分析电力工程施工成本控制的精细化管理

乔继科 刘延鹏 王朝辉

摘    要：随着我们国家的经济快速发展，社会各行业对于电能的需求也越来越高。然而我们国家的电力工程项目在建设期间的管理工作仍然采用传统的方式，因而比较落后和陈旧，并没有把精细化管理的观念融入管理当中去。因此，本文对于精细化管理理念在我们国家的电力行业项目建设中的应用进行了论述。

关键词：电力工程;建设;管理;精细化

电能作为支撑各行各业发展的一项重要能源，尤其是如今这种智能化产业不断发展和革新的时代，电能已经成为经济发展的重要引擎。然而当前很多电力工程建设项目在建设过程当中，粗犷的管理模式和落后的管理理念很大程度上阻碍了电力行业的与时俱进。很多管理问题的暴露，对于整个项目的建设和工程质量都造成了很大的影响，因此实行精细化管理迫在眉睫。

一、电力工程施工成本精细化管控存在的问题

1.目标不明确

精细化管理的实施，要明确管理目标，确定管控计划和措施，结合实际情况及时进行调整。从电力工程实践来说，整个工程的推进，会遇到各类干扰因素，影响工程成本变动，且干扰因素难以有效估计。若产生干扰，则会引发造价失控，增加工程成本或者造成延期等，直接或者间接影响工程造价。

2.施工环节的把控不严格

目前来说，电力工程施工项目的推进，多采取转包或者分包的形式，部分单位考虑自身利益，追求低成本，但缺少对管理效率和管理水平提高的正确认识，做出不利于成本控制的行为，比如施工低劣材料，给工程建设的质量和安全以及效益，造成不利影响。从工程管理方面来说，缺少完善的质量监督体系与规章制度，使得工程产生质量问题、进度问题等，引发连锁反应，造成工程造价失控，增加施工作业的成本。

3.管理方法方式需要优化

从成本精细化管理的实施角度来说，要随着电力工程建设的发展变化，随之进行管理的优化，实现管理和建设的同步发展，切实提高工程项目的管理水平。目前来说，电力工程建设管理实践中，采取的成本控制模式和方法，难以适应当前的变化，无法高效率把控成本组成元素的变化和成本影响因素，使得施工成本问题频繁，影响工程整体效益水平。

二、电力工程施工成本控制精细化管理的策略

1.完善管理制度

面向电力工程发展前沿，能够感受到当前的电力工程施工模式和方法已然发生系列变化，采取传统的管理制度和方法，难以实现对工程的全覆盖管控，需要进行优化和完善。基于精细化管理理念，要进行管理制度的优化和完善，为后续管理工作的开展提供依据和规范，切实保障管理工作落实到位。制定的管理制度，要结合当前电力工程生产的特点，根据新材料和新设备等四新技术应用下的管理新问题，从制度层面加以规范，确保工程成本管控到位。

2.明确精细化管理目标

设定管理目标，有助于各项管理任务的实现，提高工程管控效率。新時期，电力工程成本的控制，要努力实现以下目标：①成本风险的事前控制。从造成成本变动的原因来说，包括设计变更和材料价格变动等，若能够提高事前预测和分析能力，做好工程设计质量的把控，减少后期施工问题的发生，进而避免造价变动和成本增加问题的发生，具有重要的意义。通过事前勘察和市场预测，严格把控工程设计以及概预算质量，提高工程整体造价控制水平。②成本的动态化控制。很多成本问题的出现，都是集中在工程施工环节，因此要做好施工环节的动态化把控。整体来说，围绕质量和安全以及进度等实施管控;从细节层面来说，围绕材料和机械设备以及人员等，做好费用的控制，避免造成成本增加。

3.增强人员的成本意识

实施精细化管理，强化对成本的控制，要注重调动各个部门与人员的参与积极性，使其能够奉献力量，实现对工程投资效益的有效把控。目前来说，电力工程成本精细化管理实践中，人员的参与度不够，使得管理水平存在很大提高。实践中，要注重增强人员的成本意识。通过将工程投资效益控制与个人利益相互挂钩的方式，实施成本管理绩效管理制度，调动人员的积极性，确保电力工程施工成本得到全面控制，减少成本问题的发生，实现工程投资效益目标。

4.引入新管理技术

新时期，电力工程建设的模式日益创新，采用了各类新工艺和新材料，同时建设环境日益复杂，给施工全过程的成本控制提出了很大的挑战，如何实现成本的高效率控制，成为了人员研究的重点课题。在实践中，积极引入新管理技术与工具，辅助成本精细化管理的实施，切实提高工程的效益管控水平。例如，探索应用BIM技术和三维可视化技术等，辅助工程设计、施工管理等工作的开展，通过提高施工设计质量水平和工程管理水平，减少工程质量和安全等问题的发生，确保工程成

结论

通过上面的分析，我们可以发现这种精细化的管理工作对于电力工程建设的极端重要性。一方面精细化管理可以提高整个单位工作人员团结协作的能力，因而也就提高了整个项目的工作效率。同时通过精细化管理可以保证项目施工的每一个环节都在掌控之中，因而整个项目的安全性和质量都有保证。同时通过精细化管理对于整个项目的设计包括材料和工期的把握，都使得整个项目的成本降到最低，产生更大的经济效益，对于整个产业这无疑是一种双赢的局面，因而我们要尤其重视电力工程建设项目当中的精细化管理。

参考文献：

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