新时期企业工商管理职能探索

万晴

摘  要：自从中国提出改革开放政策以来，中国向世界敞开大门，把经济层面的大部分资源配置都交给了市场，这是中国经济体制的一次变革。特别是加入世界贸易组织以来，我国与世界其他国家的经济往来日益频繁，在当前竞争日益激烈的环境下，企业管理发展趋势如何把握、如何分析尤为重要。要想拔高我国企业管理新一代水平，缩短与其他国家的距离，强化企业竞争力，就必须要把世界先进管理思路、模式等与中国总体企业实际情况进行对比，努力寻找与中国企业经营状况相匹配的管理方法，实现长远性、全局性的创新。

关键词：新时代;业务管理;管理职能

很多人误认为我国的改革开放是“嗖的”一下突然放开，其实并非如此，改革萌芽于基层，逐步兴起，局面逐渐成熟。随着改革开放的发展，政府权力的削弱，干预市场的能力也相对较低。为使我国经济发展快速、健康、积极、向上进入良性循环，制度的重要性不言而喻，过度放纵带来的后果必将导致毁灭。在此情况下，除需要采取有针对性的法律措施之外，更需要对市场经济的发展进行干预和规范。特别是在我国加入《世界贸易总协定》后，结合中国与世界各国在世界经济格局中的关系，相当于一次重大变革。在这个新时代背景下，能否发挥好管理职能越来越受到社会的关注。

一、实施工商管理职能新经济标准的重要性

由于经济动力的多元化，处于当时专业性欠缺，经济按部就班运行的情况下，经济发展脚步较为缓慢。针对经济发展的瓶颈阶段，只有相应对其进行结构类调整，才能避免使经济发展一路走低。公司还根据新经济发展的总体特征，适时改革和调整其发展策略。积极开发新经济常态背景下带来的机遇，为满足经济社会发展的需要，就必须以经济管理为目标。企业战略管理对与企业在市场的长远发展过程中，具有重大影响。在当前全球经济背景下，要实现长期稳定的经济发展，必须采用企业管理相关战略制定经济战略发展规划。企业管理知识涵盖了市场经济的各个方面，包括生产、营销、成本管理和质量监控。企业管理职能的有效行使，将使中国经济市场能够及时应对新常态经济的挑战，抓住新经济环境带来的机遇，迎接挑战。中国市场新经济优势在于稳定，在考虑经济发展时，除稳定优势外，还应适当考虑新经济和社会发展趋势，只有如此，才能保证经济市场在稳定的同时适当加快发展速度，才能充分体现中国总体综合国力，长期以往使中国经济市场保持稳定快速的发展趋势。

二、企业管理的重要性

对于一个企业来说，管理是非常重要的，是一切正常运作的前提。它可以使企业的组织活动在管理者的约束下变得有目的、有方向性。组织是由组织要素构成的，这些要素体现在组织的整体功能中。换言之，组织要素的决定因素主要是管理。管理在组织中起着协调作用，能够适应外部环境。就像乐队一样，如果节奏不准确，会破坏整个乐队的音效，直接影响整个乐队的演奏效果。一切变化都离不开它的根源，企业也是如此。没有管理，我们就不可能更好地工作，达到预期的效果。更难生存。整个活动的有效性最重要的因素是组织和管理。

企业管理的要求是根据组织的规模来划分的。一般來说，劳动规模越大，要求的分工就越细，这也体现了管理的重要性。尤其是那些体力劳动型企业，分工协作是必然的，因此管理也成为不可或缺的一部分。但是，我们都知道，大部分的体力劳动都是小企业，这些小企业的生产技术和分工都比较简单。

近年来，随着我国工业化进程的不断推进，现代工业技术越来越高，这使得工业技术越来越困难，特别是对专业化水平和社会化要求都比较高。正是由于社会的迫切需要，以及工业技术的不断提高，对管理水平的要求也越来越高。随着生存程度的提高，分工更加精细化，这就需要科学的管理者。组织体系的增加也会使管理问题变得越来越复杂，庞大的生产模块也会相应地提高管理者的水平。一个企业如果没有一个合格的管理者，就会分散，甚至导致瘫痪，造成无经营的局面。

三、新时代工商管理面临的问题

（一）工商管理创新不足

早在改革开放初期，中国整体经济水平落后，这一阶段产生了集体经济和民营经济为代表的中小企业，企业管理理论及概念根本无从谈起。随后，伴随经济特区及其相应开放政策，促进了我国经济内外向的转移。在庆祝改革开放40周年大会上，习近平总书记把改革开放称为是中国人民创造的“人间奇迹”，让“不可能成为了可能”。习近平总书记指出，创新是改革开放的生命。确实，只有破除一切束缚发展的体制障碍，在制度创新中让制度成熟定型。通过创造性转化和发展，才能把科技成果转化为现实的生产力。只有响应历史号召，主动求变，勇于创新，依靠创新来促进企业在竞争市场中取得优势。

（二）工商管理综合性的实用人才不足

随着新经济的迅速崛起，科学技术突飞猛进。计算机、互联网的发展加速了各个领域的各类变化，各类企业抓住市场潜在盈利机会，不断研制推出新产品、新工艺、新理念，这些创新无形中影响并改变了人们的生活、思维方式，中国经过近几年的提升，已经成为科技大国。目前，我国工商管理行业综合应用型人才相对匮乏，但由于专业人才培养体系存在较大漏洞，企业管理培训机构人才评价机制短板也暴露出来，将严重拖慢综合应用型人才的培养速度。

（三）工商管理内部控制力度不足

我国现行的内部控制制度还存在许多缺陷，要使我国的内控规范充分发挥自身有效性，就必须明确一个有效而有力的实施机制。但是，从我国企业的实际情况来看，内部控制规范的执行情况确实相当分散，企业内部董事、监事对这一方面的重视程度不高，因为没有规定企业内部控制和风险管理的义务和责任。良好的企业法人治理结构，是建立在内部控制制度的构建和有效运行的基础上的。规范公司治理结构，加强内部控制，保护所有者、经营者、债权人等的合法权益，使现代企业所有权与经营权相分离，是企业良性运转的重要前提。

但从目前情况看，大部分企业虽然公司治理结构框架存在，但由于权利混淆、投资者缺位、人情因素等等原因，内部不同机构设置未能完全行使各自职权。此外，同时由于局限性和随意性，内部控制的力度减弱，导致对应监督机制失效。同时，也存在内部审计形同虚设现象，内部审计作为内部控制的再控制，没有站在客观立场上，对其进行客观、公正的企业评价，没有履行对企业的经济监督和再监督职能。这是目前大多数企业内部审计出现的状况，违法违纪现象时有发生，根源为无法保证内部审计的独立性和权威性。

四、提高新时期企业工商管理职能的对策

（一）加强企业管理创新

一个企业的快速、良性发展，必然离不开企业管理者的科学、专业、高效管理意识。公司内部要完善明确管理的职能，并充分地发挥各职能角色作用。企业除管理意识需要提高外，也要充分明确管理的职能，引导其充分发挥作用，为公司创造良好的开发环境，引导企业全身心投入于管理实践中。转变观念是实现企业管理科技创新战略真正成功的重要条件。首先，在当今社会整体快速发展的背景下，如果仍然不转变旧的管理理念，不考虑企业自身实际情况，仍然在原有的自给自足的管理模式下故步自封，是显然不能满足企业发展需要的。我们需要跳出这个思维，最终能够有效地对企业的经营管理进行科技创新。

（二）加强管理人员的专业素养

管理类专业人才是公司长效发展的不竭动力。培养高质量的复合型实践人才，是在新的经济规则下，有效地保护经济市场的长期稳定的必要任务。在日益激烈的市场经济竞争中，企业领导者必须具有丰富的业务管理经验，而且还必须具有强烈的竞争意识和先进的计算机网络知识。因此，必须积极推进管理类复合人才培养工作。

企业的活力来自员工的凝聚力，员工的凝聚力来自企业的管理。管理对企业的生存具有重要意义。管理，可以理解为上级对下级的执行和沟通，其实不是，这只是管理的一小部分。管理的核心内容是一个相对复杂的过程。除了工作关系，还有技能和艺术，这就是为什么大多数管理者是从基层一步步工作的。一个没有基层经验的人，很难从经验、人性、情感三个方面进行思维管理。管理者要胸怀善良，胸襟开阔，做好中间的桥梁。

（三）加强企业内控管理

实现所有权和经营权的分离，使企业所有者对经营者形成控制和制衡。完善公司治理结构，按照现代公司治理结构，及公司法相关规则，明确划分股东会、董事会、监事会和经理层各自的权利、責任和利益。按公司定位、类型合理有效地设置各部门、各岗位，设立不同部门、岗位之间的权责，角色分明，相互制约、相互监督，最大程度地遏制经营者权利滥用。严格执行授权审批制度，改善企业内控环境，最终保证公司制度的有效运行。制度建设方面，同时建立与部门和岗位对应的制度，明确工作职责，建立健全内部封闭体系，实现不相容职务相分离。完善用人制度，加强信息化管理。建立内部报告制度，完善内部审计制度，采用管理会计手段，如实反映企业真实情况，及时做好信息披露工作。内部控制管理与企业风险关联较大，内部控制管理机制、措施越完善，企业风险出现的可能性就越小。因此，在内控制度建设过程中，必须细化各个环节的工作计划和流程，提高内部员工的风险防范意识。每隔一段时间，可以采取风险评估的方式，罗列出近期企业运营风险清单及潜在风险点，将风险控制在一定范围内。随着经济发展和社会进步，企业内部控制制度也不可能一成不变。为了使内部控制体系适用于大部分环境，企业应根据外部环境和运营状态对内部控制管理体系进行调整，以降低企业的风险。

五、结语

总的来说，在新经济常态下，切实履行管理职能，在保证我国企业和经济市场稳定发展的同时，接受经济市场的挑战，适应公司发展的需要，提高我国各项经济实力。在新的经济发展形势下，有待完善的业务管理模式、缺乏合理性的企业管理服务运作、缺乏综合应用型人才等问题，严重制约了企业管理职能的有效履行。要从企业现状出发，为企业管理模式的发展，引导出健康、有序的发展方向。只有以企业为主体，坚持技术创新的市场导向，才能有效整合产学研的力量，切实增强国家竞争力。

参考文献：

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