浅析信息化时代财务会计向管理会计转型的研究

摘要：在当今经济发展和技术进步的大环境下，企业的生存以及经营环境的变化更加复杂多样，新业务以及新产品发展迅速，产品个性化以及对信息时效性的要求越来越高，传统的财务会计已经不能满足管理人员的信息需求，要尽快向管理会计转型，优化管理模式和方法，激发能动性，为企业发展提供有用的价值。本文基于管理会计的特点及其与财务会计的区别，论述了财务会计向管理会计转型的意义，并对财务会计向管理会计转型提出了相关的观点，以使企业提高财务管理水平，促进资源优化。

关键词：信息时代;管理会计;财务会计;转型发展

一、管理会计的特点

（一）管理会计的特点

管理会计主要是面向企业经营管理服务。管理会计把企业的各种财务报表进行详细的分析和总结，给企业管理者提供有价值的经营和决策的信息，为促进企业内部管理、提高企业经济效益提供有效的服务。

（二）管理会计与传统财务会计的区别

首先，财务会计主要对企业的财务活动以及资金往来和企业各种债权、债务进行记录，出具凭证、登记账簿以及向税务部门提供纳税申报表等，属于“对外的财务会计”。而管理会计主要面向于为企业各级管理层服务，为管理者提供企业发展目标、经营思路、内部控制、分析决策需要的有关资料和数据，并参与企业经营管理，属于“对内管理会计”。

其次，财务会计主要对已经发生的经济活动进行记录，为企业外部以及企业相关人员出具经营成果的报告;管理会计则是面向未来，为企业各级管理者提供财务和经营数据，充分利用管理会计的特点，为企业高级管理人员提供制定目标、预测、规划、控制和评价企业经济活动。

二、财务会计向管理会计转型的重要意义

（一）信息发展趋势的要求

在实际工作中，为了提高工作效率，大部分人在进行财务管理工作的时候都利用计算机对资料的收集、信息的保存等进行处理。有效降低了传统会计的工作量，为企业减少了人力资源成本，也减少了财务人员对会计材料的归类和整理工作。腾出时间开展更有意义的工作。财务管理人员利用电脑就可以及时处理和信息保存，再采取有效的方法对企业的重要文件进行保护。与传统的手工账簿相比，电脑加密的文件更加安全。因此，对于会计行业来说，信息化对未来的工作有积极的影响，需要财务人员及时调整，努力跟上新时代的步伐，以满足时代发展的要求。

（二）管理会计对企业可持续发展发挥导向作用

目前网络及信息技术发展快速，经济发展全球化存在很大不确定性的情况下，企业发展更加困难，因此应该努力积极探索并进行有效的改革，传统财务会计已经无法适应新形势下的经济发展需要，无法为企业提供有效的价值和信息。要想促进企业的发展，管理会计从中可以起到重要作用，对企业的经营方针给出有价值的预测和分析，并且出具有效的策略。此外，更重要的是资源的优化问题，由于发达国家比我国发展早，更早地抢占了国际市场，其就拥有了市场资源的优势，目前各国的经济受到前所未有的挑战，衰退已经必不可免。这也给我国经济恢复和企业复苏带来巨大的困难。因此国有企业更应适应新的形势，开展制度和技术方面的改革，改善传统财务会计单一的记录职能，加速向管理会计转变。

三、信息时代财务人员向管理会计转型所面临的困境

（一）多数企业缺少完整的现代企业管理体系

近三十年来，国家经济发展迅速，目前是世界上最大的制造业大国，有了相当完善的产业链结构，我国经济对世界经济的发展占比越来越重，所处的地位也越来越高，作用越来越大。中国企业的数量和规模都在不断地扩大。随着我国经濟快速发展，企业规模不断壮大，但管理制度不完善，具体的管理措施不到位也是我国企业所面临的很大问题。我国的很多企业虽然迈出国门，走向国际市场，企业竞争力持续增强，但多数企业的财务管理依旧采取传统的财务制度，财务和业务部门相脱节，没有紧密融合，相互独立的机制不能达到信息共享，阻碍了财务信息的收集以及企业管理会计信息的全面分析，不利于企业的决策。

（二）财务人员的知识结构不合理

传统的财务会计工作主要内容在核算方面。如今社会经济的快速发展，企业以及市场竞争激烈，我国国际化程度越来越高，对企业以及财务人员的要求也不断提高。人工智能环境下计算机信息技术领域的应用日益广泛，必然要求每位财务人员从传统的核算会计向管理会计转型，这是市场发展的要求，也是企业不断适应现代化进一步提高国际竞争力的要求。传统财务会计的工作内容相对简单，对财务人员的综合素质和技能要求不高，再者财务人员日常工作相对繁琐，很少参加学习新知识和新技能的系统学习与研究。不少企业也是把财务会计和管理会计工作内容分开来，使得财务会计很少能接触到管理会计的范畴，并且多数普通财务会计的自我定位就是一个会计，没有意识到财务会计和管理会计的紧密关系，无法通过数据分析来评判企业的状况。信息化时代应更重视会计信息对企业战略决策、战术调整和企业全面管理的作用。

很多企业没能组建财务人员的培训体系，财务会计向管理会计转型是社会进步和市场竞争的必然要求，新时代要求我国的企业推进发展、加快转变经济发展方式，提高企业竞争力。但是，很多企业缺少完善的人才培养制度，没能对财务人员采取有针对性的培训。财务会计学习意识不强，知识能力水平不高。我国企业财务管理人员管理能力不足、培训不系统，不能将理论学习和实践工作相结合，难以真正提升综合素质和水平。

四、新时代财务会计向管理会计转型的策略

新时代的发展不停地影响和改变人民的生活方式，在会计领域，主要表现在传统核算型向现代管理型变革，促进财务人员在思维模式、工作方法、组织架构、服务范围等方面转向管理会计。

（一）改变思维模式和工作观念

财务会计转型为管理会计，首先需要财务人员转变理念，由传统记录价值的会计思维模式，转向为企业和业务提供价值的管理会计思维模式;运用业务和财务融合的理念，不让固有的财务思维限制企业的业务扩展，发挥创造能动性思路帮助业务部门寻找问题所在，积极查找策略，找到扩展业务的增长点;在竞争激烈、业务多元的情况下，不拘泥于传统的思维，用发展的眼光利用大数据的信息，去挖掘数据背后的潜在市场，助力企业找出发展和增长的新机会，使企业创造出更多的价值。

（二）提高企业管理信息化程度

现代企业需要提高信息化，需要企业内部管理信息系统。运用信息化手段，促进财务与业务部门的信息共享，使企业财务信息与业务信息的相互共享和融合，努力实现财务活动和业务活动的恰当融合。让管理会计的工作及信息被有效地利用并发挥应有的效用。

利用大数据的信息和技术帮助企业对各类数据进行深度的解读、挖掘并合理利用，提高财务部门和管理层以及各级业务部门的高效沟通，推进会计由侧重核算向侧重为管理服务转型。

（三）加强管理会计人才队伍建设，提高财务人员的业务水平

高素质的人才是企业财务转型的关键所在。首先，信息化以及人工智能在财务领域的使用，不是减弱了财务人员的作用，而是对财务人员的能力和综合素养提出了更高的要求。信息化时代，信息呈现指数型爆发式增长，针对各类信息，需要拥有相关领域专业知识的高素质人才，才能将其价值充分地搜索出来并加以利用。故管理会计不仅要懂财务知识，还要了解和熟悉业务，甚至要明白业务相关的技术，具备管理、财务、业务、技术、科学等综合知识。其次，管理会计要积极参加企业规划、决策、管理、评价各个环节，并且为其提供有价值的信息，所服务的对象不再是单独的企业高层，需要处理和解决的问题更加复杂多样化。故要求管理会计具备较高的水平和技能，在严峻和复杂的条件中具备综合分析问题的能力、沟通以及合作的能力、组织管理能力、并根据发现的问题做出综合判断的能力，并且与业务及各部门进行有效的沟通，充分调动业务人员及其他各部门人员的工作积极性，使新方案尽快根据战略目标顺利执行，达到为企业创造价值的最终目标。

（四）提高管理会计的认知，转移财务工作侧重面

提升管理人员的认识，把财务人员的工作重心转移是财务会计转型的重中之重。很多企业的管理者包括财务人员，对管理会计缺少全新的认识，没能将财务与企业的发展相联系，将核算会计作为工作的核心以及侧重面，提高管理会计的观念，对管理会计的内涵及范畴进行深刻的理解并透析，转变观念，改变传统的会计模式，深入学习管理会计的内容，将管理会计模式作为企业财务人员的侧重面，为企业的发展提供更加优质的服务，为管理者提供最佳的经营决策。

（五）改变管理机制和推动组织架构创新

管理機制和组织架构创新是管理会计为企业的发展提供作用的人才及组织保障。越来越多的企业把财务组织架构分为战略财务、业务财务和信息共享财务。企业管理者应将财务和业务活动相融合，将管理会计的工作内容侧重面同企业的规划、决策、分析、评价等各环节相结合，有效发挥管理会计对企业制定战略、分析经营决策、制定激励评价等的信息支持作用。财务管理组织架构也应符合企业发展的需求，为企业的发展提供更有效、快速、灵活的管理模式。

五、结语

综上所述，在现代化管理、信息化、人工智能等先进科学技术的支持与指引下，财务会计人员的转型已经迫不及待，成为时代以及企业发展的必然趋势。因此，在财务会计人员在转型之前，必须要学习和掌握财务会计和管理会计的关联与差异，再通过明确和树立会计转型的重要性，制定具体的工作流程，切实保证财务会计人员在转型过程中更加顺畅，并据此充分地发挥管理会计人员所具有的素质和能力以及特点和作用，为企业的发展奠定基础和提供有力保障。

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作者简介：麻飞敏（1980—），女，浙江缙云人，中级会计师，大专，主要从事财务管理研究。