相应的改变，但思想观念上的落后制约着经济管理工作的顺利进行。在建筑工程的经济管理中，由于工程项目的经济管理容易受到多方面的影响，在工程施工过程中成本难免有所波动，面对这种情况，实行动态的经济管理很有必要。但许多建筑企业没有认识到这种动态管理的重要性与必要性。其次就是经济管理的全局性，重视施工期间的成本管理，忽视在设计、竣工等阶段的成本管理这种现象仍然可以在很多建筑企业的经济管理中看到。

（二）经济管理体制落后

在许多企业中都存在经济管理体制不合理，缺少科学性，而经济管理体制的落后直接导致了建筑经济管理的整体落后，各项任务目标难以实现，无法提高建筑企业的收益。没有完善的经济体制的支持，部门之间脱节，会造成一系列负面的影响。而建筑企业的经济管理体系的落后还体现在不完善的考核机制，由于缺乏对于经济管理体制、管理人员的考核，无法及时发现管理中出现的问题，导致经济管理缺乏时效性。且在建筑企业中，经济体制的落后会造成人员分工不明确的问题，但在施工过程中，无论哪一个环节出现问题，都会不同程度的影响后续的环节，造成工程成本的增加。

（三）成本管理有待加强

成本管理是建筑企业经济管理的重要内容，也是影响企业发展的主要因素，因此在建筑业的发展过程中，对于成本的管理一直饱受关注。虽然建筑业对于成本的管理十分重视，但某些企业由于方式方法的不科学，不能够顺应时代的发展，或者不适合企业的发展模式，都无法实现增加企业经济效益的目的。许多企业没能够认识到成本管理的重要性，缺少对成本管理相关内容的合理规划，不能够及时的发现自身的问题，影响工程施工。成本管理的目的不在于记录开支，而在于通过合理的方法来减少不必要的开支，助力企业的有序发展，因此加强建筑经济管理中的成本管理，对于施工进度的监督与企业的自我完善都十分重要。

（四）缺少专业人才

建筑企业的发展十分迅猛，且随着人们对于建筑物理念上的转变和全球化、大数据时代的到来，建筑企业迎来了发展的关键时期，对于从业人员的数量需求与专业素质需求都有了很大的提升。建筑企业的经济管理对于提高自身的竞争力十分重要，其经济管理对专业素质的要求非常高，市场上缺乏专业素质较高的经济管理人才，这一现象成了制约企业发展的重要因素之一。且在一些建筑企业的经济管理中，存在着聘请非专业人员的现象，加上企业忽视对于经济管理团队的培训，经济管理人员难以胜任其职位，不能够帮助企业在建筑工程中做好成本的管控，严重的将直接损害企业的利益。

（五）安全管理有待完善

现在我国正在大力进行城市现代化建设，使得建筑施工的难度和复杂性都得到了提高，高层施工，立体交叉作业以及复杂环境下的施工，都是现阶段建筑企业需要克服的重点问题。现阶段我国许多建筑工程中都缺乏相应的安全管理措施，在实际的建筑工程施工过程当中，安全管理与企业的经济效益，社会效益有直接的联系。许多企业在竞争的过程中，为了承揽工程，往往会采取一些非法手段，使得行业中出现了恶性竞争，加大了工程的任务，导致施工人员的人身安全风险增大。并且由于安全管理不当，导致工程的工期不断延误，影响到了工程的质量，不利于建筑经济管理。再加上工程中的各个单位之间缺乏相应的配合，对于突发事件没有相应的预防措施，导致发生安全事故的风险加大。

四、建筑经济管理问题的对策

（一）提高管理理念，培养高素质队伍

经济管理人员自身应该明确科学有效的经济管理对于企業的价值，并通过自我学习与对他人经验的借鉴，结合企业特色，并将收获的先进理念应用到工作中去，实现高水准的经济管理。高素质的人才无论在哪个行业、那个职位，都是稀缺资源。在建筑经济管理中，由于整个行业水平都在不断提高，因此企业要想实现稳步发展就必然要建筑高素质的、综合能力强的经济管理团队。在经济管理人员的聘请上，企业要杜绝雇佣非专业人员的情况，注重经济管理能力的综合评定。在后续的培训上，需要对企业的特色与发展方向进行充分的展示，助力经济管理人员能够最大的发挥自身的价值。

（二）完善经济管理体制

不断完善建筑经济体制是企业适应市场、谋取发展所必须要做出的改变，也是建筑业在发展过程中普遍面临的难题。完善的经济管理体制是发挥经济管理最大价值的基础，只有完善的经济管理体制才能够对经济管理人员的工作起到一个良好的引导作用。管理人员能够明确自身的工作内容与工作指标，才能使实现有效地资金管理，确保资金运转能够安全有效的进行。成立考核制度，对经济管理部门与企业内的其他部门进行包含成本控制在内的考核，加强工作人员在经济管理上的紧绷感，能够加强经济管理制度的落实情况，保证经济管理人员在工作中的积极性。

（三）加强成本管理

在建筑企业的成本管理上，首先要打破旧的成本管理观念的限制，从企业管理层到经济管理人员，都应明确成本管理对于企业发展的价值所在，从而带动其他员工，共同实现科学的成本管控。只有意识上的改变才能在工作中实现完美的配合，实现科学管理，展现成本管理在建筑工程中的积极效应。为了实现成本管理的目标，管理者需要从大局出發，从细节中体现，保证建筑工程成本管理的全面性。在工程的最初，建筑企业的成本管理就应当根据建筑工程的特色，制定出科学合理的，有针对性的成本管理方案，包括工程的设计方案的选择、材料的采购、运输与存放、施工进度的规划、竣工检验等环节，都应包含在内。

（四）拓宽企业的融资渠道

在建筑的经济管理中，不仅是对建筑工程进行预算管理与成本控制，也需要考虑企业在融资方面的问题，这也是企业发展的制约因素之一，对企业的资金运转有很大的影响。大多数建筑项目都需要大量的资金，而资金的缺乏有可能会拖累企业的发展。因此，只有拓宽融资渠道才能够使企业的长期发展有所保证。在建筑经济管理中，为了保证企业能够有足够的发展资金，有必要拓宽融资渠道，充分利用所有的资源与政策上的支持，实现融资的多样化。多渠道的融资能够帮助企业避免一些在资金上的风险，增加企业在大型工程项目中的竞争力，实现企业的稳步发展。

（五）制定科学的施工方案

通过制定科学的施工方案，可以为建筑经济管理打下坚实的基础，还能有效的预防安全事故的发生。建筑施工企业在对建筑经济进行管理的时候，需要先对建筑施工现场进行具体考察和研究，进而为建筑经济管理部门提供准确和可靠的依据。在工程施工之前，各个部门要协调合作，保证设计方案中的各项工作都能够得到落实，与此同时建筑施工企业应当按时选派相关负责人到建筑市场，对建筑设备以及建筑材料的物资进行市场调研，从而把握市场情况，尽可能选择质量良好的建筑设备。为了保证施工人员的安全，在施工方案当中设计师应当根据施工现场的实际情况，对于可能发生的安全事故，提前准备好相应的预防措施，避免影响到建筑工程的正常施工。

五、结束语

建筑建筑管理的高效开展，离不开员工对于经济管理的正确认识，也离不开完善的制度与高素质的人才，只有从多个方面共同进步，才能有效解决建筑经济管理中存在的问题，避免企业面临不必要的风险。建筑经济管理水平的提高，能够实现企业的自我审视与自我完善，促进企业的高水准的良性发展。

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作者简介：

张瑞，内蒙古自治区机械设备成套有限责任公司。