机电工程施工管理现状及精细化管理措施

牛菊花

摘 要： 随着经济和各行各业的快速发展，机电工程施工管理工作的要求不断提高，传统的管理模式和方式方法应用，存在着系列问题，需要进行完善和优化。现结合机电工程施工管理新形势，分析如何高效开展施工管理工作，提出施工管理策略和方法，共享给相关人员参考。

关键词： 机电工程;施工管理;信息化

【中图分类号】TU85     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）21-0192-01

1 精细化理念在机电工程管理中的必要性

通过精细化理念可以在机电工程管理中根据机电技术的构建单元来分部施工，通过精细化管理理念便可以运用现代管理模型和管理方法，对机电工程的控制对象准确地确定，进而通过分析机电工程管理过程中出现的执行力问题、协同配合问题和成本问题，便可以进一步地明确机电工程管理中存在的问题，然后再对这些问题进行妥善的解决和处置，便可以提高机电工程的工作效率。在这个过程中，机电工程中的管理人员需要对工程执行过程中的每道工序、每一份数据进行严格分析，此外还需要对机电工程中所涉及的各项技术，例如智能控制技术、微电子技术、自动化技术等进行严格控制。在机电工程的施工中，由于管理水平不同会使机电机械管理中存在不同的细致性问题，这样就可能会导致机电项目的管理水平低下。因此在机电工程中应用精细化理念，便是提高机电工程施工质量的主要手段。

2 精细化理念在机电工程中的应用价值

通过在机电工程中进行精细化管理主要有以下两点应用价值：第一，在机电工程中进行精细化管理可以确保信息在传输的过程中，保持自身的完整性和及时性，这主要源于机电工程在施工中由于其施工主体不一，且施工建设项目较长，因此信息在传输过程中可能会发生丢失的问题，这在一定程度上妨碍了机电工程项目管理工作顺利的开展。但是如果在机电工程中利用精细化管理理念，便可以通过BIM技术来构建出信息三维立体模型，这样便可以解决机电工程施工中出现的信息技术问题。同时通过BIM所构建出的建筑信息模型还可以将机电工程施工中各方面的信息进行综合管理，进而提高信息在传输过程中的完整性;第二，在机电工程施工中通过应用精细化管理理念，可以借助BIM技术打造出三维立体信息模型，这样便可以更全面和精准地展示车辆工程中的相关设计内容。由于三维立体信息模型具有可视化的优势，这样即使机电工程施工中工作人员的审图能力较低，也可以了解到机电工程的整体形态。同时通过BIM技术在机电工程中的应用，还能在工程建设过程中减少由于设计变更而造成的施工造价上升，提高机电工程的精细化管理效果。

3 机电工程施工管理中存在的问题

3.1 施工人员综合素质有待提高

我国机电工程项目建设中，很多施工人员的技术水平不能满足施工需要，严重影响着机电工程施工管理工作的顺利实施，而机电工程是建筑工程项目中的重点和难点，若施工质量得到不保障，不仅会影响后续工程的有效开展，还会延误施工工期，降低企业的综合效益。

3.2 施工材料质量不满足标准要求

施工材料是机电工程项目建设中的关键，其质量直接影响着施工的整体质量。一些企业的相关部门在采购机电工程施工材料的过程中，未对施工材料进行严格的监督和管理，导致施工材料不满足相关标准，阻碍了机电工程整体质量的有效提升。

3.3 缺乏完善的管理制度

机电工程的施工管理制度不仅影响着施工管理的质量和效率，还对机电工程施工的顺利实施有决定作用。目前，很多施工企业缺乏对机电工程施工管理的重视，延误了施工工期，并对机电工程的施工质量带来了不利影响。在机电工程施工管理过程中，为了有效约束并指导施工，相关部门需要制定完善的管理制度。

4 机电项目中精细化管理技术的完善策略

4.1 提高施工人员的综合素养

为了提高施工人员的综合素质，机电工程施工管理部门需要定期对施工人员进行培训，制定完善的培训方案，安排专家对机电工程施工管理工作开展培训讲座，提升施工人员的专业知识水平和综合素质。招聘施工人员时，要优先录取高素质的优秀人才，并对施工人员的工作经验进行考核，实行优等人才带领其他人员工作的方式提高施工人员的整体水平。

4.2 引入绿色施工技术

从机电工程施工管理实践来说，施工的绿色环保化要求不断提高，为了能够达到工程建设的要求，绿色施工技术被积极推广应用。在实际应用中，结合机电工程施工的特点和内容，制定完善的管理方案，保证各类基础设施和管线高效投入运用，节约资源的投入[1]。引入预制装配式工艺，发挥其无动火作业的优势以及低材料损耗等优势，达到绿色施工技术标准。整个施工中，要以减少机电系统后期运行能源消耗为目标，实施建设管理时，引入现代化调试设备，编制科学完善的系统安装与调试方案，按照工艺流程施工，减少能源消耗，达到绿色施工标准。

4.3 提高施工协调管理水平

从机电工程施工管理的内容来说，涉及到成本和质量以及进度等。实施成本管理，要依据机电项目实施阶段，制定相应的成本计划，同时结合工程进度，实施进度的有效控制，落实目标成本管控，结合工程建设实际，优化配置资源，最大程度上提高资源的利用率。对于质量的管控，要围绕工程设计和施工以及物料等内容，采取质量控制措施，做好图纸的审核，保障细节把控到位，减少施工问题的出现。对于进度的管理，要按照进度目标，划分周计划和月计划等，落实到管理实践，确保工程目标的实现。无论是质量管理和安全管理，还是进度管理，均需要做好施工协调管理。整个施工作业实践中，应用计算机软件，搭建高效沟通平台，进行工程预结算编制，并且基于编制以及分析工程施工进度，全面反映机电工程的施工进度和工程物资消耗情况，提高工程技术管理水平，实现各个管理目标。

结语：综上所述，为了提升机电工程施工的整體质量，在机电工程施工管理中，相关管理部门需要加强对施工人员的业务培训，提高施工人员安全责任意识，为机电工程施工的有效开展提供保障。管理人员还需要加强对施工全过程的控制，并承担相应的职责，确保完工后的施工质量满足相关标准。

参考文献

[1] 朱正.建筑机电设备安装中管线综合平衡技术要点[J].安装，2014（1）：50-52.

[2] 马勇.机电工程施工技术及质量管理分析[J].工程建设与设计，2019（16）：129-130.

[3] 韩风毅，窦立军，施维，等.BIM对高等院校工程造价专业人才培养的冲击及对策研究[J].课程教育研究，2018（44）：28.

[4] 孔庆军.工民建工程施工管理的精细化管理措施[J].城市建筑，2013（24）：118.