丁江华
宜昌测试技术研究所 湖北宜昌 443000
技术改造不仅能增强项目的竞争力,提升项目的经济收益,而且可以促进项目自主研发核心技术,加速项目通过对业务和管理进行结构性变革,获取经营绩效的改观升级。但是,从技术改造项目的需求分析、技改策略的实施、技改项目的后评价等方面来看,技改项目在投入、质量、进度等方面全部存在很多未暴露的问题。如何避免这些问题,提升技术转化效率,已成为技术转化项目研究的必要点。鉴于FMEA工具的提前预防功能,在技改项目FMEA方法用于辨别和分析项目技术准备过程中,实现工艺过程和技术改进的最后阶段隐藏的失效机理与失效模式,提前选择相适合的方式进行处理,保证技改项目顺利开展。
技改项目前期准备阶段FMEA的实施主要是针对项目需求分析以及组织机构的建立和完善,技术改造工程的需求分析多数情况下包含项目暴露的问题、客户反馈的问题和公司发展的需求三个方面[1]。项目要做好需求分析,就务必深入实际,考察自身的技术水准和行业的发展去向,找出自身在设备、技术、产品等方面的单薄环节来实施整改,见表1。而组织结构的建立要注意,项目本身的实际情况,对项目的成本、技能、质量人员等综合考虑,寻找适合项目技术改造项目的发展道路。同时,项目应根据使用客户的定位和市场方向对技术改造项目的要求进行定位,这样既可以降低技术改造的风险,又可以减短开发周期。
在技术改造工程实施过程中FMEA的开展是非常重要的一部分,要求工程组成员处理调和以及管理指导各子工程之间的联系。为保证项目工作能真实有效的按照项目计划进行,理想的选择是提前建立工作审批制度,即所有工作都必须经过审批后方可开展。同时,保持所有技术项目相关人员的顺畅沟通,确保项目计划的顺利实施。实际项目开展进度与项目计划的进度不匹配是技改项目实际实施阶段最为常见的一种情况,对此类问题进行综合分析明显可见,是由于项目在实际施工开展中未能够按照计划要求进行相应的人力资源投入,已投入的执行工作人员的整体工作能力和综合素质也有待提升[2]。另外,在实际施工中出现问题时未能够及时对计划方案进行重整分析也是影响项目正常开展进行的主要原因。FMEA法在技改项目实际实施阶段的应用能够充分解决此类问题。见表2。
表1 项目需求分析的FMEA
表2 项目实际实施的FMEA
表3 项目实际收尾阶段的FMEA
最后阶段的首要目标是总结整理技改项目工作汇报,吸取成功的经验和总结失败的教训,以提高技改项目在未来的业绩。通常情况下,技术改造项目的最后阶段包括各种材料的移交、项目工作的查收和项目后的评估。以下是项目收尾后失效模式的FMEA分析。项目后评估是技术改进项目的技术和功能已经完成,和经济效益的非主观评判,经过考查研究,检查产品是否符合初期预想的技术标准,规划是否符合效果和项目的收益指数,从中总结经验并吸取教训,并且把握消息反馈的及时性,引导未来项目的发展方向,并对易于失败的技术改造项目提出实施建议[3]。见表3。
综上可知,根据技改项目中出现的问题和特征分析,从项目稳定发展考虑必须采用FMEA方法。本文主要阐述了技术改造工程三个阶段中设计FMEA、系统FMEA、过程FMEA和服务FMEA的应用机制,为FMEA方法的施行奠定基础。最后,根据技术改造项目各过程的具体形式,辨别项目中隐藏的失效模式,判辩其失效机理,并提出相吻合的处理方案,为技术改造项目的顺利开展提供有力保障。