企业战略融资管理重点分析

摘要：企业战略融资管理是企业经营战略的重要部分和核心，强化对战略融资的管理提高战略融资管理的能力和水平，能有效地降低企业的融资成本，从而更好地完成企业的融资理财目标，提升企业效益，推动企业发展。本文主要分析了企业战略融资管理的原则，探究如何有效地提高战略融资管理等能力和水平，强化对战略融资的管理与控制，推动企业健康发展。

关键词：企业;战略融资管理;策略

企业在快速发展的过程当中，其经营所需要的现金流也在不断地增多，很多企业自身的经营性现金流来源难以满足快速发展的需求，需要借助大量的外部融资解决资金压力和资金短缺的问题，外部融资是企业资金管理的重点内容。不断地提高企业资金的安全性，提高企业的融资能力，帮助解决融资过程中的难点和不足，是企业财务人员必须要解决和重点关注的问题。企业战略融资管理是企业经营战略的核心，强化企业战略融资管理，可以帮助企业有效地降低融资成本，提高经济效益。为提高企业战略融资管理的水平和效果，需要企业准确的、全面的分析融资环境，选择更加科学合理的融资方式，不断地优化融资结构，以有效地规避融资风险，从而帮助企业解决资金问题。

一、企业战略融资管理的概念

企业战略融资主要包括企业的权益性融资和债务性融资。其中，企业的权益性融资是指企业在完成融资之后增加了企业权益资本的融资方式，如，追加资本金、增资扩股、发行股票等方式的融资;而企业的债务性融资是指企业在完成融资之后增加了负债的融资方式，如，企业银行借款、非银行金融机构借款、企业发行债券、融资租赁等方式的融资。企业在融资的过程当中，要不断地优化融资结构，从而不断地提高融资能力，解决融资过程中的风险问题。这需要企业将融资活动作为长期的战略管理活动进行，融资活动应符合企业中长期战略发展规划。

二、企业融资的形式及特点

现阶段我国的企业融资形式有两种，企业内部融资和外部的融资，企业内部的融资形式，主要是通过企业内部的员工之间进行资金积累，例如资本金、留存收益、内部委贷、资金池等。外部融资顾名思义是借助企业外部力量，为企业筹取资金，例如银行借款还有企业持有的股票等等。下面我们介绍一下现代企业在融资方面的特点。

（一）现阶段需要融资的企业在规模上一定比较大，那么与此同时会承受相应的风险，由于企业的资产庞大，相对应的财务风险会比其他小企业的会大，另一方面，企业的资产过大，这相比与一般小企业，在融资的谈判中会有一定的优势。

（二）投资的款项回收周期会长，财务风险的指数提高。我国大型的企业大部分属于国有企业，属于资本密集型产业，在其经济发展运行中，企业内部的运营项目大多都是大规模，投入高，周期较长，资金回收缓慢，仅依靠回收的投资效益，来偿还负债，还是有一定的难度的。

（三）企业自身的预算缺乏约束，影响了融资的进度。我国的很多国有企业大多都是并购改制而来政府会在政策上给予一定的优惠。如此，预算软约束成为企业集团常见现象，直接影响了企业集团的融资效率。

三、企业战略融资管理的原则

（一）企业战略融资管理需要企业根据经营和发展的需求统筹安排，促使融资方式更加科学合理，要能够满足企业经营和发展过程中的资金需求。

（二）企业战略融资管理需要企业充分的利用国家和政府以及行业的各项优惠政策，以有效地降低融资的成本。如，无偿、资助、无息或贴息贷款等方式。

（三）企业战略融资管理需要兼顾企业的长远利益和当前利益，促使二者更加的协调，从而增强企业的整体融资收益。

（四）企业战略融资管理需要科学合理地确定企业的权益资本和债务资本的比重，要不断地优化企业的融资结构，要综合的考虑所选择的融资方式，是否会对企业的稳定发展、企业的再融资和企业的资本运作带来影响。

（五）企业战略融资管理需要企业综合的考虑其债务偿还能力，从而有效的规避不能在规定期间内偿还债务而造成的损失和各类风险问题。

四、加强企业战略融资管理的措施

（一）加强与银行等金融企业的联系和协作

企业战略融资管理需要加强企业与银行金融企业间的联系和协作，促使银行与金融企业间的关系更加的融洽。银行在对企业发放贷款的时候，都会调查企业的实际经营情况和具体的财务状况，对企业的所贷资金的收益性、企业的风险性和资金流动性的进行严格的审查。这需要企业定期地将生产经营的实际状况和企业的财务报表等相关资料及时地报送给非银行金融企业或银行，要做好财务信息披露工作，从而增强银行和金融企业对企业的授信度。企业需要在规定的期间内偿还所贷资金，从而树立更加良好的信誉形象，促使企业与银行及非银行金融机构、金融企业之间的关系更加的稳定。企业还需要不断地提高其核心优势和核心竞争能力，提高银行和非金融企业对企业认可度，还需要开诚布公的表明自身在经营和发展中的不足，共同协作发现和解决企业融资中存在的问题。

（二）优化企业融资结构，改善企业负债结构

企业战略融资管理，需要确保企业中长期战略规划发展中所需要的资金的需求，从而有效的规避企業的资金流动性方面造成的损失问题和风险问题。需要企业的相关财务人员科学合理的调整企业借款的时间结构，有效的强化企业的潜在的负债结构风险，从而推动企业持续健康发展。企业还需要不断的优化战略融资管理的机构，设置专门的战略融资管理机构，并由专门的人员负责，促使战略融资管理更加的完善，提高企业融资的有效性，规避融资过程中的风险问题。企业还需要强化对战略融资管理人员和企业财务人员的培训，促使企业财务部门相关人员对于战略融资管理的相关知识、相关理论有更加深入的了解和认知，促使其专业知识过硬，业务素质和综合素养不断提高。企业需要鼓励和支持企业的融资管理人员不断地强化继续教育，对企业的财会相关人员需要实行统一的任用，确保其持证上岗，确保其专业知识、综合素养得到不断的提高。通过不断提高融资管理相关人员的能力和水平，从而更好地满足企业战略融资管理的需求。

（三）加强融资业务的审核

企业战略融资管理需要企业有效地实现融资业务的职务分离，将企业的融资计划的编制人员与融资计划的审批人员分离;将企业保管、办理债券或股票的相关人员与企业负债、相关信息记录的人员分离;将企业的负债、股息、股利等相关会计核算人员与企业的支付利息或股利的人员分离。企业战略融资管理还需要强化对融资业务的审核，企业要在融资业务发生之前就对其进行科学的管理与有效的控制，设置专门的人员负责，并促使相关管理人员更加的明确自身的责任与授权范围。企业还需要科学合理的编制融资计划，在融资计划中需要详细的阐述和说明企业融资的理由、融资的金额;融资前企业的实际财务状况，以及融资后企业的财务状况;融资对于企业未来经营和发展中的收益带来的影响等，分析和比较各种融资方式给企业的经营和发展带来的利益，从而使得企业的融资方式更加的科学合理。

（四）增强内控意识

企业战略融资管理需要企业不断地强化内部控制，不断地增强企业内部控制的意识。企业需要根据相关的法律法规不断地完善企业的内部控制相关制度，促使内部控制体系更加的完善、更加的健全，通过加强企业的内部控制与管理，提高企业内部控制管理的能力和水平，从而提高企业的风险防范能力，使企业的运作更加的规范。如，通过完善财务管理相关制度，以有效地规避财务管理中的各项风险问题和融资中的各项风险问题。企业战略融资管理还需要有效地发挥企业相关负责人在内部控制中的作用，企业相关负责人需要确保企业财务会计报告的真实性、准确性、完整性，从而提高企业内部控制与管理的有效性。企业需要不断地增强相关人员的内部控制意识与责任意识，促使相关负责人员认真地执行好、落实好企业的各项内控制度，增强内部控制制度的执行效果。

（五）加强企业战略融资管理水平

为有效地提高企业战略融资管理的水平，需要企业的财务部门充分地发挥作用。企业财务部门需要及时地将企业融资的金额、融资的方式、融资的结构与融资的可行性分析报告等相关资料上报给总经理及董事会审批。财务部门还需要强化与金融机构、银行等之间的沟通与联系，达成有效的融资意向，并顺利的签订融资合同或融资协议，办理相关的融资手续，完成企业的融资活动。企业如果要通过发行企业债券或股票的形式进行融资，需要相关的部门制定科学合理的融资方案，经由企业的董事会、股东大会授权获得相关部门的审批之后，在进行相关的融资活动。企业可以聘请专业的机构或者是专业的人员对融资相关的合同、协议等进行审批，并提出具有建设性的意见和建议，以备批准决策时参考。企业财务部则需要确保移交的各项材料、原始凭证、原始数据的真实性、合法性、准确性和完整性。企业财务部还需要全面的分析企業的债务偿还能力，准确地分析企业的资金结构，确保企业在借款到期后能够按时的偿还。

五、结束语

综上所述，企业的战略融资管理是企业资金管理的重点，企业需要不断地提高战略资金管理的水平和效率，要不断地优化企业的融资结构。做好相关市场调查情况，根据企业的经营和发展的需求、企业的盈利能力、企业债务偿还能力、企业现在和未来的财务状况等，科学合理地确定融资的数量，选择更加科学合理的融资方式。企业还需要充分的了解和认识到融资过程中存在的潜在问题，采取有效的措施解决这些问题。通过加强企业融资战略管理，促使企业的战略目标更好地实现，从而推动企业健康发展。

参考文献：

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作者简介：

程守昌，中国铁建港航局集团有限公司。