论企业团队股权激励存在的问题及对策建议

摘要：经济飞速发展的今天，企业要想立于不败之地，企业制度需要不断变迁、升级和完善，与此同时，对于人力资本的整合十分必要，企业能否抓住人力资本的特殊性，抓住有效人力投资回报率，是一个企业发展中稳操胜券的重要因素。企业发展到一定的规模，治理结构的改变非常重要，治理结构主要包括激励模式和约束模式两种，目前来看，股权激励已经逐渐成为重要治理方法，股权激励作为新型激励模式，具有过去的所有激励模式所不具备的优势，本文旨在从现阶段企业快速发展过程中存在的凝聚力不足，导致各类战略发展规划不能很好地执行，从而降低执行效果出发，提出相应的解决措施。

关键词：股权激励;问题;对策

一、前言

新形势下，市场竞争力不断地膨胀，今年以来，企业的经营、发展更是面临着前所未有的压力和挑战，如何将“危”与“机”辩证看待，合理转换是对企业最大的考验，发展过程中，稳固原有老的经营模式的同时，更需要及时接纳新生物的思想，使“坚持”与“改变”并行。企业对于人才的吸收、培养及有效运用在这个过程中起着至关重要的作用。企业发展到一定程度，做股权激励是必须的，股权激励是为了激励和留住人才而推行的一种长期激励机制，目的使员工与企业结成利益共同体，从而实现企业长期目标，人是企业最重要的资本，人才聚力才能实现长远目标，有效利用人才是企业取胜的法宝。

二、企业团队股权激励的重要性

（一）吸引优秀人才、目标聚集，促成效益

劳动关系决定劳动结果，改革开放之前的“人民公社”到改革开放后的“包产到户”，这一重要改进，证明了大锅饭的弊端，同时进一步印证了一群人，一条心，一个目标，共同收益的成功改变。回到现代企业当中，要想聚人、聚力促成更好的效益，企业需要有激励核心骨干群体的措施，企业能让多少人操心这个事，我们的企业就能做多大，实施股权激励策略，给予员工一定的股东权益，使员工由雇员变为自己的小老板，这种身份的转变和由此带来的收益诱惑，将促使他们更加关心企业的经营发展，自觉抵制一切损害企业利益的不良行为。

（二）优化公司治理结构，稳固团队，实现长期目标

一个企业的治理机构非常重要，体系的搭建，结构的优化对于效益的提升作用举足轻重，从老板的角度来看，股权激励属于公司治理范畴，旨在落实公司发展远景与老板的经营哲学，站在员工角度，股权激励属于待遇范畴，能够借此体现自身的人力资本价值。通过股权激励能够平衡老板和员工对长短期利益的不同追求，从而实现共赢。

其次从企业保护知识产权的角度分析，管理层和技术管理层是企业的中坚力量，这些都市企业的人力资本，但从合同的角度进行约束是远远不够的，更需要从股东的责任与义务方面来构建企业知识产权的保护及约束机制，引起实施股权激励对于治理结构及架构搭建方面起到至关重要的作用。

（三）降低企业成本支出，促使企业稳步扩张、并购

通过股权激励计划，相当于部分员工不但能够得到部分的劳动收益，同时还能得到一些额外的分红收益，而授予员工股权及其分红，将会较大程度上取代原固定薪酬在员工心目中的地位，增加员工对企业的依恋感和主人翁意识，从而当公司扩张发展需要时，员工能够积极支持，同舟共济，实现稳步扩张甚至并购的需求，从而实现企业与员工的双赢。

三、目前企业团队股权激励存在的问题

（一）核心凝聚力不足，员工缺乏坚定的信念

公司虽然对于部分的核心管理岗位有股权激励承诺，但是在企业运营过程中，未起到相应的作用，一方面没有相应的权属证明，另一方面在责任义务承担方面，也不能够按照股权的思路来执行，经营结果亏损时，企业承担了所有的结果，只是在盈利的过程中，给大家分配相应的激励金额，往往导致管理层的责任感和目标管理缺失，不能很好地调动员工的积极性，管理团队的凝聚力不足，文化不能很好地贯穿于始终，对于公司下达的政策执行力不足，同一个方案，由高层的制定到中层的传达，再到一线的执行往往会出现分歧及消极的现象，导致效果达不到预期。

（二）公司组织结构和责权利配置不够清晰

公司在运营过程中，扁平化的管理架构过于复杂，对于执行力的落实存在一定的困难，同时管理层对于责任、义务、担当等层面理解不够，且自上而下的风险防控意识淡薄，对于政策的把控和执行不到位，往往出现连锁门店在出现大的过错，上级主管部门检查過程中发现并且出现一定金额的行政处罚，造成不必要的损失，而管理层在该种情况下才意识到问题的严重性，回过头来整改，整个过程使企业陷入被动局面，造成不良的影响。

（三）公司快速扩张，融资成本高、融资金额得不到有效利用

现阶段，医药行业的扩张势在必行，但是企业在发展扩张的过程中，怎样避免“盲目”扩张，而多一些“理性”分析至关重要，企业的发展离不开人力的支持，更离不开资金的支持，而对内外融资将是很重要的项目，目前仅靠金融机构的贷款不仅成本高，而且在企业花了高额利息争取回来款项很多时候不能被企业充分利用，造成巨大的浪费，也就是说好钢未用到刀刃上，导致融资成本过高，后端的融资和前端的运营操控，资本的回收期达不到理想效果，源于管理层对于融资成本缺失关注，没有紧迫感。

四、完善团队股权激励的对策建议

（一）准确定位企业，弄清楚自己的位置，同时弄清楚自己的价值

方向决定未来，任何一个企业在发展过程中对自身的客观分析至关重要，弄清楚自己在同行业的位置，即实际认识到自身的差异性及护城河。从规模上来讲目前我们企业属于陕西区域医药行业中前三名，对于行业前景来判断分析，属于朝阳行业，对长远发展必须持肯定态度。我们需要通过树立品牌故事来占领顾客的心智，通过资本故事来占据投资者的心智，即在企业范围，首要通过统领核心管理层的心智来统一思想，并以此为圆心不断地扩大一切可团结的力量，形成强有力的核心竞争力。

（二）做好顶层设计，立足企业，打好根基，促发展

“面向未来，以人为本”，商业的本质是获取利润，赚钱是很多人共同努力的结果，归根究底股权激励是解决员工信不信的问题，正确理解小股东与小老板的区别，谨防更多的人滑水，对于企业来讲，老板付出了股份，但同样没有得到应有的效果。为此，做好顶层组织架构设计至关重要。顶层设计是一种高层次的战略性思考能力的表现。经营企业就是“取势、优术、明道、利器、强将和精兵”该方针贯穿于始终，企业的大厦就不会摇摇欲坠。

设定股权激励对象，不限于核心管理团队，面向所有岗位，让员工看到希望，同时公平，科学竞争，现阶段设定标准影响对唯一，确定对象应优先“关键岗位并且暂时无法取代的”员工，为此，团队股权激励的甄选条件必须满足以下三点：1.具有良好的职业操守，愿意为企业的发展贡献自己的力量。2.本企业服务3年以上时间。3.愿意购买并持有企业股份，同时认同企业的价值观及企业文化，愿意竭尽全力服务于企业。第一批仅限50人参与股权激励方案，试行一年时间。

其次，企业要确定一致认同、鼓舞人心的公司发展愿景实现愿景所需的积极的制胜战略，雄心勃勃的业绩目标。同时明确管理层之间划分权利、责任与利益，做到分工合理，职责明晰，形成总部与连锁门店之间“集权有驰、分权有张”的格局。最后，确保公司经营安全，规避风险的内部控制模式，创造会员价值和充分发挥职能部门之间协同效应，从不同的角度履行职责的权责划分。拟定团队股权激励协议，明确义务、责任及入股、退股约定，提升激励对象的责任感，同时为打造利益共享的企业文化奠定坚实的基础。

（三）集团队力量，讲愿景，深挖内功，平稳扩张

医药行业作为国计民生不可或缺的行业，今年的大环境下，药店行业的扩张速度呈现突飞猛进的趋势，所以正确看待“危”与“机”，乱世出英雄，如何合理化转化至关重要，文化的宣讲及认同，专业领域的深挖，培训也显得尤为重要，稳扎稳打，稳步扩张，使企业在稳步扩张中团队发挥的游刃有余才是内功的外在体现。2020年预定初步扩张目标80家连锁门店，经营模式：直营，位置定位：市内，以大型社区为主布点，该80家门店的开设不单纯追求速度，我们求质量，成立新店开发筹备小组，对于前期周边社圈的考察定位作为重点，具体到小区的楼栋数，总户数，年龄结构人群的初步分析，为后期经营品种的设立做充分的准备。同时对于新开门店的店长做竞聘上岗机制，有意愿才能充分发挥自身的潜能，带着团队往前冲业绩，其次对于新開门店人员的培训，商品知识的培训考核作为重点项目跟进，做到有培训，有考核，有跟进，各职能部门横向沟通，纵向管理的机制要严格竖立起来，这样在一套完整的运营机制中前进，认真做好会员的开发，服务，新店的业绩会稳步的提升。稳固团队依赖于良好的业绩增长，我们客观理性的定位本行业，让更多的管理团队及优秀的销售人员看到企业的愿景及清晰的发展方向，将更多的人才聚集在企业发展的一线，同时集团队力量分工协作，使业绩在上一台阶。

五、结语

现阶段，团队股权激励已经越来越被快速发展的企业所运用，今年各行业的经营业绩都处于相对下滑趋势，大环境如此，而在企业运营发展的过程中，生存成本不仅丝毫未有降低的趋势，老门店当下销售的回升目前达到去年同期的70%左右，压力还是比较大的，所以最大限度的发挥团队的力量，有效提升经营业绩，人才、人力的充分运用至关重要，通过团队股权激励方案的实施，对于企业员工来讲，工作热情会在一定程度得到提高，同时他们对于企业的归属感、依恋感也会增强，对于企业来讲，留住了核心有力量的骨干人才，稳固了管理团队，该方案的实施给企业带来的利益远大于自身的不足。展望大的市场环境，团队股权激励在一定程度上也在促进市场经济的发展。

参考文献：

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[2]王晓梅.上市公司股权激励存在问题的原因和对策[J].营销界，2019（48）：297-298.

[3]马琳钰.我国上市公司股权激励问题研究[J].花炮科技与市场，2019（04）：60-61.

作者简介：

张华婵，陕西广济大药房医药有限公司。