我国企业业财融合问题及对策研究

徐欣然

[摘 要]近年来，随着外部经济、政治、科技环境的变革，传统会计领域不断面临新的冲击和挑战。在这样的时代背景下，业财融合逐渐成为备受财会领域关注的一个热门概念，并且已经开始在许多企业中得以普及和实施。对我国企业的业财融合问题进行研究，探讨业财融合对于我国企业财务工作的实践要求。

[关键词]业财融合;财务会计;企业

[中图分类号] F235.99             [文献标识码] A             [文章编号] 2095-3283（2020）08-0116-03

Abstract： in recent years， with the change of external economy， politics， science and technology environment， the traditional accounting field has been facing new impact and challenge. In this background， industry finance integration has gradually become a hot concept in the field of Finance and accounting， and has begun to be popularized and implemented in many enterprises. This paper will study the integration of industry and finance of Chinese enterprises， and discuss the practical requirements of the integration of industry and finance for the financial work of Chinese enterprises.

Key Words： Industry Finance Integration; Financial Accounting; Enterprise

一、業财融合的含义及特征

（一）业财融合的含义

业财融合，又称为财务业务一体化，是指在融合性原则的指导下，利用网络、数据库、管理软件等IT环境的支持，实现企业经营业务流程、财务会计流程和管理流程的有机统一。简单来说，业财融合就是将企业的业务经验与财务管理相融合，从而合力助推企业的价值创造活动。

（二）业财融合的特征

1.以沟通协作为前提

从业财融合的定义中可以得知，企业要实现业务财务的一体化，是必须以沟通协作为前提的。如果企业业务部门与财务部门完全相互独立，彼此不互通信息，两部门为了实现各自的绩效考核标准而极其容易导致财务账务不统一的情况。

2.以全面发展为目的

业财融合在保证职能分工的同时，兼顾不同部门的发展目标，致力于在不同部门间缩小差异、打破壁垒，从而促进企业的全面发展。

3.以信息技术为依托

要实现业财融合，就离不开企业信息技术平台的支持。在业务流程再造（BPR）理论的指导下，动态会计平台IT模型为业财融合提供了技术方面的依托。

4.以价值实现为衡量

业财融合的基本思想在于通过业务部门和财务部门的沟通协作，可以有效整合和利用企业资源，从而效率最大化地管控成本。

二、业财融合的目标

（一）实现闭环管理

实现内部结构的闭环管理是企业实行业财融合最重要的目标。闭环管理是一种综合性管理方法，涵盖物资供应、成本、销售、服务、质量、人事、安全等子系统，从而实现企业内部经营活动的循环和经验的积累。

业财融合通过对业务信息和财务信息进行完整收集和有效沟通，实现企业的人、财、物、供、产、销全面结合，同时做到实时反馈与动态协调，从而保证业务与财务的高度协同，真正实现企业内部各部门的闭环管理。

（二）提高信息的可靠性

企业实现业财融合的过程中必然会建立一个包括网络、数据库、管理软件平台等众多要素在内的完善IT环境，同时也会打造一个支持一体化的配备事件接受器、凭证模板、生成器和实时凭证的动态会计平台。这些技术环境的支持，都是为了为企业提高业务信息和财务数据的准确性与可靠性。[1-2]

（三）加强反馈的及时性

业财融合的目标在于将财务部门的职能从“事后”扩展到“事前”，实现业务活动的全面监控。结合技术平台能够快速获取收集信息的能力，财务业务一体化系统就能够对企业进行实时监控和及时反馈，从而促进企业的绩效管理和经营决策。

（四）实现责任的可追溯性

由于业财融合的关键在于打破业务部门和财务部门之间的壁垒，使彼此能够互通协作，实现各种数据和信息的可视化。而在这种公开透明的企业内部环境下，所有企业人员的职责与权限就更加清晰明确，也就更容易对历史业务的执行进行追溯和问责。

三、业财融合的必要性

（一）企业进行业务工作的需要

实现企业业务部门和财务部门的进一步融合，可以促进财务部门加强自身的服务职能，为企业的业务经营提供更加权威的决策依据，使企业的生产活动更能适应和满足客户及市场需求，增强企业的盈利能力。

（二）企业加强内部控制的需要

企业财务与业务的一体化，能够对加强内部控制起到很大的积极作用。它不但能够使企业的经营流程更加井然有序、权责分明，而且能够帮助建立起一个更加规范严格的企业人员业绩评价和管理体系，从而形成一个有效的内部控制氛围。