赵晨
摘 要: 新时期,建筑行业飞速发展,推动了国民经济快速增长,这促使人们提高了建筑工程项目管理工作的重视度。本文分析了当前房屋建筑工程项目建设管理现状,在此基础上,提出了具体实施对策,希望可以为业内相关研究提供参考。
关键词: 新形势;房屋建筑工程;项目建设管理;问题;对策
【中图分类号】TU7 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733(2020)20-0131-01
从我国建筑行业发展情况看,虽然呈现出空前的鼎盛状态,但项目管理问题层出不穷,严重影响了房屋建筑工程整体水平,阻碍建筑企业实现可持续发展目标。对此,需要全面分析其中存在的项目建设管理问题,并提出有针对性的解决措施,优化解决问题,从而促使房屋建筑企业可以在当前激烈的市场竞争中提高能力,更好的推动房屋建筑企业稳健发展,使得整体建筑行业不断进步。因此,本文对房屋建筑工程项目建设管理现状及对策的分析,具有重要意义。
1 房屋建筑工程项目建设管理现状分析
在房屋建筑工程项目管理工作中,表现出诸多不足,这对房建工程整体建设造成不利影响,阻碍企业可持续性发展,因此,非常有必要分析出这些问题,并采取相应的措施解决。下面总结出几方面:
1.1 项目管理人员综合能力低下
在房屋建筑工程项目管理中,管理人员综合能力、职业素养等会对整体工程项目建设产生直接影响。但从目前情况看,项目建设管理人员整体能力低下,缺乏职业素养[1]。一方面,学历普遍不高,項目建设管理专业能力不足,在实际工作中,主要依靠过往经验处理工作,缺乏科学依据;另一方面,房建工程项目管理人员在实际工作过程中缺乏足够的管理意识,所以无法有效遵照各项制度落实项目管理工作。
1.2 缺乏完善的规章制度
对于房屋建筑工程项目而言,规章制度是实施项目管理工作的科学依据, 可以在很大程度上保障施工管理的整体效果。但从实际情况看,由于缺乏完善的建筑工程项目规章制度,导致项目管理工作缺乏规范性、施工质量得不到保证,严重影响房屋建筑工程项目管理工作水平。例如,部分单位管理理念落后,并没有从当前实际工程情况出发,导致管理方法与实际需求难以适应。再加上房屋建筑企业管理制度不足,在执行力方面非常欠缺,进而严重影响房屋建筑工程项目管理质量。
1.3 项目管理缺乏有效沟通
由于在房屋建筑工程中会涉及到很多内容,不同专业内容需要各部门之间相互协调,这就需要建立健全沟通管理机制,细化职责。但当前房屋建筑工程项目管理中,缺乏足够有效的沟通和交流,这就导致在实际工作中容易出现工作落实不佳等问题,各部门之间缺乏合作意识,这对工程项目管理工作的落实带去严重阻碍,导致房屋建筑工程管理质量提升受到影响。
2 房屋建筑工程中项目管理的对策分析
2.1 加强专业人才团队建设,更新项目管理理念
人才是房屋建筑工程中项目管理工作中最为关键的部分,企业应当认识到培养人才的价值,对此,企业需要积极建设人才队伍,结合市场需求,不断引入最新的项目管理理念以及技术,提升房屋建筑工程项目管理整体水平。
首先,企业可以加强与高校联系,实现校企合作机制,促使高校开展专业化房屋建筑工程项目课程,实现定向培养。同时也可以充分发挥高校在工程项目管理中的理论优势,通过有针对性的培训活动,促使理论内容落实到实际工程管理中。
其次,企业可以与房屋建筑工程协会达成合作机制,同时引导具备工程管理经验的人员积极参与其中,在座谈会、研讨会中不断学习,积累更多的房屋建筑工程项目管理经验,促使项目管理人员掌握的知识最终可以落实到实际工作中。
最后,为进一步提升房屋建筑工程项目管理人员综合能力,企业需要给予优秀的人员深入学习的机会,并不断积极引进人才,提升房屋建筑工程项目管理人员的综合能力素质。
2.2 建立健全项目管理体系,严格规范施工行为
完善的管理体系可以有效推动工程管理工作更加标准化、规范化,对施工人员行为起到约束作用,从而更好的保证房屋建筑工程项目管理活动有序开展。
(1)企业需要结合房屋建筑工程实际情况,构建完善的工程项目管理规章制度,并进一步细化工程管理工作具体要求[2]。当建设单位接收到委托后,需要在规定时限内完成审查工作,并保证经过相关专家实施二次复查,获得审查合格书。在开展项目管理工作中,需要按照固定流程落实每一项工作,在管理制度约束下,促使相关工作人员行为更加规范。
(2)在实际项目管理中,需要进一步明确工程管理权责,将责任落实到个人,确保各项工作得以有效实施。一旦发现问题,需要及时调整,严肃处理相关工作人员责任,防止其他类似问题出现,从而保证房屋建筑工程顺利开展。
(3)构建工作关联机制,将房屋建筑工程管理人员工作绩效纳入到工作评定体系中,并制定相应的奖、惩机制。对于工作质量水平优异者可以通过奖金的方式鼓励,或者职位晋升、外出深造学习等,激励管理人员积极投身于项目管理工作中。而对于工作质量较差的员工,需要采取措施进行处罚,让其他工作人员引以为戒。由于房屋建筑工程项目不同,需要制定明确的管理规章制度,并对问题进行不断问题解决。
2.3 加强项目管理沟通,确保工程管理质量
首先,要划分工程项目管理工作的权限、范围,进一步明确各个部门工作人员自身责任,具体工作内容与范围。
其次,企业应当积极宣传房屋建筑工程项目建设管理的重要性以及价值,提高相关工作人员的重视度,提升合作意识,加强各部门有效沟通。
再次,为提升项目管理水平,可以充分引入现代信息技术,实现房屋建筑工程信息化管理体系,在此基础上,逐渐构建工程管理沟通机制。在信息化技术作用下,可以全面提升项目管理质量,提升沟通成效。同时,也可以利用建筑信息模型,更新房屋建筑设计、规划、图纸,促使实现房屋建筑工程项目建设可以达到预期效果,提升房屋建筑工程项目管理质量。
最后,企业需要公布房屋建筑工程管理信息,及时发现当前沟通机制中存在的问题与不足之处,进而不断调整、优化沟通管理制度,促使全体房屋建筑工程管理人员认识到工作质量管理价值,从而有效落实工作,保障工作质量。
结语:总而言之,通过本文的分析,不难发现,在房屋建筑工程项目建设过程中,存在项目管理人员综合能力低下、规章制度不完善、项目管理缺乏有效沟通等问题,对此,需要加强专业人才团队建设,更新项目管理理念;建立健全项目管理体系,严格规范施工行为;加强项目管理沟通,确保工程管理质量,为房屋建筑工程项目管理质量的全面提升奠定良好基础。
参考文献
[1] 王瑞迎.新形势下建筑工程项目施工管理探究[J].消费导刊, 2018, 023(046):270+272.
[2] 于佛财.新形势下房屋建筑工程中的施工现场管理[J].科技创新与应用, 2019, 23(023):189-190.