刘昆
摘 要 建筑工程项目管理在当前面临着更高难度,为了促进其管理质量的有效提升,重视从技术层面创新完善就显得格外重要。鉴于此,本文首先阐述了建筑工程项目管理中BIM技术融合要求,接着从BIM技术在设计阶段的应用、BIM技术在进度管理工作中的应用、BIM技术在造价管理中的应用、BIM技术在安全管理中的应用这几个方面阐述了BIM技术在建设项目现代管理中的应用,旨在促使该技术可以发挥出最大的价值。
关键词 建筑工程;项目管理;BIM技术
引言
建筑工程在具体实施期间,为了进一步确保建筑质量满足相关要求,做好项目管理工作是十分有必要的。基于信息技术日益完善的背景之下,建筑工程项目的管理模式也在悄然改变。鉴于此,本文从以下几个方面围绕着建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用展开论述,笔者结合自身经验提出合理化建议[1]。
1建筑工程项目管理中BIM技术融合要求
(1)完善软硬件配置。在将BIM技术渗透到工程项目管理工作的前期阶段,应当对软硬件方面的科学分配予以高度重视,以便可以为该技术的充分利用提供应有的保障。基于建筑信息化快速发展的背景之下,尽管百分之九十五的工程项目部均引入了各种各样的技术手段,有关硬件的配置基本上满足相关标准,然而为了大力发展BIM技术,还要将更多的时间和精力投入到对软件与系统平台的研究中,保障其具备实时动态管理应用特点,可以依赖于该平台进行日后建筑工程项目管理。从客观的立场出发来讲,倘若想要将该技术的使用价值加以提升,那么要在优化各种软硬件的基础上,还要对其他设计方以及建设方等相关单位进行更新优化。
(2)体现个性化。从客观的立场出发来讲,虽然BIM技术应用于建筑工程项目管理工作中有着显著的效果,然而为了更好地服务于建筑工程项目管理工作,还应当充分展示出鲜明的个性化,确保该技术可以更好地渗透到相关项目中。针对BIM技术的融合来说,应当将项目当作关注点,在全面了解各项数据信息的基础上加以分配,以便可以实现对BIM技术的充分利用。所以,这就要求相关管理者要充分认识到该技术的重要价值,并采取有效措施将全部数据信息均渗透到相应的数据库中,以充分展示改进似乎的管控作用,避免仅仅是引入BIM平台当作摆设。
2BIM技术在建设项目现代管理中的应用
对以上内容进行分析后,笔者结合自身经验从以下几点阐述了BIM技术在建设项目现代管理中的应用:一是1BIM技术在设计阶段的应用;二BIM技术在进度管理工作中的应用;三是BIM技术在造价管理中的应用;四是BIM技术在安全管理中的应用[2],具体内容如下:
(1)BIM技术在设计阶段的应用。针对BIM技术在设计环节的价值来说,其主要体现在以下几个方面:第一,借助于该技术能够把原本比较烦琐的二维设计图纸演变成相应的三维设计模型;第二,该技术能够把全部的分部分项工程的信息加以组合起来而衍生出与之相匹配的立体结构,以便可以在第一时间发现各分项工程之间存在的缺陷并加以处理,继而促进设计水平的全面提升。第三,IM技术的光学特性以及协同性能可以在无形当中实现对相关图纸的科学完善,确保设计效果更加准确。我们都知道建筑的设计本身就存在较大的烦琐性,而该技术就能够处理以往设计中存在的各种缺陷,令建筑图纸在设计阶段就得以完善。
(2)BIM技术在进度管理工作中的应用。在开展施工期间,为了可以令建设项目在指定的时间内完成,项目进度管理非常关键。要想实现这一目标,就要把BIM技术渗透到进度管理工作当中。相关单位在开展的前期阶段,应当提前对业主的需求做到心中有数,同时还要实现对相关数据信息的科学采集,借助于该技术构建与之相匹配的三维立体模型。借助于該模型能够详细计算出整个项目总的工程量,紧接着在充分结合项目实际状况的基础上科学控制好施工进度,为建筑工程项目可以按时竣工提供应用的保障。针对该技术来说,其能够借助于该模式将建筑的优点与不足之处充分地展示出来,当建筑发生不能迎合业主需求的情况,那么此时可借助于该模型马上发现并完善相关方案,以便可以从根本上降低错误情况出现的概率,确保施工进度按时完成[3]。
(3)BIM技术在造价管理中的应用。相关人员充分利用BIM技术能够实现对工程造价的科学把控,通过详细的计算得到与之相匹配的工程总量,紧接着依据工作总量计算出工程所要用到的材料类型与数量,继而起到节约资金的作用。依赖于该技术对建筑工程项目的造价加以模拟,从某种意义上来讲也充分确保了造价方案的可行性。除此之外,借助于BIM技术就能够妥善处理以往造价管理手段不够完整 等一系列问题。显而易见的是,该技术的造价管理可以在很大程度上令企业从资金实现专款专用,为其带来了丰厚的经济效益。不只是这样,相关单位采取该技术开展项目造价管理工作,有效减少了人为管理导致的浪费,令资源配置达到最优,继而充分确保了建筑事业的健康发展。
(4)BIM技术在安全管理中的应用。针对该技术来说,其能够借助于大数据实现对建筑的科学模拟,能够呈现出施工期间存在的安全问题。不只是这样,该技术还能够就建筑模型把施工结束之后存在的弊端展示出来,继而为员工的人身安全提供应有的保障。特别是针对地下工程建设来说,相关人员可助于该技术来科学管理地下施工状况,以便可以在第一时间得到与之相匹配的数据信息,紧接着依赖于数据预测隐藏的安全隐患并科学地加以规避,以此来减少安全事故出现的次数[4]。
3结束语
将BIM技术渗透到项目管理工作中有着显著的效果,不单单可以将工作水平加以提升,还能为企业带来丰厚的经济效益。为了进一步增强其融合应用效果,应当重视从员工、意识等各个方面创造优越条件,同时还要在全面了解各个管理任务以及目标的基础上,令项目管理得到进一步完善,妥善处理传统问题,以此来加快建筑行业发展的脚步。本文从以上几个方面进行探讨,笔者结合自身经验提出相关见解。
参考文献
[1] 姚嘉,郑全新,郑健.论BIM技术与建筑工程项目管理融合[J].福建茶叶,2020,42(4):97.
[2] 陈玉梅.BIM技术在建筑工程项目管理中应用研究[J].现代物业(中旬刊),2020(1):110.
[3] 张国龙.BIM技术在建筑工程项目管理中应用研究[J].建材与装饰,2019(33):155-156.
[4] 王静.建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用[N].中国建设报,2019-11-01(008).