建筑工程监理程序及控制要点分析

张红伟

摘 要： 建筑工程监理工作是一项相对较为系统复杂的工作，在实际工作开展过程中，只有严格按照规范的建筑工程监理程序做好相应的工作，才能充分发挥监理的作用价值，督促施工单位保质保量的完成施工作业，从根本上提升建筑工程建设的质量。因此有必要对建筑工程监理程序及控制要点进行探讨分析，这对于提升监理工作水平，保证建筑工程建设稳定顺利发展具有重要的意义。

关键词： 建筑工程;监理程序;控制要点

【中图分类号】TU198 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）20-0067-02

引言：当前，我国建筑工程业正在向着高质量发展阶段迈进，施工安全与质量监理工作是确保工程项目安全稳定实施的重要基础，在新时期工程监理单位应该积极创新监理工作思路，完善现场施工监理制度体系，并采用新型的信息化技术辅助监理工作的高效开展，全面提升建筑工程监督管理水平，加速促进我国建筑工程业的高质量发展。

1 建筑工程监理工作的相关阐述

所谓的建筑工程监理主要指的是在建筑工程施工过程中实施对应的监测与管理，过程中可以委托具有资质的单位落实该项工作。建筑工程监理单位同样可以结合相关政策参与到施工全过程，进而对施工行为进行动态监理，通过全面且严格的监理大大提高各环节的控制效果，其中包括工期协调、施工质量优化、招标投标等多项内容，要求确保监理的严肃性，维护施工单位的切身利益，并确保施工质量达到施工标准，避免出现不必要的问题。

2 建筑工程监理程序及控制要点分析

2.1 施工前监理机构准备工作

一是在确定建筑工程项目监理机构人员后，需要监理人员对工程合同文件的目标、专用条款及要求尽快的熟悉了解。二是工程监理总监应组织监理人员做好图纸的会审工作，针对图纸中要求的施工工艺有足够的了解，把握其中施工技术难点，寻找施工图纸问题，并做好问题的总结，形成内部图纸会审纪要，在甲方组织的设计交底与图纸会审会议中，提出来自监理方发现的问题并进行纠正。三是工程监理总监应组织好监理工程师做好监理规划的编制，并做好规划审核工作，经总工审批通過后盖公司印章。在监理规划内容方面，应基于建筑工程项目特点，完善巡视、旁站、检查验收等管理程序，规范内容应能够对现场监理工作提供良好的指导。除此之外，在编制过程中，还应针对不同的专业做好监理实施细则的编制，包括安全监理实施细则。

2.2 明确质量控制监理要点

工程施工监理单位应明确各项质量监控要点，要明确施工安全和质量管理重点对象和薄弱环节，并结合建筑质量要求制定出明确的质量标准，监督施工单位严格按照质量标准进行施工，于此同时，监理单位还需要施工材料、机械设备和施工工艺进行质量控制，要全面检查进场材料的质量检验合格证，设备设施的质量和安全检测证书，施工作业人员的专业资质证书等内容。此外，还应督促施工单位定期进行设备的维修保养，确保设备的安全稳定以避免施工安全事故和质量失控。

2.3 建筑施工中的成本控制

在房屋建筑中，工程监理应该做好施工过程的成本控制。成本控制包括在建筑中的投资阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段。在投资招标过程中，工程监理应该加强对工程现场的实地考察，做好招标和投标的文件审核工作，对承包方进行相应的调查研究，明确他们与房屋建筑工程的匹配程度，并且对施工的成本投入进行合理的规划，在不同阶段制定相应的控制目标，按照目标制定具体的计划。在设计和施工阶段，工程监理应该与施工方与设计方加强沟通，明确过程中可能存在的问题，并且将实际花费的成本与预算进行比较，找到两者之间出现偏差的原因，并且采取有效的措施来控制偏差的出现。在施工组织设计的规划过程中，应该根据工程建筑的信息进行具体的安排，明确不同职务的分工，做好各种设计上审核工作，严格控制项目费用的支出，并且定期与财务部门进行对账。

2.4 加强工程竣工质量验收管理

在建筑工程施工竣工阶段，监理单位应该严格依照施工质量标准对工程施工质量进行验收工作，验收内容不仅包括施工结果，同时也要对施工过程中产生的各种程序文件进行检查，包括竣工图纸、技术交底联络会纪要、施工变更说明等文字材料，只有各个环节都符合项目验收标准时，监理单位才能确认工程验收通过，并出具完整的质量评估报告和项目验收报告。

3 建筑工程监理现状

工程监理在专业技术与技能的支持下，对施工各个环节实现全方面的科学管控，为工程项目顺利交付提供有效监督保障。自21世纪后，监理工作得到了行业内的广泛认可，并将其纳入到工程管理体系中，有效促进了我国工程项目管理在体制上的改革创新，我国建筑行业内部管理体系得到进一步完善，其管理水平呈现大幅度上升趋势。特别是针对一些工程潜在的隐患问题，得到了较为良好的控制。就目前而言，我国高度重视监理工作在建筑行业建设中的落实，同时，建筑企业内部基于自身发展对监理管理的需求极为迫切。但从市场因素考虑，我国监理市场发展尚不完善，招标制度完善度尚待提高，加剧了监理在落实以及管理方面的难度，导致其在实施过程中经常会受到各种外部条件的制约。另外，相当一部分企业并不具备专业素养的监理人员，在监理决策中体现出明显的专业化水平不足，监理开展规范化程度不高，甚至还会引发人员安全问题。因此，应全面明确管理工作的内容和职责，对监理工作的系统分析是必要之举。

4 提升建筑工程监理水平的建议策略

4.1 建立全流程控制的工程监理体系

建设工程监理的全过程必须全面覆盖建设工程的各个阶段，不仅包括设计和施工阶段，还包括施工前的准备和后期的竣工验收。在施工前期设计过程中，监理部门应对设计单位给出的施工图纸、工艺流程和质量要求进行监督，督促有关单位严格按照施工质量进行施工设计，合理利用设计资源，更准确细致的把握设计图的重点要点环节，减少误工和后期返工;在施工过程中，监理工作主要负责监督施工人员是否遵守操作规程，施工材料质量是否达标等;在施工验收阶段，监理主要负责工程质量的验收，确保项目满足质量标准要求。

4.2 重监理部门工作人员的综合能力的提升

监理部门各个监督人员的综合素养也是促进监管效果提升的重要内容，监理部门在招聘监理人员的时候应该进行综合能力的考核，确保其能够担当监督核查工作;在实际的工作过程中也应该不断进行培训，掌握新的施工技术和设备的操作技术，促进监理部门综合实力的提升，避免监督过程失误现象的发生，促进建筑工程高效实施。注重监理部门的团队提升，需要制定相应的制度和工作落实的标准，促进监理人员不断进步，注重监理人员的自信心的提升，团队中的每个监理人员都应该保持自律的好习惯，不断完善自身的技能，实现监督管理工作必须具备图纸的解析能力以及施工过程的各项规范，才能更好地落实各项管理内容，还要不断根据建筑工程实际情况革新监督管理的标准;相关的监理部门应该根据工程监督的实际效果加强监理人员的福利待遇，促进监理人员工作积极性的提升，可以建立分层管理机制，根据监理人员综合能力的不同进行薪酬的等级划分，使得每个监理人员都能获得公平的对待，促进各个监理人员不断完善自我;相关的监理部门领导者应该及时了解部门员工的心理和工作状态，解決监理人员在管理和监督过程中的各项问题，现场指导是促进监理人员获得更多进步的有效方法。

4.3 建筑施工的安全管理

现阶段的房屋建筑工程中，安全事故的发生频率也在逐渐递增，实际上，安全事故对于企业的利益有着非常不利的影响，甚至还会导致工程无法再继续进行下去，造成严重的后果。因此，工程监理应该对建筑工程的施工现场进行安全方面的管理工作，在现场设置不同的标语牌，对工程中可能存在的安全隐患及时处理，加强对现场的监督和巡视，并且制定不同的安全规章管理制度，指导有关工作人员完成安全监理工作。

结束语：综上所述，当前阶段建筑工程行业对施工质量要求越来越高，这导致建筑工程监理工作难度不断加大，监理单位应结合工程施工特点加强重点环节的质量监督与把控，积极解决监理工作中遇到的难点问题，利用创新性的管理制度和新型的技术手段来全面提升监理工作效率，确保建筑工程在完善的监督管理体系下安全有序的实现高质量发展。

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