新媒体冲击下传统媒体的转型

赵文岩

摘 要：随着移动互联网的发展和智能手机的普及，国民数字化阅读的趋势越来越明显，新媒体的阅读分享成了信息传播的重要途径之一。在这样的背景下，报纸、电视、电台等传统媒体行业受到了很大的冲击，订阅数、收视率等不断下跌，急需转型探索新出路，才能发挥优势，在激烈的市场竞争中占有一席之地。

关键词：新媒体;冲击;传统媒体;转型

中图分类号：G206 文献标识码：A 文章编号：2096-3866（2020）10-00-02

传统媒体与新媒体各有各的优势，可以通过重新定位功能、细化发展路径的方式来满足不同读者的需求，实现共同发展的目的。在新媒体的冲击下传统媒体应当改变过往观念，积极求变，提高对内容和准確度的把握，强化自身优势，在保持原有特点的情况下发挥长处，为社会提供有深度、全面的资讯及信息，实现转型、跨越式发展的目的。

一、新媒体的优劣势分析

以“两微一端”为代表的新媒体具备交互性强、信息传播碎片化、速度快的特点，主要通过原创、转发转载作为传播方式，裂变式的信息扩散速度呈现几何级别的增长，能够使一条信息快速地达到上千万甚至上亿的阅读量，成为影响力巨大的舆情事件，而通过检索、大数据推送等方式，能够对用户的阅读习惯、行为特点进行画像描述，更好地掌握其喜好，为用户推送所需要的信息，提高资讯的覆盖面和高效性;在交互方面，网络注册新媒体门槛较低，非常方便、简单，只需手机或者计算机即可完成注册，因此用户众多，微博、微信及客户端新闻都具有留言的功能，网友可以充分表达自身意见，使评论、观点、关注情况、转发、直播等多种形式结合的传播渠道呈现多元化特点，网络成了海量信息的聚集地[1]。

二、传统媒体的转型思路

电视、报刊等传统媒体经过长期的市场检验，在新媒体未出现之前已经深入群众的日常生活中，群众基础极为广泛，而且在新闻真实性、深入度、履行社会责任方面具有很大的优势，面对新媒体的冲击，传统媒体应当扬长避短，积极转型，在保留自身特色的前提下不断强化运营能力，与时俱进，为社会提供更加优质的资讯服务。

传统媒体的转型思路，首先是要做好主营业务，在保障内容质量的前提下积极求变，充分利用互联网平台和新媒体传播规律，探索数字化转型的方式，进一步强化自身能力，比如对于报刊媒体，可以从纸质报纸、官网、微博、微信号、客户端、手机报、直播、网络电视、有声阅读等多种传播形态来强化服务的渗透力度，使营销突破时间和空间的限制，获得更广阔的发展空间。

其次是要拓宽盈利方式，提高传统媒体的经济效益。传统媒体要生存求发展，必须建立在良好的营收状况的基础上，旧有的广告创收、订阅付费等收费渠道单一，很容易出现资金流的不足，导致正常运营出现问题，在新媒体环境下，传统媒体可以试水新型的商业模式，联合直播、电子商务、影视创作、线下活动、IP开发衍生品创作、助农创收等多种方式来拓宽盈利渠道，为健康、稳定的收益打下坚实的基础[2]。

最后是要转化观念，提高版权意识，加强对人才的培养，打造优秀的采编团队。传统媒体制作的精品内容，很容易被网络“搬运工”侵权，新闻被断章取义地拼接误导用户，面对被侵权的现象，传统媒体要有版权保护的意识和法律观念，积极通过合法渠道进行维权，守护好自身利益;在团队培养方面，传统媒体需要增加对优秀人才的投入，通过科学合理的绩效考核与奖惩措施来激发员工的积极性，增加自身的人才储备，为迎接市场的冲击做好基础保障工作。

三、传统媒体强化优势的措施

（一）数字化转型，传播渠道的多元化

将新媒体的技术手段引入传统媒体中，借助其宣传平台进行多方推广、渗透，能够助力传统媒体形成多元化发展的思路。目前众多的报纸、电视、电台等已经开始试水数字化运营，搭建了自己的企业微博、企业微信号，借助小程序、公众号、抖音、快手等方式进行多渠道的线上运营，并开放网络留言平台以强化与用户的互动，对加强宣传效果、线下活动的组织提供了更多便利。

传统媒体不仅信息储存不便，纸质载体容易丢失，电视节目的观看则需要严格按照时间段进行，容易导致漏看，而且与用户的互动性较差，往往以单项输入的方式进行运营，导致传统媒体缺乏对用户需求的了解，没有起到双向互动的效果。而通过数字化运营来进行融合发展，则能够克服这一弊端，传统媒体打造专属“掌上产品”，第一时间能够将采编的资讯以图文、视频、直播的方式来传播出去，生成的互联网连接能够长期存在，对于信息的存储、用户互动、扩大主流媒体声量具有积极的意义。

（二）坚持自身特点，做强主营业务

多而杂的资讯很容易引起用户的反感，在“内容为王”的互联网时代，传统媒体应立足自身优势，借助品牌的力量深度挖掘社会痛点，弘扬社会主义正能量，体现传统媒体的责任与担当。比如中央电视台首播的医疗类纪录片《医心》（又名《中国医生》），立足当下医患关系的热点，深入医疗现场一线深入报道医生救死扶伤、勇克艰难的真实故事，挖掘患者背后的故事，带给了观众最真实、最客观的体验，不仅给电视台带来了经济收益，也为提升品牌信誉度、认可度起到了积极的作用。

（三）产业融合创新，搭建多方参与平台

传统媒体可以加强与网络媒体、高校、企业等的多方合作，结合当地特色，整合优势资源，实现多行业的联合与互通。比如可以搭建新媒体学院、创业与人才孵化器等平台，推广付费阅读、有声阅读、衍生品开发等多种增值产品，或者通过在线看房、在线拍卖、产业融合等方式来形成跨平台的多元化发展道路，形成平台化的文化产业，在开放广告、版面设计与印刷、发行宣传、物流、文化活动探索等方面共同发力，通过抓龙头、打造全链条的方式来实现文化传播和经济效益的兼顾。多元化的经营模式既能增加收益渠道，也能促进行业交流与合作，扩大媒体的影响力，推广宣传地方特色。

（四）明确受众的范围，打造群体文化

传统媒体依据自身定位及采编风格，提高精准营销能力，需要确定受众的范围，才能满足用户需求，为其提供优质、贴合的服务。通常可以从职业范围、文化水平、收入及消费习惯多角度来对用户进行刻画，从细节入手打造贴合民生的大维度产品。比如北京卫视出品的《上新了故宫》大型记录走访节目，以传统中国文化和历史的厚重感为主要宣传点，从故宫档案、御猫萌宠、建筑文化等多方面入手，打造了北京历史文化名城的品牌与口碑，引起了用户的共鸣;而以金融从业人员及企业高管为群体，此类人工作繁忙，对财经类、社会类新闻更为关注，而又没有足够的时间去获取信息，对于这类群体，可以通过打造有声阅读、在线听音等方式来使信息的获取更加便捷，在开车、旅行的途中即可收听，实现了对用户群体的广泛覆盖。

四、结语

新媒体的冲击对于传统媒体来说，既是挑战也是机遇，如果能够顺应时代发展的潮流和用户需求的变化，找准自身的定位，发挥优势强项勇于创新，加快行业融合与数字化转型，打造深度报道的特色文化产品，才能在激烈的市场竞争中谋求发展，为行业的健康运营贡献力量。

参考文献：

[1]董延超，湖北广播电视台新闻广播部.新媒体冲击与传统媒体采编人员转型[J].新商务周刊，2018（16）.

[2]樊睿昕.论传统媒体在新媒体冲击下的转型策略[J].经营管理者，2013（15）.