江西保太：有色金属再生资源利用的急先锋

记者手记：

1991 年，背负三分利，举债6000 元，一头扎进“废品收购”行列；2019 年，产值73 亿元，纳税6.45亿元，创建了国内再生金属综合加工运营新模式。

“金属回收-粗加工-精细加工-智能产品加工”，四条产业链带动了上下游30 多家小型企业、3000多个回收站点、上百家运输车队，拉动了数万人的就业民生。

扶助贫困学子、关爱鳏寡孤独，累计捐款捐物2000 万元，却又喜“独善其身”，一日三餐粗茶淡饭，夜眠三尺乐此不疲。

三十载风雨路，唯一腔报国志。

他，就是江西保太有色金属集团有限公司董事长彭保太，一位痴心于中国有色金属再生资源综合利用的“探路者”。

余江区位于江西省东北部，2018 年更县为区。1958年，余江在全国率先消灭了血吸虫病，毛泽东主席闻之欣然提笔，写下了著名的《七律二首·送瘟神》。余江由此而闻名。

历史进入20 世纪九十年代，改革开放大潮奔涌。1991 年，余江小伙彭保太举债6000 元，以废品回收为起点，在余江县志上，刻下了中国有色金属再生资源综合利用产业的荣光。

抢抓机遇，实现企业的快速裂变

谈起创业起点，彭保太自嘲“选择了360 行中的第359 行，只比乞丐行当好一点”。不过，他更相信“三百六十行，行行出状元。机会是给有智慧、有自信的人准备的。”

起初在收废品的过程中，彭保太发现一些同行将收来的废铜废铝不远千里的运送到浙江、广东等地。带着“他们究竟是为什么”的疑惑，彭保太留心深入探究这件事。

经过了解，原来90 年代初，高压锅、电饭煲等小家电产品开始逐渐进入寻常百姓家庭。一些从事金属熔炼的小企业，将购买来的废铜铝熔炼后，变为生产小家电产品的原材料。这个发现一下子打开了彭保太的经营思路。

“别人能干的咱也能干！”彭保太开始不满足于仅仅做个“废品收购商”。他果断舍弃了橡胶、塑料等废品收购业务，专心从事有色金属回收利用。

1996 年，他创办了有色金属小坩埚冶炼厂，将产业链向前延伸了一步。2001 年引进了更环保、更有效率的熔炼炉，2002 年创办了“鹰潭市兴发有色金属有限公司”。

抓住机遇的彭保太，带领他的企业驶入了发展的快车道。2006 年企业产值首次突破亿元大关。伴随企业的发展，鹰潭市“优秀青年企业家”“十佳创业明星”，江西省“全省资源节约工作先进个人”“十大创业先锋”等荣誉接踵而来。彭保太清楚地记得，2006 年末余江县领导首次视察他的企业，询问企业2007 年的产值计划时，彭保太抛出了“5 亿元”的答案。

“当时企业年产值刚刚突破一亿元，我的回答显然把领导给‘吓’到了。”彭保太回忆说，当时县领导婉转地“纠正”了一句“是3 到5 亿元吗？”彭保太再次回答：“至少5 亿元。”

听到这个答案，县领导勉励他“希望你能成为咱们余江县的第二个张果喜。”（注：张果喜为余江县人，当时已是国内知名的企业家）彭保太却回答道：“张果喜只有一个，彭保太也只有一个，我要做余江县的第一个彭保太。”

事实证明，彭保太的自信来源于他对行业的分析和对企业发展的把控。2007 年，他的企业产值突破6 亿元。此后，一年一个新目标，一年一个新台阶。

2009 年，彭保太将企业更名为“江西保太有色金属集团有限公司”。至2018 年，集团下辖六家子公司，形成了四大产业链，产值达到了38 亿元。2019 年更是以92%的增长率，实现了73 亿元产值，上缴国家税收6.45 亿元。

绿色发展，“两山”理论的生动实践

保太集团坐落于余江循环经济园区，占地500 余亩。站在厂区内放眼望去，座座蓝顶白墙的厂房高耸矗立，四周延伸着如茵的绿草和宽阔的道路，再配上如水洗般背景式的湛蓝色天空，人在厂内走，如同画中游。

近年来，保太集团坚持“生态优先、绿色发展”理念，投资上亿元更新生产设备和清洁能源，建成了高标准花园式的省级绿色工厂。

“企业家要有超前思维，如果等到国家环保部门来督促你，那就说明你的发展思想已经落后了。”彭保太介绍说，早在2014 年，保太集团便开始考察并着手上马环保项目，2015 年下半年，企业淘汰了4 组落后的燃煤式铝锭熔炼炉，新建了3 组大型蓄热式节能炉，引进了先进的除尘器和铝灰处理设备，先后更换了十多台铝棒加热炉和铜棒加热炉。在循环经济园区没有通管道天燃气的情况下，保太集团通过自建罐装天燃气站，2017 年初完成了“煤改气”项目建设，大幅减少了二氧化碳的排放量。

在污水处理方面，保太集团建成了一个960 立方的水池，采用多项工艺对废水进行二次处理，将四类水净化成二类水，实现了废水的循环利用。2018 年4 月，保太集团分别在排水口和生产车间烟囱上安装了废水、废气在线监测设备，将数据与鹰潭市环保局工业废水和废气监测网联网，主动接受环保部门的监督。

2019 年，保太集团投资建设150 吨铝锭自动化生产线，实现了从废铝破碎到Ⅹ光自动分选，再用输送带自动进料，进行废料预热，最后进炉熔炼的全过程自动化操作。在此过程中，通过对废料预热烟气的二次焚烧，对热量进行二次利用，即节约了能源，又减少了污染物排放。

保太集团始终将“不以牺牲环境为代价，不要污染的产值和利润”作为企业发展的红线和底线，“既要绿水青山，又要金山银山。我们通过设备的换代升级，不仅改善了生产环境，达到环保要求，而且降低了生产成本，提高了企业效益，实现了环保效益双丰收。”

科技创新，为产业链注入智能化灵魂

有“智”者，事竟成。2019 年11 月，保太集团“金连升智能门窗”登陆央视科教频道广告，一时间成为国内备受瞩目的智能化家居新宠。

丰收广场

公司大门口

机器人叠锭机

铸锭机

经过近30 年的发展，保太集团为产业链注入了“智能化”的灵魂，把废品做成产品，把产品做成精品，把精品做成智能品，延长了产业链，增加了附加值。

2019 年7 月，保太集团工业物联网云平台正式上线，通过物联网采集生产线上各种智能设备数据，进行云平台控制，实现了设备的精准管理。同时，物联网平台还开发了产品全生命周期管理功能，配合多样化的大数据分析，使得保太集团的生产管理更加便捷，产品质量更加稳定。

“年产18 万吨铝合金新材料项目”是保太集团进行绿色制造的重点项目，新建的铝合金锭生产线采用了先进的燃气双室炉，通过配套多项智能化技术，实现了设备数据互联，打造出国内先进的智能制造示范线。

近年来“以铝代木”浪潮拍岸，保太集团抢抓先机，先后研发出了无甲醛、防虫鼠、配有智能传感器的智能全铝家居和金连升智能门窗、断桥隔热智能窗等新产品，技术的精密性与品质的专业性达到了国际领先。

“智能化”为保太集团高质量发展插上了腾飞的翅膀。信息流通成本减少了，企业的生产管理水平、生产效益和产品质量提高了，设备和操作人员的安全性更有保障，生产工艺在大数据的加持下，得到了持续的优化提升。

目前，保太集团拥有多项自主知识产权，其中发明专利3 项、实用新型专利134 项、外观设计专利20 项。集团先后通过了ISO9001 质量体系认证、ISO14001 环境管理体系认证、清洁生产企业认证、省级绿色工厂认定。

党建把关，构筑企业发展的坚强堡垒

走进保太集团会议室，“不忘初心、牢记使命”党支部活动园地分外醒目。兼任集团党支部书记的彭保太告诉笔者：保太集团能取得今天的发展，离不开各级党组织和政府的关怀支持。

“坚持党的领导，做强做大企业，就是为国家做贡献。”多年来，保太集团党支部将“学雷锋、做好事”融入全员思想行为教育中，倡导员工“日行一善”，以此聚能量，扬正气，树新风，提素质。

在彭保太看来，“日行一善”无处不在，且容易做到，“乐于助人、减少浪费是做好事，领导对下属的工作指导甚至批评教育也是做好事。只要是有利于社会、有利于企业、有利于他人的事，就是行善之举。”

为了将全员“日行一善”落到实处，彭保太倡导并带头写行善日志，“一天写一件事，简短的十几个字，记清楚时间、地点、人物、事件，一个月写满一张纸。几年坚持下来，不成为好人才怪呢！”对于坚持做好事、如实写日志的员工，企业每月给予50 元奖励，除此之外还要进行月评比，对成绩突出的另有奖励。

量变引起质变。通过开展活动，慢慢地企业的正能量多了，负能量少了。一次，一位来企业参观考察的客户不小心丢失了身份证，集团办公室工作人员得知后，在员工群里发出了帮助寻找的信息，不到十分钟，便有车间员工将捡拾到的身份证送到了厂部。该客户十分感佩于保太集团的号召力和员工的执行力。

从最开始的“冲奖励去做”，到逐渐把做好事融入生活变成习惯，彭保太说，集团员工的思想行为、生活态度、工作热情发生了天翻地覆的变化，员工素质的提升带动了企业核心竞争力的提升。

保太集团上引车间铜杆班组是一个只有10 人的小班组，主要生产无氧铜杆。该班组员工团结上进，将产品质量视为企业生命，连续多年保持了产品质量100%合格率，2018 年该班组获得鹰潭市第一届“先进班组”荣誉称号。

随着业务的拓展，保太集团与全国近30 个省市的3000 多个金属回收站建立起了业务联系，每天来往的流水账高达数千万元。如何抓好重要岗位人员的廉洁从业，保太集团通过“抓细抓小，从严管理”，建立起了三道防线。

第一道防线是建立“互联网+回收”模式，每日在集团官网与微信公众平台上公开报价，不给“吃拿卡要”可乘之机；第二道防线是严格执行“任何人不允许抽客户一支烟、喝客户一瓶水”的硬规定，违者一经查实将“以一罚百”；第三道防线是给重要岗位通上“高压电”，给予收货员月薪上万元待遇，要求其严把验货质量关、自身廉洁关，一旦涉腐便调离岗位，永不叙用。

凭借公开透明、诚信经营和资金的及时支付，保太集团建立了亲清的客企关系，赢得了广大客户的信任。现如今，保太集团每日官网收购价已然成为客户认可的行业指导价。2019 年9 月，鹰潭市工商联组织的“不忘初心，牢记使命”企业家座谈会在保太集团举办，“保太经验”由此得到进一步的弘扬传播。

铸锭生产线

铝锭产品

回馈社会，彭保太心中的“诗和远方”

邹四九是保太集团的一名老员工，2019 年3 月光荣退休，当月便拿到了1079 元的养老金。说起此事，老邹百感交集：“要不是当初董事长‘逼’着我交社保，到现在老了干不动了，就只能给孩子们添负担了！”

早在2003 年，保太集团还处于其前身——鹰潭市兴发有色金属有限公司时期，彭保太便动员员工缴纳养老保险。对于从周围村庄招工而来的员工们来说，“交养老保险”前所未闻，很多人认为这是彭保太要变着法儿的从他们工资中每月克扣出几十块钱，因此心生不满，导致此事难以推进。

面对风言风语和重重阻力，也有“聪明人”劝彭保太别犯傻，“给员工交社保，他个人交小头，你企业交大头，他们不想交，你还省下钱了，何必上杆子花钱买骂呢！”对此，彭保太说他宁肯挨骂，也不想多年后职工们落下遗憾。他坚持耐心地做员工们的思想工作，最终员工们缴纳了社会保险。从2019 年起，已到退休年龄的一批员工享受到了退休金，实现了彭保太当初承诺他们的“老有所依”。

企业发展为了员工，企业发展成果与员工共享。如今，保太集团员工月均收入超6000 元，越来越多的员工购置楼房、添置轿车，幸福指数节节攀升。2019 年8 月，保太集团组织上百名员工及家属到福建宁德屏南旅游，徜徉在漈头曲折幽深的古村小巷，漫步于穿村而过的鲤鱼溪畔，感受着浓郁的明清时期农耕文化气息，员工生活的幸福感、身为保太人的自豪感、对企业的归属感与日倍增。

近些年，保太集团每年坚持拿出100 万～200 万元捐资助学、扶贫养老，累计捐款近2000 万元。正如彭保太所说的：“如果我是一盏灯，我就要照亮整个房间；如果我是太阳，我就要照亮整个世界。现在我是企业老板，就要照亮所有员工，带领员工奔小康！”

秉承“保质立信，太业定兴”的企业精神，2019 年，保太集团跻身“中国再生资源行业二十强”。2020 年上半年，保太集团完成产值37 亿元，较去年同比增长了17.3%，预计全年产值可突破80 亿元。

展望未来，彭保太董事长踌躇满志，“明年是‘十四五’的开局之年，保太集团将上马铜板带、铝灰处理和制砖项目，将铝灰生产成聚合氯化铝，将残渣生产成砖，把再生金属吃干榨净”。在彭保太的描述中，保太集团未来无害化、绿色化大循环经济发展蓝图正跃然眼前。