探讨目前建筑工程管理的发展情况及对应措施

摘 要 随着经济市场的不断发展，各行业都取得很大发展与进步，建筑行业也不例外。在建筑施工过程中，各环节的有效衔接能够提升工程整体水平，而做好管理工作，就正好起到有效的衔接，并为工程质量与安全提供可靠保障。所以，建筑企业在实际发展过程中，要对管理工作引起足够重视，并不断对管理方法进行创新，以促进企业的稳步发展。基于此，本文首先对建筑工程管理的重要性进行分析，然后针对存在的问题，提出加强建筑工程管理措施，希望可以为同行业相关人士提供一定的参考。

关键词 建筑工程;管理;重要性;问题;创新策略

引言

新时代发展下，不断提高建筑工程管理工作水平和质量，可以推动建筑工程行业的可持续发展，同时也能够促进工程项目保质保量地完成。但是，纵观当前建筑工程管理工作实际情况，在管理工作开展过程中还存在诸多不稳定因素，采用科学、有效的方法解决这些问题已迫在眉睫。要想从根本上强化建筑工程管理工作，推动建筑工程领域的又好又快发展，需要工程监管部门、企业以及工作人员对管理工作中存在的不稳定因素进行科学分析，采取现代化手段加以解决。要与建工工程项目开发商、业主以及政府相关部门做好协调工作，能够站在工程项目可持续发展的角度做好管理工作，推动我国建筑工程领域的可持续发展。

1建筑工程管理的重要性

（1）有利于减少工程风险。建筑行业是一个复杂的系统工程，具有一定的风险性，为了减少施工风险，就要对管理制度进行有效控制，提升工程质量与施工人员人身安全。另外，强化对工程的管理，还能够有效提升现场施工效率，确保工程的有序施工，在减少风险的同时，还能够降低错误决策，促进工程管理的顺利开展。

（2）有利于提升效率。在整个建筑工程中，不是依靠某一部门开展工作的，而是由众多部门共同努力完成的，为了确保各部门有效的沟通与交流，就要做好管理工作，以更好地促进各部门之间的协调工作，提升合作能力，科学地对资源进行分析，促进建筑工程施工效率的提高。

（3）有利于减少成本支出。在整个建筑工程建设过程中，成本管理也是一项重要组成部分，只有在确保工程质量的基础上，才能减少成本支出。另外，强化工程管理工作，还能够使资源得到合理配置，减少成本支出，促进工程在预期内高效率完工，满足工程质量要求。

（4）有利于提升质量管理水平。建筑工程管理过程中，质量管理是其关键组成部分，也是工程管理的重点，其管理水平的好坏与产品质量有着密不可分的关系，还直接关系到人们生命财产安全，因此，做好质量管理工作具有一定的重要性。在整個工程中，质量管理贯穿于始终，涉及范围广，所以强化质量管理工作就显得尤为重要了。在对质量进行管理时，不仅包含对原材料、产品以及工序的质量管理，还包含周边环境与机具的质量管理。所以，为了有效提升工程质量管理水平，就要严格对工作人员进行要求，通过不断培训提升施工人员专业素质。

（5）有利于提升安全管理水平。建筑工程施工过程中，对劳动力需求非常大，加之我国人口众多，有着较丰富的劳动力资源，但由于工作人员受教育程度、素质不同，以及工作环境的特殊性，就会引发安全事故，进而影响到工程整体质量。通过强化安全管理，能够有效避免这类问题的产生，进而提升整体安全水平[1]。

2建筑工程管理发展现状

（1）工程管理体系不完善。目前对于我国的建筑工程施工来说，部分建筑工程单位缺乏完善的施工管理体系，相应的管理机构缺乏专业的管理人员;并且在具体的施工过程中，对于施工管理重视程度不高，同时相应的管理人员缺乏专业的工程管理技能，无法保障建筑工程管理的质量。目前许多施工单位为了节约工程投入成本，一方面，相关的施工专业管理人员都是由其他施工人员兼职，缺乏专业的施工管理技能。另一方面，由于建筑工程的施工管理任务繁重，缺乏科学合理的管理体系，因此也会严重影响最终的管理效果与质量。

（2）施工成本缺乏有效的控制。对于建筑企业来说，获取更多的经济效益是其发展的最大目标，而合理控制成本是实现目标的可靠手段。但结合当前实际分析，大部分建筑企业没有建立完善的管理系统，也没有制定切实可行的成本控制方案，导致在成本控制方面，存在较多资金问题，如资金超预算等，进而对建筑行业整体效益造成影响。

（3）管理人员专业素质有待提升。项目管理过程中，管理人员作为重要载体，专业素质水平对工程整体质量产生直接影响。根据当前项目管理实际分析，我国多数管理人员管理理念落后，未履行所要承担的责任，在实际进行管理过程中，缺乏责任意识。另外，部分管理人员也没有深入到现场进行指导，还有的人员专业能力不足，对专业技术不了解，采用传统管理经验指导工作，对工程质量造成非常严重的影响，影响到工程的进一步发展[2]。

3提升建筑工程管理质量的具体措施

建筑工程建设中中，做好工程管理工作对工程有着非常重要的作用，当前工程实际施工中，仍存在着较多问题，只有从管理方面入手，对管理方法进行创新，并采取一系列创新方法，一定会发挥出工程管理的实际价值。

（1）创新管理理念和管理方式。在建筑工程管理工作中，要创新管理理念和管理方式，采用现代化管理理念和管理技术，将计算机技术、互联网信息技术广泛应用于建筑工程管理工作各领域中，这样不仅可以做好建筑工程的精细化管理，还可以实现管理全过程的透明化。信息化管理理念和管理方法具有集中性强的特点，可以对施工过程中的人员、设备、材料进行全程集中的实时监控。另外，信息化管理方法的实时性也较强，可综合采取事前预防、事中控制和事后评价考核的方式及时发现安全隐患，不断积累管理经验，以供后期工程管理参考。

（2）完善建筑工程管理体制。完善建筑工程管理体制是做好建筑工程管理工作的基础，应采用先进的管理理念来健全管理体系和制度，做好建筑工程每一个环节的质量管理、技术管理、安全管理工作。并将每一项管理内容、管理责任落实到具体的管理部门和管理人员，这样才能从根本上提高建筑工程管理工作水平，管控好建筑工程每一道工序质量。还应该结合建筑工程实际施工特点来补充管理制度，建立人员管理、技术管理、质量管理三位一体的管理模式[3]。

（3）健全和优化建筑工程管理组织机构。组织机构是落实建筑工程管理制度、指令的重要机构，也是保证技术管理工作、设备管理工作、安全管理工作有序开展的关键。在具体工作开展过程中，要根据管理工作的实际完善管理组织机构，配齐专业管理人员，明确各个组织机构、每个工作人员的工作内容和职责。此外，结合建筑工程施工环境、施工设计明确项目施工和管理的重难点，做好各部门各组织机构的协调、配合工作，这样才能保证建筑工程管理工作按照规章制度有序的、开展。

（4）控制建筑成本和工程进度。成本控制作为建筑工程管理的一项重要内容，关系到了企业的利益，在开展工程管理的时候，必须要严格制定施工计划，才能够让工程按照预期的方向发展，制度合理的施工计划在一定程度上可以避免工期延误造成的不必要损失，还可以实现资源的合理配置，确保利益最大化。在成本管理的过程中，需要做到严格控制选材的成本，不仅要选择一些价格合适的材料，还需要确保选材的环保、优质，在此同时还要做到对施工成本的控制，减少不必要的浪费，对于人力资源也要合理利用，进行科学合理的安排，这样才能够节省开支。

（5）提升管理人员素质。建筑工程管理人员需要具备较高的管理意识，能够在自己的岗位上尽自己的一份力，力求做好自己的本职工作，降低工程管理中的不良因素。因此，企業在选择管理人员的时候，需要加强应聘人员的审核力度，不能按照以往的模式进行人员的选择，不仅要看重应聘者的专业能力以及工作经验，更重要的是要考察应聘者的职业素养以及是否了解相关的法律法规，这样才能够确保招聘到高素质的管理人员。在开展管理工作的时候，管理人员必须要明确自己的责任和义务，认识到工程管理的重要性，提升自身的责任感，企业还需要为管理人员提供学习的机会，可以定期组织他们参加相关的培训，在开展培训的同时，还可以讲解一些与建筑工程管理有关的法律法规，切实提升管理团队的管理水平[4]。

4结束语

当前，建筑行业在促进国民经济发展中发挥着越来越重要的作用。不管是基础设施建设还是促进经济的发展，建筑行业做出巨大贡献。但实际进行工程管理过程中，仍存在着一些问题，影响到工程的顺利施工。想要更好的处理这些问题，就要针对存在的问题，对管理方法进行创新，使管理工作符合企业发展实际，进而带动建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1] 龙丽萍.试分析影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].江西建材，2017（1）：297-298.

[2] 田义龙.建筑工程管理的影响因素与对策[J].居舍，2020（5）：158.

[3] 于丽.建筑工程管理创新与发展研究[J].建材与装饰，2017（36）：164-165.

[4] 孔伟亮.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].建筑工程技术与设计，2016（20）：2344.

作者简介

刘海（1980-），男，湖南岳阳人;学历：本科，职称：工程师，现就职单位：株洲市地产集团有限公司，研究方向：公司管理。