浅谈建筑工程施工技术管理的有效措施

摘 要 目前，建筑市场得到了长足的发展，但是市场竞争也日益激烈起来，为了能够在激烈竞争当中获得优势地位，同时，为了提高企业经济效益和社会效益需要建筑企业能够针对技术进行必要更新和完善，要进一步加强施工技术管理工作。本文主要是关于建筑工程施工管理相关措施的研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。

关键词 建筑工程;施工技术;管理;有效措施

在目前建筑工程项目建设过程当中，为了保障整体施工过程合理性要采取科学有效措施强化工程项目技术管理工作，只有提高了施工技术管理水平和管理质量才能够保证整体工程项目施工质量符合要求，同时可以尽可能减少工程项目资金投入，促使整个劳动生产效率得到显著的提高，让建筑企业获得较大社会效益和经济效益，提高企业市场竞争能力，实现企业的健康、稳定及可持续的发展。

1建筑工程技术管理现状

1.1 缺乏完善管理系统

一般情况之下，在建筑市场当中，规模相对较小的施工企业存在着诸多的问题，特别体现在管理体系缺乏完善，分包方和总包方两者之间应当进行必要沟通和交流，并且要切实保障分包方能够积极密切的配合总包方[1]。但是，工程项目实际实施的过程当中还依然存在着两者之间缺乏畅通信息交流，缺乏相对完善有效管理系统。项目实施的过程当中没有进行合理科学规范，或者是在针对材料进行入库后和存储过程当中出现了较大的浪费，产生了重大经济损失，这势必会对于企业利润水平造成重大的影响，导致企业经济效益难以得到提升，另外也势必会对施工进度造成一定阻碍和影响。

1.2 管理制度不健全

在建设工程项目实施的过程当中，要切实做好施工技术管理工作，但是由于制度缺乏完善和健全，这样的情况之下势必会对建筑工程项目施工工作造成恶劣的影响，导致施工技术管理水平过于低下[2]。工程项目实施的过程当中，还没有针对有关工作人员责任进行明确的划分，依然存在着一部分的项目缺乏相关工作人员负责和管理，或者是某项目往往有多个人员进行管理，这样的情况之下一旦出现安全事故问题或者是项目存在瑕疵，无法找到负责人，或者是工作人员互相推诿责任情况屡屡产生。工程项目实际建设和施工的过程当中，要加强各种施工技术科学应用，如没有针对有关技术进行合理科学规范，同时文件要求没有具体落实，这样的情况之下，势必会导致施工技术管理制度以及施工技术责任难以得到健全，同时缺乏相对科学有效管理制度体系。建筑工程项目具体施工过程当中安全管理问题比较突出，这主要是由于之前没有针对责任进行明确划分以及进行具体的规定，进而导致责任难以落实到个人身上，同时也会造成工作人员的责任意识相对较为淡薄。工程项目实施的过程当中存在着一部分工作人員为了个人私利随意主观进行操作，或者是严重违反规章制度进行操作。另外技术管理人员缺乏对于有关工作人员安全教育培训工作，同时，没有针对工程项目建设施工过程采用安全防护措施进行定期检查，所以还依然会存在着诸多的问题。工程项目施工过程当中，存在着一部分管理人员自身管理水平较为低下，不能够符合有关标准和要求，针对上述的问题都需要具备健全以及完善管理制度来实施处理[3]。

1.3 缺乏监督管理

在当前工程项目具体施工的过程当中，要求施工单位能够加强工程项目监督管理工作，目前施工企业往往比较注重施工建设工作，但是在工程项目建设施工的过程当中缺乏必要的监督管理工作。在项目实施的过程当中，无论是施工人员还是管理人员，没有根据施工规范和施工标准进行合法科学操作，施工技术管理工作往往只是流于形式，当作口头宣传标语，即使在工程项目实施的过程当中开展有关的监督管理工作，往往也只是走走形式，没有落到实处，长此以往，导致工作人员工作的过程当中主观性、随意性较大，同时，可能会造成施工事故问题。另外在当前工程项目建设施工的过程当中，依然一部分的工作人员自身的文化素养和文化水平相对较为低下，专业素质相对较差，同时缺乏必要管理人员针对施工人员进行监督管理[4]。工程项目完毕之后还依然存在着一定的瑕疵和问题，甚至会出现返工的现象，这样的情况之下导致工程项目建设成本居高不下，造成工程项目经济效益大打折扣。

2提升建筑工程施工技术措施

2.1 提升人员素质

无论是开展任何工作或者是任何项目，都需要工作人员具备较高的素养。为了能够提高施工技术管理水平和管理质量，工作人员就需要具备专业能力和专业素质，这就需要当前的建筑企业能够对于施工人员定期的加强专业培训工作，只有工作人员具备较高专业素养和能力之后，才能够保障竞争实力，同时才能够让施工技术管理水平达到理想要求。在建设工程项目实施的过程当中，要求施工企业能够接受技术资格审查。随着当前社会经济和科学技术日益发展，建筑行业也不断得到发展和进步，并且产生了大量施工队伍[5]。但是，施工队伍整体的素质往往参差不齐，项目实施的过程当中很容易产生问题。为了能够在当前施工现场切实的保障工程项目施工效果和施工质量，需要针对相关工程监督管理机制加以健全和完善，并且对责任进行明确的划分，要切实将所有的工作落实到每一个人身上。一旦出现问题之后可以准确找到负责人，避免一旦出现问题之后互相推诿情况产生。

2.2 完善管理制度

在目前为了进一步的提高施工技术管理水平，需要针对管理制度进一步加以健全和完善，切实保障项目的质量符合要求。当前建筑企业属于国民经济体系中最为基础性的一大部分，为了有效实现企业的健康稳定及持续的发展，需要企业能够进一步强化施工技术管理工作，要针对施工制度进行健全和完善，对责任进行明确划分，将责任落实到个人身上[6]。除此之外还需要企业定期加强工作人员的专业培训，并且在实际培训工作的过程当中要求所有工作人员严格按照规章制度开展施工操作，在操作的过程当中也需要切实做好监督检查工作。

2.3 强化资料管理

在目前，建筑工程项目建设施工的过程当中，要切实的保障工程项目质量，要切实做好资料保管工作，除此之外还需要对整体施工过程进行认真的记录。项目实施的过程当中，针对所采用技术资料要进行全方位管理，并且要针对其中每一个环节实施必要指导。项目实施的过程当中如发现某些项目难度偏大，这就需要提前做好准备工作，并且需要加强技术交底工作，这样才能够保障项目施工质量符合标准和要求[7]。

2.4 完成质量检查

工程项目建设施工完毕之后，需要切实的做好工程验收和工程质量检查工作，针对工程项目实施审查过程当中，要求工作人员严格按照有关规范和标准进行合理科学操作。工程质量验收的过程当中针对项目实施过程当中数据误差要进行严格的检测，并且，要保障误差控制在合理的范围以内，这样才能够让工程质量符合质量要求和标准，防止出现安全隐患问题，工作人员在质量验收的过程当中，发现了施工问题和质量问题需要采取合理科学措施加以解决，只有这样才能够提高整体工程项目质量以及经济效益。

3结束语

綜上所述，在建筑工程项目实施的过程当中，要求当前施工企业能够充分地意识到施工技术管理工作的重要价值和重要意义，施工技术管理工作对于加强成本控制以及提高建筑工程项目整体质量都具有关键性的意义。为了有效提高管理工作水平和工作质量就需要当前的施工人员综合素质水平以及能力得到全面提升，还需要建立相对健全和完善管理制度，这样才能够保证工程项目的进度和质量符合要求，可以为企业带来更大的社会效益和经济效益。

参考文献

[1] 孙建鑫.简析房屋建筑工程施工技术管理及质量控制措施[J].居舍，2020（15）：146.

[2] 郁秋远.建筑工程现场施工中安全措施和施工技术管理探究[J].决策探索（中），2020（4）：13.

[3] 汪洋.建筑工程现场施工中安全措施和施工技术管理探究[J].门窗，2019（23）：117.

[4] 尉生平.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].住宅与房地产，2019（31）：145.

[5] 章新菊.刍议新形势下民用建筑机电工程施工技术管理措施[J].现代物业（中旬刊），2019（10）：181.

[6] 李瑶.建筑工程施工中存在的问题及施工技术与施工现场管理的应对措施[J].现代物业（中旬刊），2019（9）：218.

[7] 苗超.试析如何有效提升房屋建筑工程施工技术管理水平[J].绿色环保建材，2019（6）：178.

作者简介

肖国罡（1981-），土家族，重庆黔江人;学历：本科，现就职单位：重庆朝天门国际商贸城股份有限公司，研究方向：项目前期策划、项目管理等。