简述大数据时代对财务管理的影响及财务管理转型分析

吴羿儒

摘    要：现代媒体的发展导致大数据时代已经到临，如何在数据化环境中提升企业财务管理数据化程度是现时企业发展的关键挑战之一。首先找出企业财务管理数据化所存在的问题，分析这些问题产生的原因，并进行逐一解决，进而提升企业财务管理体系工作人员的管理效率和职业素养，在此基础上提升高效管理的数据化程度，对企业财务管理人员的专业核心素养进行进一步的培训，为企业的未来发展提升推动力，不断提高企业的综合竞争力。

关键词：大数据时代;财务管理;影响;转型

我国社会主义市场经济的不断发展和体制的不断完善以及大数据时代的到来，使很多的企业面临着恶劣的竞争形势，市场变化加快，企业必须要建立科学完善的内部管理系统，提高财务的控制水平，加强预算管理和风险防护，同时要加强对大数据人才的建设，才能实现全新的转型。而且大数据为企业的财务管理带来了更多的便捷和新的管理技术手段，企业应该牢牢抓住机遇。

一、影响

（一）促进财务管理人员角色转变

大数据是信息技术发展的必然产物，高效的数据处理和信息化技术在各行业领域中广泛应用。数据信息的处理技术为企业商业运营方式带来创新，丰富的数据信息及高速的数据处理，能够为各个行业带来新的改变及机遇。大数据时代，为迎合新技术条件下的要求，各行业企业均选择转变传统的财务管理模式及重新定位财务岗位的职能，达到促进企业转型的目的。信息化背景下，财务数据以海量的方式存在，财务管理的实际需求增加，传统财务岗位的功能设置无法满足这一需求，利用信息化技术及工作流程进行财务报表编制和财务数据信息处理，手工纸质版转化为网络数据库版，财务管理人员也逐渐向管理职能转变。企业引入现代化信息技术管理系统，有效分析财务数据信息，可以为企业发展决策提供有效数据支持。企业充分利用财务管理网路平台，财务管理人员对财务数据和信息的有效分析，让企业及时应对市场发展变化，随时做出企业市场发展预测，并为企业可持续发展提供帮助。

（二）数据安全的挑战

信息化的时代，企业的经营和生产模式渐渐地趋于网络化和电子化。企业将大数据技术引入财务管理工作之后，不仅能够打破时间和空间上的局限，大多数工作都能够通过计算机网络渠道展开，但是在网络和数据的安全性还上是存在隐患的。另外当前部分企业的风险把控意识较为薄弱，防范信息纰漏的忧患意识不足，对信息动态掌握存在一定的偏差，这对于企业的经营和在市场的竞争中都是十分不利的。因此财务数据的安全与隐私问题是大数据时代下十分关键的问题，对现有的企业来说也是一项巨大的挑战。

（三）增强企业财务信息数据的时效性

根据时代的发展需求，一些企业开始转型，使原来的传统的财务管理模式向信息化转型，新型财务管理模式提高了企业财务数据的利用率，激发出财务数据中潜在的商业价值。以往旧财务管理模式，主要工作内容是财务数据、信息的记录和计量，为企业在生产经营过程中的决策提供数据支持，但由于缺少信息化技术进行数据分析，财务信息数据有效利用率不高，不能及时、准确地分析财务数据信息，不能做出快速的反应，不利于企业创新发展。

二、大数据时代财务管理工作转型路径

（一）重视财务管理，推动会计信息化建设

在新的时代，企业必须要树立科学的财务管理观念，重视成本控制、预算管理以及风险控制等工作，利用大数据推动财务管理水平不断提升。首先，企业管理者要全面了解当下大数据时代的特点，掌握当下的变化和要求，摒弃传统消极的思维理念，大力开发大数据技术，利用先进的手段推动财务管理的转型。其次，管理者要提高财务管理意识，同时要进行全面宣传和教育，提升整体员工的意识，将财务管理落实到每一个工作环节中，并要投入足够的资金和技术，完善大数据的引进，以提升财务管理的质量。最后，要全面推进会计信息化的发展，完善财务管理的信息化系统，引进先进的会计软件和体系，建立以大数据为手段的财务核算、数据处理、预算编制等内部系统，提高对资源的利用率，推动企业信息化的建设。

（二）强化大数据应用，促进企业的数据应用和科学决策

首先，企业要加强大数据平台建设，通过完善平台建设，提高信息系统的稳定性。并强化财务共享型服务平台的搭建，通过实时互动、有效监管等，促进平台信息的维护和更新，确保平台信息的有效性。其次，要不断强化数据创新应用，通过智能化的信息共性，实现企业数据的有效共享，从而为数据的创新应用打下坚实基础。同时，企业集团还可针对性地建设数据中心，并引进智能化数据分析技术，构建企业财务数据库等，将财务数据进行有效归类，从而为帮助各部门的科学决策，提供有效的财务数据支撑。

（三）加强企业间沟通联系，提高财务管理效率

现今已有部分企业有成熟的财务管理体系，且这些企业具有一定数量的财务管理经验丰富的职员，因而企业可加强与这些企业的沟通和交流，学习其成功的管理经验，并领导财务管理人员根据自身实际情况进行适当的改革创新，提高企业财务管理工作质量。财务管理部门相关人员可首先在内部召开会议，明晰现阶段存在的问题，同时总结自身的成功经验，之后在获得其他企业应允的情况下，前往这部分企业进行观摩和学习，通过观察或是与相关财务管理人员进行交流，明晰其针对相关问题的解决办法。同时可组建志愿者小团队，参与到其他企业所开展的财务管理工作当中，通过实际感受不同的管理工作氛围，对自己的行为模式进行思考和改变。

（四）积极运用大数据技术，促成企业财务管理创新

随着大数据技术的普及，大数据技术的应用也日益广泛。企业的财务管理工作中，积极引入大数据技术，能有利促进企业的财务管理创新，并提升财务管理效率。例如，企业重视大数据技术后，就会加强大数据方面的投入，通过购置和应用财务管理软件，有效实现财务大数据的收集，并利用信息技术对财务数据进行归纳整理，如此就能有效提高财务管理效率，为企业的决策提供数据支持。

結束语

大数据时代下，各种信息呈现出爆发式的增长，随着企业的不断发展壮大，也增加了财务数据的数量和处理难度。因此，企业必须拥抱时代变化，在财务管理工作中积极运用大数据和信息技术，促进企业财务管理工作的创新，从而提高财务管理工作的有效性，并为企业的发展规划，提供良好的财务数据支持。

参考文献：

[1] 于春华.中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[J].财会学习，2020（10）：85-86.

[2] 李强.大数据时代下财务共享对财务职能转型研究[J].中国乡镇企业会计，2019.