浅析企业财务管理中的资金管理问题

摘    要：在现在这个发展迅速的时代，社会中的各行各业也在不断的发展中，在我国的社会市场中，经济占主导地位，而经济也在随着社会的发展逐渐完善起来。所以我们应该更加重视对资金的管理。在企业中最重要的就是财务，只有财务得到了有效的保障，才能避免公司运转发生问题。下面这篇文章就列出了一些我们国家企业中一些财务的资金问题，并根据这些问题给出了相应的解决方法，做好了企业中财务的管理，才能让企业更好的发展。

关键词：企业;财务管理;资金问题

由于我国社会市场中经济的逐渐完善，需要靠更加严谨的资金管理对资金进行有效的调用和分配，让企业中的资金能够在市场的经济中增值，并对市场中的经济进行管理，这是企业中的财务人员所要面临的一个重要问题。在企业管理中最为重要的地方就是财务的管理。财务的管理就是要让管理者和财务人员共同完成的一项工作。让企业从中取得收益。

一、现阶段企业财务资金管理中出现哪些问题

（一）资金信息不真实，不能有好的计划

在企业的资金管理中，最重要的就是因为对资金信息的管理，企业一定要知道资金的收入和支出的信息。但是现在出现的问题就在于企业中的资金流动信息不能够很好地对企业中的工作人员进行展示，并且输入和支出相互之间不平衡。企业中有些工作人员为了自己本身的利益，不愿意把真实的资金信息展示出来，而是伪造一些假的信息，这样一来，企业中的决策者就不能根据最真实的资金信息，规划企业下一步的路线。企业的核心工作人员收集到的信息都是不真实的，有时候会为了掩饰子公司中的实际运营情况而假报信息。同时为了自身的利益，一些社会审计，也不认真按规定办事啊。这样一来，很多虚假的信息汇总起来，从表面上看企业中盈利了不少，但一些亏损的地方有增无减。因为这些企业的问题在每个企业中都存在这样的现象，根据调查显示，在企业中有80%的资金信息，都与实际资金信息不符。

（二）管理不够严格，监察不够到位

从目前的社会状况来看，大部分企业中的管理层，的工作人员都监管不够严格，导致了一些母公司对国土公司甚至是公司管理层面，对资金的流动不能进行很好的管理，导致一些不法人员有机会把企业中的资金转移到自己的账户上。虽然每个公司中都有，设有监督管理的工作人员，也设立了很多相关的管理制度，但是企业中大部分的管理者并不能完全掌握企业资金的流动情况，所以在一定程度上很难发挥出作用。有很多的企业在一些相关的合作投资上并没有监管者去监督，而是某个人决定了资金的流向。在大多数企业中，由于母公司和子公司之间联系不够密切，导致一些子公司的资产流动不能由母公司进行管理。这些所产生的问题就是企业中的资金收入没有支出多，用拆东墙补西墙的方式来经营公司，这样使得企业中的财务有了更大的风险。有很多企业的领导并不知道自己公司财务的真正情况，而公司的财务人员也只是记录企业资金的收入和支出状况，所以导致了企业财务的管理，只是表现在形式上，而并不能发挥它真正的作用。

（三）资金信息不集中，效率低下

从现在的情况看，现在这个阶段企业中的资金管理最明显的问题是以下三个方面。首先就是一些企业中子公司开设的账户较多，使得企业中的资金缺失越来越严重，其次就是在公司中，是否投资这一问题仅仅由个人来决定，导致了一些投资太过随意，某些企业中等投资往往是，只在于多，而不在于他们质量的好坏，导致一些盲目的投资损失惨重，使得企业中的资金更加紧张，最后就是资金的占用不合理，有很多企业都有拖欠货款的情况，使得企业慢慢失去了自身的信用，并且使得盈利越来越少。

二、企业如何进行资金管理的策略

（一）对财务资金加强管理。

在企业的财务管理中，最为重要的就是资金的管理，所以企业在资金管理中一定要安排好资金的预算，判断哪些资金是有必要的，哪些资金是没有必要的。同时企业中一些在外的资金一定要及时追回，对资金做好严格的监控，能确保企业中的资金能够使得企业正常运行，一定要坚决避免，没有用到企业中的资金还记录入账的问题

（二）对财务监督加强管理。

对于企业来说，监督这一项工作一定要做好，无论是事情之前还是事情中或是事情后，一定要严格进行管理，完善企业中的审计问题，对企业中的资金管理做好监督工作，应该对企业中内部的审计管理做进一步的完善，保证把企业管理监督制度落实到企业实处。

（三）让资金使用效率提升。

对企业中的资金管理，一定不能把总公司和子公司分开管理，而是做到统一管理，可以在企業中设立资金管理中心，在银行设立一个公司账户，同时不允许本公司的其他有关部门在银行设立账户。这样以来可以让企业结算中心能够及时了解公司中的各部门资金的收入和支出的具体状况，让公司中的资金得到合理的利用，提高资金周转效率，除此之外，对资金的管理要加强现金支出的控制分析和预测。

（四）管理好资金收入和支出

在一个公司的资金管理中，最基础的就是资金收入和支出的预算，可以帮助公司更好的对资金进行管理，企业只有有了较为完善的预算制度，才能使得企业中其他的相关部门更好的进行管理，让公司在资金运转正常的情况下，可持续的进行发展。与此同时资金的收支预算还使得公司更方便的进行监督和考察，让企业中的预算管理产生最好的的作用，保证资金收入和支出的平衡，实现资金可以进行预算管理。

三、结束语

企业要想让企业财务管理的水平提高，首先便应进行良好的资金管理。企业中无论是对外合作还是公司的活动都要正在资金管理之内，所以企业中的管理人员一定要严格监督资金管理的工作，这样以来才能让财务的管理能更好地进行。现在虽然企业中的资金管理出现很多问题，但我们应该找到这些问题，并想办法进行解决，保证公司利润的最大化。同时要建立资金管理制度，加强对资金的监管，保证企业中每个部门的正常运行。

参考文献：

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[2]阎鹏.基于我国企业现状对资金管理的研究[J].商业文化（学术版），2010（11）.

[3]孙晶琦.浅析中小企业财务管理存在的问题及对策[J].商业经济，2017.

作者简介：高晓红（1980年1月-）女，民族：汉，籍贯：黑龙江青冈，单位：大兴安岭职业学院，学历：大学，职称：讲师，研究方向：财会、学生管理。